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摘要：在未来阶段的房地产以及相关的工程项目当中，项目管理工作以及工程监理工作则应当相辅相成，共同努力解决在建项目施工过程当中存在的老问题以及新发现的问题，不断完善各自管理工作以及监理工作内容，避免出现质量事故、安全问题的发生，并且在监督管理当中不断创新，从而确保存在的问题得以及时有效地解决，这就要求不论是项目管理人员还是从事监督管理的监理人员，对于工程项目当中存在的问题敢于思考、勇于面对，积极参与对策的探讨，让各项对策更加具有针对性，在处理方式上更具合理性，使得房地产工程不管是在施工质量上，还是在人居舒适度上都能更加安全、规范、健康。
关键词：房地产工程；项目管理；监理；问题；对策
1当前我国房地产工程管理现状
在社会快速发展过程中，虽然中国的房地产项目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些问题，有些问题还严重影响工程的正常进行。这些问题主要体现在以下方面：第一，房地产项目的开发尚未充分准备。在开发中缺乏严格的施工监理计划和工作机制，施工合同规则也存在很大的差异，如果这些问题不及时解决，将会严重影响房地产的质量管理，损害企业的形象。因此，在这种情况下，房地产企业必须在项目管理及时对先的问题进行研究和分析，以便工程在建设中的顺利进行，从而保证房地产项目管理的总体质量。所以在房地产项目的管理过程中，必须有效落实相应的管理体系，保证房地产长期而稳定的发展；第二，安全管理责任不明确。安全管理在项目管理中起着非常重要的作用，在这个阶段，房地产项目管理通常由合作单位范围内的安全管理，房地产企业认为安全责任书是与合作单位签订的，施工企业应该负责工程建设的安全管理。事实上，安全管理包括房地产项目管理的所有方面，安全事件的发生不仅影响合作单位的可信度，还会严重影响项目推广、销售、成本、品牌形象等。第三，房地产项目施工监理中存在的问题：随着我国城镇化进程的不断推进，我国近些年来的房地产建筑工程项目成几何式增长，这是的一些地方的建筑工程施工监理人员捉襟见肘，为了保证市场份额和企业利润，一部分监理机构不得不将自身人力资源进一步分散化，一部分小型建筑项目，由于受到人员和施工条件的制约，常常出现现场监理人员只有几个甚至一个的现象发生，这就导致在整个监理控制的过程中，无法落实各方面的相关责任，以至于一旦出现问题之时，无法到位相关责任人员，眼中影响了建筑工程施工质量和进度。与其他监督工作相比，建筑工程的施工监理质量控制工作所涉及的内容更加繁琐，以此，想要保证监理质量，就必须保证有完善的施工监理质量控制制度作为支撑。但是当前我国的绝大多数的施工监理企业并没能够建立起一套统一的、标准的、完善的建筑施工监理质量控制制度，现有的建筑施工监理质量控制制度对于在监理工程中的各个岗位以及职责没有明确的界定，进而无法充分发挥施工监理质量控制作用。
2房地产工程管理工作中的措施
2.1项目管理措施
对于房地产工程项目，应当不断健全完善各项管理措施，使得管理人员能够规范化、科学化地进行项目管理，否则即使配置齐全管理人员，也会导致影响到管理人员的积极性，从而降低管理人员的责任意识，放纵监理人员的混乱指挥以及作业班组的无序施工;此外，管理措施也应随着施工技术与时俱进，将管理措施的作用发挥到最大效果。
2.2管理人员责任
对于房地产工程项目，应当实行标准化管理和控制，确保参与建设的管理人员都将责任记在心中，使得每个工作环节都与责任挂钩，参考和对照相关标准进行项目的管理和监理，签订对工程质量和进度的责任状，全面标准化地进行高水准管理;工作中相互交流沟通，工作后积极协商调整，不能只是计较自身的利益，而应当从工程项目的全局出发，促进项目的实施进程。对于严重缺乏责任意识的管理人员进行劝退，特别是个别管理人员存在一些不良的个人行为，严重影响到承建单位的正常施工作业的，应当及时予以进行清场，保证工程项目的管理能够更好地落实到关键部位上去，这同时也是监理单位在管理上应当严肃对待自身内部存在的隐患问题。
2.3管理人员配置
对于房地产工程项目，未来涉及到的管理领域将逐渐增加，而承建单位应当加强自身管理人员的再教育培训工作，使得管理人员在工作之中不断将管理以及技术进行充分融合，确保管理队伍实现专业性向复合型人才集中转变，并对组建完成的项目管理团队进行必要的阶段性考核，主要是从团队主要技术组成、综合效益分析以及人员配置需求等三个主要方面入手，对配置管理人员进行适当替换、增减乃至职位调整，做到游刃有余;监理单位则应当注重选择专业以及现场监理人员，配置具备综合型监理人员，保证专业监理能够正确指导现场监理为宜，从而避免现场监理在具体学习管理当中走弯路，且导致在具体施工过程当中形成不能明确管理重点，扭曲管理理念的误区，不但不能很好地适应工作的实际需求，反而影响到监理单位的总体管理形象。
2.4质量管理
质量是房地产公司的生命，房地产项目的管理应牢牢抓住对质量的控制，在管理中始终保持高度集中的状态，并根据项目建设的实际情况，协调工程进度和工程成本的投入。统一标准，统一意识并统一目标是质量管理必须遵守的原则，特别是在项目管理过程中，必须明确工程质量管理标准。另外，还可以采取材料封样等措施来提高合作商对质量的了解，并制定合理的奖惩制度，促进房地产项目管理的有序进行。
2.5构建绿色环保施工管理体系
在引入“绿色建筑”概念后，在工程管理中必须建立环境管理体系和适当的环境措施，即建立环境管理目标，对环境管理组织的责任进行明确，落实与环境管理相关的措施。房地产集团建立环境管理体系，从施工前阶段到完工阶段评估施工过程中的对环境的影响因素，运营活动和管理活动，然后采取适当的改进措施，实现绿色管理的目标。另外在推广过程中，可以把环境保护意识融入在其中，进而提高员工法治理念和环保保护意识。比如在基坑的四周，建立一些排水管、过滤器，从而清洁并防止土壤被腐蚀。
2.6创新的项目管理机制
有效解决当前新形势不完善的控制机制和人员较差的职业素质问题，有效落实工程管理机制和创新方法。在房地产项目管理过程中，管理人员应该创建项目组织结构，按照施工方案明确划分施工区域，有效管理工程建设的每一个环节，明确每个职能部门相应的责任和权力，并做好分层管理的工作。在管理中，项目经理必须熟悉国家的相关规定和地方法律、法规，政策和建设的标准，并制定各种管理体系，以实现企业更大的经济利益。在项目经理允许的情况下，开展房地产项目管理工作，为工程建设的顺利进行做准备。另外，项目技术人员应该协助项目经理，对现场工程建设进行管理，加强各个部门的协调工作。
结束语：
房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，在管理中涉及到的问题比较广泛，主要原因就是房地产项目的管理具有风险高和施工周期长的特点，在开展这项工作的过程，给房产地产管理带来了很大的困难，特别是在有效分析项目基本利益方面。正是由于这些因素的影响，在很大程度上影响房地产项目管理的效率和质量。在此基础上，本文对当前社会房地产项目管理工作进行了分析，并提出了有效实施项目管理的方法，希望可以加快我国房地产业的快速发展。综上所述，以上内容就是对房地产工程项目管理及监理存在问题与对策的论述。
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