杨向飞[1]2003年在《四川省电力公司调度中心绩效管理体系设计》文中认为如何创造高绩效，持续保持高绩效，是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理的核心。可以说，企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是，绩效管理工作究竟该如何进行，各企业并不是十分明确的。对国内企业，尤其是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文从绩效管理的理论出发，结合四川省电力公司调度中心绩效管理的具体实践，在对调度中心原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。在此基础上探讨绩效管理体系在企业管理中的应用。 本文主要分四个部分，第一部分是关于绩效管理的理论研究，同时，对绩效管理的含义、内容、作用和绩效管理体系的组成部分、目的、流程等作较为全面的阐述和研究。第二部分对四川省电力公司调度中心人力资源管理及绩效管理现状进行分析和诊断。第叁部分是在前两部分的基础上，在相关理论的指导下，结合四川省电力公司调度中心的实际，设计出调度中心绩效管理体系。第四部分是对调度中心员工绩效考评系统的评价与总结。并在以上基础上寻求对同类企业具有借鉴意义的绩效管理体系设计经验。
夏华丽[2]2005年在《电力企业绩效评价及提升途径研究》文中认为企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题,而且也是一个极具现实意义的重要问题。企业绩效评价的理论已经比较完整和系统,如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求,是今后研究的方向。 随着电力体制改革,省(网)电力公司要面对市场的直接冲击和挑战,就应提高资本运营意识,以经济效益为中心,以利润最大化为其经营目标。与之相适应,电力企业经济活动分析的模式也必将发生深刻的变革。如何打破以前计划、统计、分析、考核各司其职的局面,以利润为主线实现各项工作的一体化,服务于利润最大化这个终极目标,已成为电力企业急待研究解决的问题。因此,处于电力市场中的电力企业迫切需要一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论、方法和技术支持系统,为它们在市场竞争环境中提供帮助、指明方向,以便做出正确政策,去赢得市场。 作为实证,本文分析了四川省电力公司所处的宏观环境、企业特点,提出四川省电力公司目前绩效评价即国有资本金效绩评价规则的不足。并且采用平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作、学习与成长四个层面构建了新的电力企业绩效评价指标体系。通过对经营业绩评价指标体系的构建,更深层次提出了四川省电力公司如何改善经营业绩、提高评价指标。 通过案例的分析,说明企业建立有效的绩效评价体系,以顺应不同的环境,从合适的角度改善自身的状况,提高竞争力,是应对激烈市场竞争的必由之路。
许明前, 刘青丽[3]2009年在《供电企业营销服务岗位培训体系建设》文中提出供电企业营销服务岗位培训体系应建立营销服务岗位教育培训标准及大纲;确定多层次教育培训的方式;选择、开发培训师资;编制营销服务各岗位培训教材和题库等。
陈华明[4]2013年在《四川省水电投资经营集团管控现状及优化研究》文中研究表明四川省水电投资经营集团是经省政府授权投资、经营、管理地方电力省级国有资产的省级地方电力企业,其政治使命是负责省级电力国有资产的保值增值和为地方发展提供坚实的能源保障。自成立以来,四川省水电集团通过确权、兼并、重组等方式,实现了企业的高速扩张,到2012年底,集团二级企业25家(含全资12家、控股13家)、叁级企业29家,有参股企业11家。但是,集团规模扩张的同时没有形成与集团发展战略相协、调的管控模式,集团本部职能定位不清晰；跨地区生产指挥和调度难度加大；企业文化融合问题、多重利益协、调问题十分突出等。这些问题的存在,显示出管控的矛盾与问题越来越突出。实现集团由粗放式的规模增长到效益型的内涵式增长,需要把集团管控模式的研究提上日程,根据公司不同的发展时期的实际情况,探索新的管控模式,使集团管控模式与公司发展规模和发展现状相适应本文拟以协、同经济理论为基础,通过研究集团管控一般理论及一般模式,结合分析四川省水电投资经营集团的现状和实际,以及集团的发展战略和战略举措,以协、同经济理论为分析工具,对水电集团当前的管控现状及发展战略分析,进而四川省水电投资经营集团的管控模式进行优化。目前电力市场正在进行深刻的变革,以整合省内地方电力企业为主要方式的出现的地方电力集团正在逐步形成,但对地方电力集团管控体的研究较少,因此本文不但对四川水电集团管控具有一定的参考价值,还对对其他行业的类似结构的集团公司具有一定的借鉴意义。本文用以文献研究法为主,对就集团管控涉及的相关概念及分类,协同经济的概念以及如何实现协、同经济进行了梳理。并且对四川省水电投资经营集团管控模式的现状及问题进行了分析,主要介绍了四川水电投资经营集团的现状和管控模式,并对集团的管控体系现状及存在的问题进行了分析,介绍了集团的发展思路和发展战略。在此基础上,以前面章节为基础,提出了集团应该采取以对电力业务进行操作性管控为主,对房地产和金融采取财务管控为主的混合型管控模式,并提出了实现上述管控模式的具体管控手段,并结合已有的研究明确了水电集团的管控阶段及各阶段的管控重点。本文以实现协同经济作为优化管控的最终目标,把协同经济作为优化管控的视角,将协同经济贯穿于优化管控的始终,以实证性研究为基础,从公司治理结构、组织结构、业务运作模式、评估考核体系、激励机制和企业文化等方面提出了集团母子公司管控模式优化路径,最终为实现集团价值最大化提供了方向。
陈忠才[5]2011年在《泸州电业局绩效管理信息系统设计与实现》文中进行了进一步梳理随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要发展必须最大限度地提升员工的绩效,并通过对员工的绩效管理来帮助企业实现其战略目标。本文首先介绍了绩效管理的起源及发展状况,分析了国内外绩效管理的现状和普遍存在的问题,介绍了绩效管理理论知识。针对泸州电业局目前手工纸质式的绩效管理工作实际,对泸州电业局绩效管理进行了系统需求分析和信息化系统设计,以便对绩效管理实施信息化管理。该绩效管理系统是采用visual studio 2008开发的一个数据库管理系统。开发本系统的基本步骤:需求分析、系统设计、数据库设计、系统功能结构图。在系统的设计过程中,采用了模块独立设计法,详细的展现了各个模块的功能。在库和表的设计过程中,本系统力求层次清晰、简单扼要。在系统具体实施阶段,设计精心细致的画出了各个窗体并加以描述来体现各个窗口的作用并从报表中的实际数据来论证绩效的重要性。通过该绩效管理信息系统的开发应用,提高了企业绩效管理的高效性和公正性,对于促进企业人力资源绩效管理的发展,有效地实现企业人力资源绩效管理信息化,以及提高企业的竞争力都具有十分重要的意义。
周鲁霞[6]2007年在《从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择》文中研究指明电力等具有自然垄断和基础网络性质行业的改革是世界各国共同面临的一大难题。在经历了放松管制运动之后，西方主要资本主义国家已基本完成了这些行业的市场化改革，并取得显着绩效。中国这些行业的改革还刚刚起步。改革的难点不在于这些行业的自然垄断性质，而在于这些行业处于严格的行政垄断之下。行政垄断行业的市场化改革，实质上是重新界定政府与市场的边界，是政府自己革自己的“命”。以国务院下发《关于印发<电力体制改革方案>的通知》(国发[2002]5号)为标志，中国电力行业的市场化改革进入了整体设计、全面推进的新阶段，并取得初步成效。由于进入2003年后中国出现了连续4年的大面积电力短缺，也由于利益集团的强势干扰等原因，电力改革不仅没有顺利推进，甚至出现了方向上的偏差。直至2007年4月国务院批复实施《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，对电力体制改革的方向和重点做了新的矫正。与此同时，中共十六届叁中全会后，国家提出了以人为本，全面、协调、可持续发展，建设和谐社会的科学发展观，标志着新世纪我国经济社会发展模式和发展战略的重大调整。经济社会发展战略的调整，对节约能源、环境保护提出了新的更加严格的要求，发电行业恰恰是高耗能和重污染的行业。行政垄断的消解、新型管制的建立以及科学发展观的确立，使发电厂商的外部环境已经并将继续发生巨大的变化。迎接挑战，抓住机遇，适应环境的变化，制定和实施正确的经营策略，保持企业的持续发展，是发电厂商共同面临的一个问题。企业经营策略是企业在特定环境下，在竞争中求生存和发展而做出的应对措施，是企业发展战略指导下的战术组合。古典战略管理理论假设环境相对稳定，或是可测和基本可测的。中国电力体制改革正在进行中，尽管大的改革方向和目标已经明确，但具体政策和通向最终目标的路径仍有很大的不确定性。在此情况下，发电厂商经营策略的选择较战略的研究制定，对企业的发展更加具有现实意义。这是论文选择发电厂商经营策略研究的重要原因。论文在以较宽的视野对行政垄断、管制理论、发电厂商的行业背景和行业特性进行深入研究的基础上，提出并论证了，在从垄断到竞争的背景下，发电厂商的总体经营战略：基于总成本控制的核心竞争能力提升战略，以及实现这一总体经营战略的具体经营策略：绿色能源策略、大客户营销策略、信息化建设策略、价值重塑策略。论文以A发电公司为具体案例进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性，提出了A公司在垄断到竞争背景下所应该采取的经营策略。1．论文首次对行政垄断作了全面系统的研究，对行政垄断、自然垄断、市场垄断和管制作了比较分析。按照公共利益理论、部门利益理论、可竞争市场理论、新管制经济学的发展脉络，对管制理论进行梳理总结。对国内外电力体制改革与发展进行了回顾概括，分析了发电厂商内部环境以及不同发电厂的经济特性。目的是为发电厂商制订科学的战略和策略提供理论和现实背景支持。2．论文提出并论证了从垄断到竞争背景下发电厂商实施基于总成本控制的核心竞争能力提升战略的必要性和途径。总体战略以总成本领先战略、技术改造与创新战略、产业价值链提升战略为主要内容。由垄断到竞争的大背景、发电厂商的行业特性决定了总成本领先战略对发电厂商的适用性，实施总成本领先战略，必须着眼于降低价值链上每一项活动的成本。竞争策略的核心是强化企业核心竞争力，巩固原有优势，并不断创造竞争新优势。技术改造与创新战略是降低成本、提高核心竞争力的重要保证。产业价值链提升战略纵向以煤电一体化为重点，横向以产融结合做保证，核心是服务于做大作强发电主业。3．论文提出并论证了发电厂商实施绿色能源策略的必要性、总体思路及外部保障措施。鉴于发电厂商电源结构已经对外部环境呈现出极大的不适应性，实施绿色能源策略成为一项十分紧迫的任务。实施绿色能源策略的重点是在国家能源战略和产业政策的指导下，以市场发展和资源分布为导向，以经济效益为目标，以发展大容量、高效率、环保型火电机组为基础，优化发展火电，大力开发水电，稳步发展风电、核电、秸秆发电，形成以火电为主，水电、风电、核电等新能源互补的“一主多元”的发电结构。论文以垃圾焚烧发电为例，构建了垃圾焚烧发电市场可行性经济模型。此模型同样适用于秸秆等可再生能源发电。4．论文提出并论证了发电厂商运用先进的营销理论，重点做好大客户营销工作的原则和途径。面对发电侧即将出现的竞争局面，发电厂商要树立市场意识、创建营销模式，以先进的市场营销理论指导开展营销活动。重点是做好市场潜力大、经济效益高和社会效益好的大客户业务，通过向大客户提供高差异、高附加值服务，巩固原有市场优势，并不断发展创造新的竞争优势。论文对发电厂商做好大客户营销的策略组合进行了深入的分析研究。到论文提交时，大客户直供电制度政策尚未出台，论文的研究具有较强的超前性。论文把电网公司也看作发电厂商的大客户，构建了发电厂商竞价模型。5．为了保证经营策略目标的实现，论文提出并研究了发电厂商的信息化建设策略和价值重塑策略。把信息化建设作为全面提升企业管理水平的支撑和手段，分析研究了发电厂商信息化建设的现状与需求、总体策略与具体内容。资源总会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化是企业的灵魂和发展的原动力；电力工业作为耗能大户和排放大户，在实现节能降耗目标中扮演着举足轻重的角色，在可持续发展战略中承担着极为重要的社会责任。论文把企业文化塑造和社会责任重塑，作为发电厂商提升内在价值和外在价值的重要途径，目的是以价值的重塑，为实现企业经营策略提供人文支持。6．论文以A发电公司为具体案例，进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性。在对A发电公司目前经营管理现状深入分析、总结其优劣的基础上，根据本文前面章节的研究成果，提出A发电公司在垄断到竞争背景下所应采取的经营策略。打破行政垄断，建立基于法律和规则的符合市场经济规律的管制，是中国经济和政治体制改革的一项重要任务。虽然2002年以来的中国电力体制改革历经曲折和反复。但是市场化改革是大势所趋、人心所向。未来的5到10年，应是电力体制改革加快推进的时期，也是发电厂商外部环境发生巨大变化的时期。在体制转型的关键时期，未雨绸缪、及早应对，研究制定适应外部环境变化、适合企业自身特点的正确地经营策略，对发电厂商的生存与发展至关重要。
王月娜[7]2012年在《基于业务流程重组和ERP的县供电公司执行力研究》文中认为供电行业是国民经济的基础产业,是关系到国计民生、涉及国家安全和社会稳定的支柱行业。对于县供电公司而言,加强执行力是将企业发展战略及各项安全、生产、经营、服务等目标落到实处的根本保障,也是贯彻落实上级决策、及时有效解决问题、调动企业员工积极性、创造性的根本保障。随着山东电力集团公司对所辖98个县供电公司完成资产上划,加强县公司执行力建设就成为当务之急。为推动县公司各项工作与省公司、地市公司的早日接轨,2011年3月始山东公司分两批在县公司中开展基于业务流程重组的ERP建设,把ERP项目建设作为强化人财物集约化管理的突破口和信息化跨越发展的战略性项目,实现整体资源集中运作和有效管理,实现生产运营信息充分共享和实时反映,进而实现生产的协同作业、业务的精益运营和管理的辅助决策,使资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。本文主要研究了县供电公司在提升执行力建设过程中开展BPR的应用问题。首先阐述了执行力、BPR、ERP等理论基础,然后,利用项目管理中流程分析、甘特图的方法,重点对RC供电公司应用ERP系统开展机构设置和人员配置、应用ERP系统开展废旧物资管理两种情况展开分析,应用这些理论推出县供电公司开展ERP建设是提升企业执行力的必由之路。希望这篇论文能够为即将正式上线运行ERP和还未实施ERP建设的县供电公司执行力建设提供参考。
王伟[8]2014年在《案例研究：A供电局有限公司的经营战略》文中指出电网企业因其自然垄断的特质，无论在何处都是几乎没有竞争对手的存在。竞争压力的缺乏使得许多电网企业失去了成长与进步的动力。但事实上，其上级单位对同类企业间的横向比较越来越多越来越细致，比较结果也将体现在企业的绩效中；另一方面，电力体制改革的不断推进也倒逼电网企业自身的发展与进步。A供电局成立于1979年。在2010年广东电网公司地市局全口径指标完成情况综合排序中，A供电局以89.68分高出第二名近5分的优势再次位列第一，在全南方电网范围内已经遥遥领先其他地市局。但即便国内已经十分优秀，A供电局过往数年仍坚持大规模进行电网基础设施建设，原因是城市电网最看重的“城市用户平均停电时间”这一指标上，A供电局为88.8分钟，与新加坡的0.31分钟、东京的2.5分钟差距仍然十分巨大。A供电局的管理层认识到，电网基础设施的建设的确能为电网可靠性带来稳步的提升，但要追赶国际上优秀的电网运营商，就需要整个企业各个方面进行全面的提升。对于A供电局来说，追赶并成为优秀电网运营商的过程就是一种竞争的过程，即可以用竞争的视角对A供电局的现状进行解读，并制定其随后的经营战略。本文研究的意义在于通过运用战略管理的理论分析探讨了以下两点内容，为A供电局制定并落实其经营战略，并为其他电网企业制定其企业战略时提供参考：一、A供电局应如何完成内外部分析、确定战略目标并建成一个方向明确、定位准确的战略管理体系；二、战略实施作为将战略转化为行动的重要落地环节，A供电局应如何规划。
胡瑞林[9]2006年在《水电企业检修集成管理模式的研究和应用》文中指出随着电力体制改革的逐步深入,发电企业将面临市场经济和“厂网分开、竞价上网”的挑战。设备检修管理工作一直是水电企业正常运行中非常重要的环节,设备检修的质量决定了发电企业能否安全可靠地长周期运行,从而直接影响发电效益,并且关系到劳动效率的提高和电力系统经济指标的完成。因此,如何有效规范和管理检修过程中出现的诸多问题是水力发电企业亟待解决的问题。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对水电企业检修管理模式进行了研究分析。通过对国内外水电企业检修管理模式现状的分析与比较,提出了水电企业检修集成管理模式,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。论文首先介绍了国内外检修管理的发展历程以及我国水电企业检修体制沿革,综述了国内外水电企业检修管理的研究现状。在实际调研的基础上总结出目前老水电企业的检修管理的现状和存在的问题,并针对检修管理存在的问题,提出水电企业检修解决方案——检修集成管理这一模式。在此基础上,总结归纳了水电企业检修集成管理的需求,为水电企业检修集成管理模式的研究指明了方向。通过对集成管理内涵、运作机制、系统运作程序和集成管理战略及其策略支撑体系的研究,建立了水电企业检修集成管理系统构架。在此基础上,论文提出了水电企业检修集成管理模式,即从单纯考虑检修项目管理转化为将设备检修项目看作一个有机的系统,以设备检修管理为目标,以检修业务流程为中心载体,将组织、业务、信息、物资、财务等集成管理,并着重研究了检修业务集成、组织集成、信息集成。论文将以上研究成果运用到映秀湾水力发电总厂检修管理工作中,结合映秀湾水力发电总厂检修管理经验与教训进行了检修集成化管理需求分析,提出了检修集成化管理的思路和实施方案,实施检修集成化管理的几点要求,并对实施效果与前景进行了分析,为水电企业检修管理工作提供了参考和借鉴。
吕英, 黄兴勇, 刘颖, 胡兴良, 王耘[10]2005年在《建设“一强叁优”我们义不容辞》文中研究指明机遇与发展 朱长林总经理在工作报告中指出：找准差距，把握机遇，努力建设“一强叁优”的四川电力公司。 怎样把握机遇，加快发展？既成为本次会议一大主题，又成为与会代表关注热点。
参考文献：
[1]. 四川省电力公司调度中心绩效管理体系设计[D]. 杨向飞. 四川大学. 2003
[2]. 电力企业绩效评价及提升途径研究[D]. 夏华丽. 武汉大学. 2005
[3]. 供电企业营销服务岗位培训体系建设[J]. 许明前, 刘青丽. 中国电力教育. 2009
[4]. 四川省水电投资经营集团管控现状及优化研究[D]. 陈华明. 西南财经大学. 2013
[5]. 泸州电业局绩效管理信息系统设计与实现[D]. 陈忠才. 电子科技大学. 2011
[6]. 从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择[D]. 周鲁霞. 北京交通大学. 2007
[7]. 基于业务流程重组和ERP的县供电公司执行力研究[D]. 王月娜. 华北电力大学. 2012
[8]. 案例研究：A供电局有限公司的经营战略[D]. 王伟. 华南理工大学. 2014
[9]. 水电企业检修集成管理模式的研究和应用[D]. 胡瑞林. 重庆大学. 2006
[10]. 建设“一强叁优”我们义不容辞[N]. 吕英, 黄兴勇, 刘颖, 胡兴良, 王耘. 西南电力报. 2005
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