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【摘要】成本作为工程效益的重要因素，在保证不耽误工程进度与工程质量的情况下，使用合理科学的方法来控制来减少公路施工成本，才能使企业取得一定的经济效益。成本管理控制与公路工程经济效益密切相关，成本管理控制好坏对工程施工项目管理非常重要。因此，要求注重公路工程施工中的成本管理控制，尽量减少施工成本。本章主要分析了公路工程施工中成本预测方式，并提出相应的成本管理控制措施。
【关键词】公路工程；施工成本；管理控制
成本管理控制即是全方面的限制与调节项目工程中花费或者是消耗的全部费用、开支等，及时控制项目费用花费中产生的偏差，将项目中需要的各种费用控制在计划成本范围内，确保降低成本目标能够顺利实现。而施工成本管理控制的目的是对人力、物力和财力合理使用，减少成本的浪费，提高收入和成本管理水平，从而获得更高的经济效益。
1.成本预测方式
成本预测作为成本控制的基础，为制定有效的成本管理控制措施提供根据。因此，成本预测对科学性提升成本控制、减少成本以及提升经济效益非常重要。因此，必须综合分析公路工程的施工中人工费、材料费、机械费以及其他费用的使用，才可以制定科学合理的成本预测方法。其内容主要如下：
（1）人工费用。人工项目预算中人工费用的单价和近些年来社会劳务市场人工费用存在很大的区别。所以，在公路工程施工过程中应该根据工期和准备投入的员工数量，对赶工因素进行考虑，对实际人工费单价进行明确，以便预测人工费用支出额。（2）材料费用。在整个工程项目中材料费用所占比例较大，应是重点把握的内容。依据公路工程施工现场的市场环境逐步对各种主材和辅材供应地点、装卸费用、运输方法和购买价进行分析，确定材料的单价。对于不符合定额规格的实际用材，更要仔细确定单价。再依据施工预算中的实际使用量、材料消耗要求和市场材料单价对各种材料费用进行分析汇总，以便更好地计算材料成本的预测。（3）机械使用费用。预算机械使用费用通常都是使用定额中施工方法中机械设备型号和数量推算出来的，这样就会与施工现场存在差别，工作效率也会不一样，因此，才要实际测算将要出现的使用机械费。同时，也要综合考虑各种因素，例如：部分外租机械设备的租赁费、重新购买机械设备的摊销费和核定重要机械台班的产量定额，从而对机械使用的费用预测出来。（4）其他费用。其他费用主要有现场临时设施费用、上级管理费用和现场管理费用等。临时设施费用的预测可以依据施工组织设计，从而对相应费用进行预测。现场管理费用和上级管理费用可以根据相同的项目，对大概需要使用的费用进行估算。在公路工程投标过程中包括不能预见的费用，因此在预测成本时，还必须对不能预见的一些因素进行考虑，从而预测风险成本。
总之，成本预测作为成本管理控制的基础。唯有准确的对上述费用进行分析和预测，不但能够快速对人工费用、机械使用费用和其他费用的控制标准进行确定，还可以对完成公路工程的工期有效的确定，这样就可以更好的完成控制费用目标的工作。
2.公路工程施工中成本管理控制的措施
2.1根据组织措施做好工程施工中的成本管理控制
在公路工程施工开始实施时就需要明确项目经理部的机构设置、员工配置以及他们之间各自工作的职责。工程施工作业中项目经理部作为管理班子，如何运行项目经理部直接对整个工程项目的利益产生影响。然后，确定成本控制者和任务量，从而安排专人负责成本管理控制，也能有效的阻止成本增加和费用超支的情况出现。
2.2使用技术措施做好公路工程的成本管理控制
人为因素在成本管理控制过程中有决定性作用，因此，制定可行有效地施工方案在施工工程中能够充分调动与发挥工作人员的主观能动性。除了可以从新材料、技术和工艺节约材料等方面上控制成本管理外，还能够通过提升机械化操作水平来减少公路工程施工成本。
2.3使用经济措施做好成本管理控制
（1）人工费用的控制。一般情况下，人工费用占工程总费用的11%，所以，应该坚持“以人为本”原则，使用科学合理的管理方法与理论将施工工作人员的操作技术水平与文化素质进一步提升，严格按照劳动定额执行工作，合理科学的组织施工工作人员进行施工，同时，还可以有效的防止劳动重复所导致成本增加的现象；结合奖惩制度，挖掘潜力，将劳动者的积极性充分调动起来，提升劳动生产率，从而节省人工费的开支使用。（2）材料费用的控制和限制。公路工程施工中支付材料的费用占了整个工程费用的60%~70%，因此，材料费用直接影响到工程经济效益与成本花销。如果想要控制工程成本，就需要在材料消耗方面进行控制，而降低材料费用必须从各个方面进行考虑，例如：材料使用、采购、运输以及回收等。制定相应方法与措施来减少材料费用的使用，一是按照施工需求和施工现场的具体情况对材料需要的数量、单价、运输方法和进场时间等全方面考虑；二是对材料消耗定额进行合理制定，优化材料管理制度；三是在不断提高与改变施工技术时，可以利用新工艺、技术和材料，做到各种材料综合性使用；四是把材料消耗定额指标贯彻落实到各个工作环节中，并制定有效的节约奖惩机制。（3）控制机械使用的费用。一般情况下，机械使用费用占整个工程费用的20%，控制方法包括：根据施工方案，选择相应的机械设备，并对机械设备的数量与型号进行确定；机械人员技术水平的提升能够有效的提升机械利用机率；为了提升机械设备使用完好，要增强对设备管理员工的管理力度，并对他们加强设备维修管理工作进行监督，让机械设备尽可能处于完好状态。
2.4优化质量管理做好成本管理控制
在整个公路工程施工过程中贯彻落实好“百年大计，质量第一”和“至诚、至精、更新、更优”的质量方针，严格提高工程质量；要求负责质量自检的工作人员定岗、定点和定责对施工工序的质量与管理工作进行检查，并使用相应防范措施对出现的返工情况进行补救，由此减低工程质量出现的问题，并减少因为投入大量的人力、物力和财力而带来的工程成本，确保做到公路工程施工一次成型。
2.5增强现场施工管理控制做好成本控制
依据公路工程项目责任成本的预算对项目盈利水平进行测算，然后依据评估结果对签订合同中其他因素进行综合考虑，确定利润指标，从而制定考核和奖惩措施。定期分析各成本单元的执行情况，并实行考核和奖惩。设立完善的成本核心机制，对目标成本进行预测，完成目标成本之后并制定合理科学的项目成本计划，然后逐级分解目标成本，将成本数据进行整理、收集，计算和核对成本，将成本控制在项目中的知道作用充分发挥出来，才能够让成本管理方法更完善、更科学。
结束语
综上，对人工费用、材料费用、机械使用费用和其他费用进行控制时应以经济效益为主，从价格与数量上进行控制和考核。设立有效的节奖超罚机制，并有效的落实到实处，才可以将控制的目的实现，从而获取更好的效果。
参考文献：
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