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摘要：随着土木工程建设力量不断提高和建筑业的持续改善，在建筑行业当中，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在土建工程建设的过程中不断深化工程建设的质量，将工程成本以及造价在合理范围内加以掌控，才能更好地排除不利因素，保障建筑质量。本文对土建工程造价管理中实际的造价咨询控制对工程造价的影响做出实际的研究与探讨。
关键词：工程造价咨询；控制工程造价；影响
引言
本篇文章结合实际情况以及集合自身发展的状况，向我们阐述关于工程造价咨询对控制工程造价的影响。在实际的操作中，相关工程造价咨询公司的作用也显得十分重要，专业人员必须发挥其作用，下面针对这些影响的因素进行实际的分析与研究探讨。
1.当前土建工程制度体系存在缺陷
在当前土木建设的市场上，由于土建企业经营理念模式的差异，进而导致经营管理的理念参差不齐。在实际操作施工和管理的过程中，部分土建工程企业并没有建立健全完整的管理机制，没有按照国家相关的工程项目法律规定进行有效地管理工作，由此导致管理效率相对低下，管理相对混乱。
2.工程造价咨询作用
随着和我国经济迅速的发展与前进，工程造价咨询在企业基本建设中起着支管重要的作用，相关工程造价咨询工作可以帮助人们控制整个工程的建设情况，造价咨询可以帮助人们有效的控制造价的成本，减少其不必要的花销。
2.1工程造价咨询对工程造价的必要性
根据以往的经验来看，之前的工程造价是由政府人员进行主导和管理的，但是随着社会的不断前进与发展进步，相关降级体制逐渐发生变化，逐步转向为市场经济体制制度，向宏观调控的方向发展与进步。上述提及到的情况完全是由投资单位进行控制与管理，相关专业人士可以有效的将其职能有效发挥，还可以使用社会中的中介结构来供应计较全面的造价咨询服务。
2.2工程项目资源有限
工程项目资源是有限制的，有效的将造价进行控制，可以帮助人们实现成本的节约与管控。使用该技术可以使得在今后的项目建设与发展中，各个部门人员对造价咨询服务只会增加不会减少，在一定的程度上展现着随着社会的不断发展，相关造价工程工程要求的越来越精细化。
2.3各个部门需要专业的咨询人员进行控制管理
随着社会的不断进步与发展，各种项目法人责任制、招投标等各种制度不断的前进与完善开来，一些新兴起来的业务开始逐渐的兴起来。这些工作的展开，必须要有专业人员进行配置才能进行控制与管理，才能将相关工作做到位。
3.工程造价咨询对工程项目建设阶段的控制影响
3.1项目可行性
研究项目可行性的主要目的是研究立项的科学性、实用性的原则，如果在实际的操作中缺少该项目的决策，那么造价工程的控制就会有很大的问题出现。可行性研究主要有下面几种：调查、分析、论述、比较等几个方面组成。当前，造价咨询行业有着需要更高的人才，需要他们使用专业的知识以及社会的专业经验将造价进行全面合理有效的管理于控制。可以帮助人们提前知道该使用什么样的方式进行工程的管控，结合实际的发展状况，将可能会之处的预算进行预支的解决与管控。
3.2初步设计实施
设计在工程中占据着很重要的位置，该步骤将自身心理想象的变为现实，设计环节占据着很重要的位置，因此在设计环节中专业人员应该严格按照操作的步骤进行实施与管控。相关专业性的工作有造价咨询公司进行处理与解决，使得造价自选作业人员对整个的项目进行实施，该步骤可以将工程的设计阶段进行全面的追踪与减少资金浪费，可以使得相关工程真正的实现造价控制，使得造价工程得到有效的控制。所以，在设计阶段中，如果出现造价控制超出实际的预算范围，那么实际的作业人员应该集合实际情况，进行现场的考察与检测，针对超出预算的部分应该进行实际性的解决与处理，结合造价控制公司进行修改，可以降低投资额度。
3.3项目实施阶段
3.3.1工程招标。
相关造价咨询工作可以将工程投标文件做到细致的研究与处理，严格的将其数据进行确定，在该项进行实施时，相关人员可以结合造价咨询机构践行参与，帮助开发人员进行全面的控制与资金投入，将各项使用、发展的实际情况进行记录与管控。同时，针对于质量、违约等情况的出现，相关人员可以询问造价咨询部门进行帮助，可以开设保险，是的工程在实际的发展中将风险进行转移，这样做可以帮助人们实现成本减少的发展。
3.3.2施工管控阶段。
3.3.3在工程的展开时，专业人员应该做好工程预算工作，该步骤有助于将施工时合同的签订、预算控制有着跟重要的影响，所以投资商将造价预算控制管理工作给专业的造价咨询公司进行处理，可以保障其专业性、正确性。在实际的操作中，专业造价咨询人员可以根据实际的情况提供专业的跟踪管控，将各个项目就行严格的把关与控制处理。
3.3.3竣工阶段。
针对后期的竣工阶段的控制，造价咨询人员会结合实际情况与集合当前发展的状态，对工程量进行计算、管理控制，使用专业的技术对竣工方面进行合理的控制与管理，依照最基本的书籍支撑，制定出合理、有效、公正的结算报告。
4.提升造价咨询的作用
4.1将造价咨询参与模式改变
4.1.1项目管理模式
造价咨询人员将方案选择好给委托人，结合实际的情况提出相应的意见与建议，咨询人员不仅应该将项目进行管控，更应该担负起相应的责任，做好各项预算工作，提升自身专业化管理水平，将核实的方案进行综合使用。
4.1.2咨询顾问模式。
专业的咨询造价管理人将合理有效模式介绍给一些中小企业，顾问的形式可以帮助咨询机构在企业需要帮助时，咨询专业人员会给出各项方案，在遇到困境时，咨询人员可以帮助企业实现解决问题的帮助，这样做可以将不必要的麻烦减少，将失误控制在能够预知的范围之内。
4.2.2代建制模式。
该模式在咨询管理公司替代了委托人的位置，肩负着整个工程的重任，要将整体的预算进行监管，合理按时完成任务，保证后期工作的质量。该形式有一定的挑战性质，是一种比较严谨、较为考验性的工作。
4.3掌控对工程预算权利
根据实际的情况显示，只有造价单位进行全面的参与时，才能将造价工程预算控制在实际的范围之内，这样做有助于保证造价的效果。可以将整体的过程掌握在自身的手中。
从不同的方向进行市场调研、科学技术研究以及有效的评估与设计招投标，选择出适合自身发展的方案，结合实际情况进行整体的整合与发展，争取将预算与成本控制在自身能够掌握的范围内。
3.4造价咨询应该健全造价相关建筑管理机制
系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。应建立较为完善的行业协会，促使造价管理中的行业自律水平不断提升。
总结
造价咨询在工程建设中的作用十分重要，相关人管应该针对现前发展的实际情况进行控制与调整与管理，针对实际出现的问题做出相应的解决方案实施，根据实际情况进行实际的调整与处理，抓住机遇，在建设阶段应该充分发挥其业务水平，将整体的工程造价影响力度进行提升，尽力达到估计水准，为社会的发展做出贡献。
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