一、企业多角化战略中的母合优势研究（论文文献综述）
黄陈建[1]（2020）在《基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究》文中研究表明随着数字经济的深化发展,铁塔行业是时代的“弄潮儿”,是国家推行共享经济、5G强国战略的先行军,他如同水、电等属于市政公用服务事项。而中国铁塔W市分公司在经营中面临市场份额被第三方民资参与通信基础设施建设竞争所侵蚀,自身业务结构单一、客户少、共享率提升有限且行业发展下行压力加大,电信企业有降本增效诉求,庞大的铁塔资源边际效应不佳,利润瓶颈凸显等问题。如何在共享竞合的铁塔新模式下重新找准自身的定位,如何发挥资源共享统筹优势,如何立足本业实现同心多元化可持续发展已是摆在中国铁塔W市分公司面前的重要课题。本文综合定性和定量两种分析方法,包括运用文献研究法、问卷调查法、访谈法和层次分析法等研究方法,以中国铁塔W市分公司为研究对象,深挖其经营存在的问题,并结合铁塔企业同心多元化经营战略的逻辑框架。通过对中国铁塔W市分公司经营结构现状和铁塔企业鼻祖——美国电塔的成功经营案例进行分析,提出当前中国铁塔W市分公司存在受客户行业发展下行压力传导、内部机制不健全、缺乏新业务拓展资质、尚未形成有效的核心竞争力等,通过对中国铁塔W市分公司所处的内外部环境分析,捋清所处的竞争环境,运用多元化经营战略管理相关分析方法,包括高级SWOT分析法、BCG波士顿矩阵、业务选择母合优势理论和麦肯锡三层面增长理论,明确了公司同心多元化战略,制定、评价和选择出公司同心多元化战略,并制定支撑体系保障同心多元化战略的有效实施。本文的结论是中国铁塔W市分公司在有限资源情况下利用共享实现价值增长,在此基础上延伸出业务的竞争和合作,而竞争不一定都好,竞争的同时互相合作互补短板,促成理性的竞合关系,实现多方共赢。基于此共享竞合模式下,公司同心多元化战略的制定与有效实施可以帮助公司增强竞争力,使铁塔充分资源共享实现边际效益最大化,提升利润水平,是“1+1+1>3”的必然选择。本文的创新之处,一是构建理论分析框架,量化因素权重,用理论研究方法实证了中国铁塔W市分公司应该走同心多元化战略,二是基于共享竞合模式视角归纳总结研究出三种中国铁塔W市分公司同心多元化经营战略方案,分别是“低成本、优服务”的主业市场化转型运作、“提共享、促竞合”的跨行业业务竞合发展和“重研发、拓市场”的新业态延伸创新经营方案。本文的研究成果不仅对中国铁塔W市分公司的战略发展提供指导和建议,对铁塔行业和中国铁塔兄弟分公司在可持续发展道路上提供操作指导和实践指导,具有一定的参考或借鉴意义。
董荣辉[2]（2016）在《KG集团多元化发展战略研究》文中认为随着经济发展日益增速,企业要想在激烈的竞争中获得生存与发展的机会,墨守一个产业、专攻一个领域、提供一种产品的运营模式已经越来越不能适应形势的发展。实施多元化目的就是追求规模经济、利润最大化,更加合理地配置资源、发挥协同优势、增强综合实力,降低单一业务带来的投资和运营风险。在现代企业的发展历程中,多元化已成为企业快速成长的一种普遍方式,在大型企业的成长中占据着重要地位、扮演者重要角色。综合来看,多元化战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。然而,并非所有企业都能实施有效的多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件和自身实力,盲目进行多元化,导致企业陷入了许多误区或泥潭。多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化而言的,其内容包括产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。本文研究的目的在于针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素、误区和利弊进行了探讨,简析KG集团多元化背景、发展状况及存在问题,阐明多元化理论发展趋势,提出了基于PEST、波特五力模型、SWOT分析的解决对策,为钢铁联合企业多元化战略和持续健康稳定发展提供参考。本文将采用实地调查法、案例分析法、问卷调查法、资料采集法,运用PEST、波特五力模型、SWOT等工具对KG集团多元化发展利弊进行综合系统的剖析。通过研究,最终得出:多元化模式作为发展战略和经营方式,其本身并无优劣好坏之分,都是在特定市场环境中寻求资本最大增值和企业发展壮大的途径。企业运用这种模式,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化的要求。两者相符、相匹配、目标定位准确、推进有力、运营有效就能成功,否则就难免失败。
朝鲁门[3]（2015）在《LA股份有限公司多元化发展战略研究》文中认为煤炭行业是一种高风险高投入的行业,对国家政策的敏感程度较高,在扼住我国经济命脉的同时,对其他产业的发展也有着极大的推动作用,因此,其发展状况时刻受到我国政府的关注与重视。煤炭作为不可再生的资源,是煤炭企业的主要原料,由于开采粗放,煤炭资源消耗日益严重使得企业面临资源短缺的问题,同时,在全球经济低迷、油价冲击剧烈,环保意识激增、新能源研发取得了极大进展的大环境下,煤炭企业经营停滞不前进入瓶颈期,因此越来越多的煤炭行业积极寻求适应企业发展的战略。在当前这种环境下,许多大型煤炭企业选择多元化战略,企业多元化经营是否成功,关键在于对企业核心能力的有效利用。因此,选择适合自身发展的多元化战略变得十分重要。LA股份有限公司是以煤炭作为主业,近年来,虽然煤炭业务成功实现了国际化经营,但与煤炭相关业务举步维艰,已经严重影响公司的发展。因此论文以LA股份有限公司作为研究对象,运用多元化战略理论对LA战略多元化战略选择进行系统研究,以提高公司竞争力、实现持续稳定发展。同时,在这种新形势下,也对地区其他煤炭企业良性发展具有一定的借鉴意义。论文从LA股份有限公司整体概况与经营现状出发,分析出目前公司在经营中存在的问题。然后,根据LA股份有限公司自身实际情况,结合LA股份有限公司外部环境和内部条件分析,并运用SWOT分析法分析LA股份有限公司优势与劣势、机遇与威胁,构造矩阵分析出不同的战略的优势,为LA股份有限公司进行多元化战略的选择提供思路。最后,从多元化的原则、路径选择、目标、布局以及多元化产业结构等方面阐述LA股份有限公司多元化战略的选择,得出LA股份有限公司多元化战略实施与保障措施。研究认为,应当根据LA股份有限公司内外部发展状况积极实施多元化发展战略以实现企业的可持续发展,在积极发展煤炭核心产业的同时大力发展电力、多晶硅、煤制油等新兴能源和煤化工产业,逐渐形成“一个核心产业,两大支柱产业以及电气制造、机械、化肥等支持产业、高科技产业的煤基关联产业集群”的格局。
高宝科[4]（2013）在《基于母合优势的中国信达多元化战略研究》文中提出中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）的前身是中国信达资产管理公司,成立于1999年4月,是中国政府借鉴国外处置不良资产的经验,为应对亚洲金融危机、化解金融风险、促进国有银行和国有企业改革发展而组建的我国首家金融资产管理公司。经过12年的不断努力和探索,中国信达在发展不良资产经营主业的过程中,通过收购、重组、组建等方式,先后设立了证券、期货、基金、信托、金融租赁、人寿保险、财产保险、直接投资等9家金融和非金融子公司,已初步形成综合性金融控股集团的雏形。但子公司规模较小,实力较弱,尚未形成可持续发展业务模式,协同效应不显着,其收入和利润占集团总收入和利润的比重偏低,目前难以担当集团增长引擎。本文以中国信达为研究对象,综合运用战略管理有关理论,特别是母合优势理论,结合中国信达及其子公司历史背景和发展现状,通过母公司特征分析、母合风格分析、业务特征分析、母合特征和业务特征契合性评估、竞争对手分析、各业务所涉行业未来发展趋势与情景分析,对中国信达的多元化战略进行重新定位和优化,形成中国信达基于母合优势的多元化战略,并提出实施多元化战略的配套措施。
佘梭妮[5]（2012）在《某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用》文中认为随着企业全球竞争的日趋激烈，很多企业在不断成长和扩张的过程中都选择了走多元化发展之路。企业为了最大限度地利用市场机会，获取最大利润，充分合理地利用企业现有资源，分散企业经营风险，实现企业持续稳定的成长，最终增强企业竞争实力的目的而向现有业务以外的业务板块进行战略扩张。但是，如何在众多业务板块中选择适合本企业发展的业务，即多元化战略的业务选择是一个关乎企业生存与发展的重要课题，现在已经成为国内外理论界和企业界不断探索的研究方向。基于此，论文以某水力发电企业多元化战略的业务选择为研究对象，对其以往的多元化战略业务选择进行问题分析，结合实际情况找出业务选择方面存在的不足。通过运用核心能力，战略杠杆理论和模糊综合评价方法构建基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化战略业务选择模型，最后将该模型应用于某水力发电企业多元化战略的业务选择当中，解决了以前经验主义所带来的不足。通过实际运用验证论文研究的可行性和有效性。论文的主要研究内容如下：首先，分析国内外多元化战略业务选择的研究现状，明确研究方向。研究论文的基础理论与方法，详细分析核心能力和战略杠杆的基本原理，明确研究目的及意义；其次，分析某水力发电企业多元化战略业务选择的特点、存在的问题及其原则和指导思想，提出将核心能力、战略杠杆和模糊综合评价三者应用于某水力发电企业多元化战略的业务选择的思路；再次，基于以上业务选择的思路构建基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化的业务选择模型，并设计模型七个阶段的过程和主要内容；最后，将上述构建的业务选择模型应用于某水力发电企业的业务选择中，验证该多元化战略业务选择模型的有效性和可行性。
刘璇[6]（2010）在《公路运输企业多元化经营绩效的实证分析》文中指出纵观从20世纪50年代美国的多元化浪潮到80年代我国多元化企业的初步发展至今,多元化经营究竟能否增加企业绩效一直以来都是国内外学术界和实业界争议的焦点。有的企业通过多元化经营而扬名世界,如中国的海尔;而有的企业却因此陷入困境,像巨人集团。因此,多元化经营也受到了颇多争议,尽管国内外理论界有关多元化经营的讨论也旷日持久,但至今尚无明确结论。涉及到我国的公路运输企业,由于公路运输资源稀缺性和规模经济效益的存在,并通过长期的自然垄断经营积累了大量的经济实力,为其从事多元化经营提供了条件。因此,公路运输企业和其他行业的企业一样也走上了多元化经营的道路。然而,到目前为止,我们少有发现学者们对公路运输这一特殊的具有公用性特征的企业是否适合进行多元化经营的相关理论及实证进行研究。那么,我国的公路运输企业多元化经营究竟发展到了一个什么样的程度?多元化经营对企业绩效、企业的发展会有什么样的影响?换句话说,我们探讨多元化经营究竟给公路运输企业带来了什么,就是本文的核心。本文以我国上市的公路运输企业为研究对象,利用上市公路运输企业数据作为研究样本,对我国公路运输企业的多元化与企业经营绩效之间的关系进行实证。主要内容包括:一、归纳了国内外多元化的相关理论,多元化经营动因和进入路径,特别对多元化经营与绩效关系的研究结论进行了总结,最后选取具有代表性的国家的多元化经营战略实践进行了总结。二、公路运输企业多元化经营现状的理论分析。通过对我国公路运输企业的多元化经营范围进行界定,归纳了我国公路运输企业多元化经营现状,并针对从事多元化经营需满足的理论前提条件,对我国公路运输企业多元化经营的可行性进行了理论分析。三、公路运输企业多元化经营与绩效的实证分析。本部分在对多元化相关理论以及多元化经营现状分析的基础上,以上市公路运输企业为研究样本,通过建立回归模型,并利用描述性统计、相关分析以及回归分析对我国公路运输企业多元化经营战略的实施效果进行了实证分析和检验。理论和实证研究结果表明:目前我国公路运输企业多元化经营程度并不是太高,但是,多元化程度有扩大趋势;同时,由于我国上市公路运输企业从事多元化经营的条件尚不成熟,在现有水平下,多元化经营已经对企业的经营绩效产生了不显着的负面影响;因此,我国的上市公路运输企业进行多元化经营战略的选择需谨慎。
李宝顺[7]（2010）在《母子公司营销协同的实证研究》文中提出协同是母子公司面对日益增强的竞争压力和陈旧的传统管理,必须采取的管控模式,它不仅使母子公司迅速取得生存发展空间,同时也提高了母子公司的整体效益。在母子公司内部,协同贯穿于企业经营活动宏观和微观的各个层面、各个环节,大到企业发展战略、体制和制度的协同,小到生产、采购、营销和流程的协同。营销是公司价值实现的最重要的一个环节,实践表明在母子公司中协同开展广告、促销和销售活动能获得比其他环节更大的协同效益,因此,母子公司需要运用营销协同来提高核心竞争实力。近年来,国内外对协同的研究开始增多,但是专门针对营销协同研究很少,即使存在也仅仅研究了营销协同的概念,或者往往是具体在某个方面,再或者仅仅限于联盟企业之间。本论文尝试从母子公司的角度来研究营销协同的问题,在总结和借鉴前人研究成果的基础上,通过理论归纳、企业访谈和问卷调查的方法,系统地分析了母子公司营销协同效应的影响因素,主要包括多元化战略、营销战略、协同战略理念、管控模式、组织结构、激励约束机制、市场区域、客户类型、产品特点、内部沟通、信任程度和合作气氛等,并通过因子分析法将其归为战略相关、组织支持、市场统一和协同氛围四类；初步构建了母子公司营销协同效应的量化指标体系,确定了用有形营销资源协同和无形营销资源协同两维度来衡量母子公司营销协同效应,其中有形营销资源协同包括5个指标,无形营销资源协同包括6个指标；采用实证研究的方法对影响因素、协同效应和公司绩效三者关系加以验证,验证结果表明：营销协同效应与影响因素量表中的战略相关、市场统一、协同氛围三个维度显着正相关;协同氛围因素对无形营销协同效应的实现至关重要,市场统一因素则是有形营销协同效应实现的前提条件；营销协同效应对公司绩效的影响是显着的正相关关系；相对于有形营销协同来说,无形营销协同对公司绩效的影响更大。实证研究结果为母子公司实施营销协同的找到了现实依据,但实践中协同管理涉及成员多、管理难度大,如何实现营销协同是每一个集团公司迫在眉睫的问题。最后,本文在实证研究的基础上,将前面阐述的理论运用到企业实际中,提出了有关母子公司营销协同实施的相应建议和措施,给企业提供一定的借鉴。
张颖莹[8]（2009）在《母子公司战略协同研究》文中研究表明在企业集团的相关研究中,母子公司管理是一项重要内容。与单体企业相比,母子公司无论在外部环境还是内部控制中,都面临着更加复杂的情况。尤其在战略管理方面,母子公司在战略规划的制定和实施过程中,迫切需要解决协同问题。对母子公司战略协同的研究,不但是对战略管理理论的有力补充,而且对母子公司战略管理有着重要的现实意义。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母子公司通过发挥母公司的“母合优势”,并赋予子公司一定程度的自主权,在共享集团资源和能力的基础上,实现团队合作,为企业集团带来协同效应。母公司是企业集团的主导,在集团中居于核心地位,扮演着监督、指导、领导和控制子公司战略制定和执行的重要角色。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。子公司依据享有自主权的不同,可以分为三种类型:独立自主型、协调共管型和被动接受型。不同类型的子公司对母公司资源和能力的依赖程度也不尽相同。母公司与子公司的战略匹配是一个动态适应的过程,它随着母公司战略重心、母公司与子公司力量对比、市场需求等一系列内外环境的改变而改变。在建立母子公司战略协同考核评价体系时,应坚持以绩效考核为首,遵循一致性、共享性和全面性原则。除了关注母公司和子公司业绩方面的表现,还要兼顾两者在营销渠道、人力资源、企业文化等方面协调一致、相互配合的情况。把战略居于管理体系的核心地位,通过建立战略性的考评体系,在集团各业务组成单位和支持单位之间创造协同效应。对于母子公司战略协同的优化,应该从以下几方面加以关注:合理制定企业集团的战略规划,实现集团整体利益最大化;建立和谐统一的组织文化,提升企业文化的感召力和凝聚力;构建集团内部的沟通平台,促进内部各组织之间的知识分享、应用和转移;建立完善的激励制度,激发子公司的积极性和创造性。
米长亮[9]（2008）在《从母合优势理论看多元化集团的发展》文中认为多元化是企业发展壮大的一个重要途径,尤其是我国的集团公司。文章阐述了母合优势理论的重要内涵,并以此分析我国企业的现状,最终进一步提出了可采取的改善措施,以期能产生有益的影响。
周栋良[10]（2006）在《基于母合优势的多角化经营分析》文中提出多角化经营是当今企业发展的一大趋势。核心竞争力理论具有某些缺陷,如难以识别,缺乏分析工具,不能解释有些现象。母合优势理论则能弥补这些不足,为解释多角化经营提供了一种新的思路。
二、企业多角化战略中的母合优势研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业多角化战略中的母合优势研究（论文提纲范文）
（1）基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 共享竞合模式的相关文献综述 |
| 2.2 铁塔业务的相关文献研究综述 |
| 2.3 企业多元化战略相关文献综述 |
| 2.4 企业同心多元化相关文献综述 |
| 2.5 企业同心多元化研究方法综述 |
| 2.5.1 波特价值链分析模型 |
| 2.5.2 高级SWOT分析法 |
| 2.5.3 波士顿矩阵(BCG) |
| 2.6 母合优势理论的相关文献综述 |
| 3 W铁塔公司多元化战略实施现状及存在的问题 |
| 3.1 W铁塔公司多元化战略实施现状 |
| 3.1.1 W铁塔公司多元化战略基本概况 |
| 3.1.2 W铁塔公司多元化战略经营现状 |
| 3.2 W铁塔公司价值链上多元化缺陷分析 |
| 3.2.1 发展战略受牵制,执行能力弱 |
| 3.2.2 运营体系未完善,效益难保障 |
| 3.2.3 多元化能力不足,拓展缺资质 |
| 3.2.4 价值链上多元化缺陷分析总结 |
| 3.3 对照案例——美国电塔(AMT)公司多元化经营分析 |
| 3.4 W铁塔公司经营发展存在的问题 |
| 4 W铁塔公司选择同心多元化战略的动因分析 |
| 4.1 W铁塔公司基于SWOT的内外因分析 |
| 4.1.1 优势因素分析 |
| 4.1.2 劣势因素分析 |
| 4.1.3 机会因素分析 |
| 4.1.4 威胁因素分析 |
| 4.2 W铁塔公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 4.2.1 制定经营备选战略 |
| 4.2.2 高级SWOT矩阵分析 |
| 4.2.3 确定W铁塔公司多元化经营战略 |
| 4.2.4 确定W铁塔公司同心多元化经营战略 |
| 4.3 W铁塔公司同心多元化战略选择的主要动因 |
| 5 W铁塔公司同心多元化战略目标与选择 |
| 5.1 W铁塔公司推行同心多元化战略的必要性分析 |
| 5.1.1 践行W铁塔公司的共享竞合模式 |
| 5.1.2 分散W铁塔公司未来的经营风险 |
| 5.1.3 调动W铁塔公司资源的协同效应 |
| 5.2 W铁塔公司同心多元化业务选择 |
| 5.2.1 基于波士顿矩阵的业务结构分析 |
| 5.2.2 基于母合优势理论的业务选择分析 |
| 5.2.3 基于三层面增长理论的业务选择分析 |
| 5.3 W铁塔公司同心多元化战略选择与制定 |
| 5.3.1 “低成本、优服务”的主业市场化转型运作 |
| 5.3.2 “提共享、促竞合”的跨行业业务竞合发展 |
| 5.3.3 “重研发、拓市场”的新业态延伸创新经营 |
| 6 W铁塔公司实施同心多元化战略的支撑体系 |
| 6.1 低成本运作,夯实降本增效体系 |
| 6.2 优服务运作,完善客户服务体系 |
| 6.3 提共享发展,搭建共享运营平台 |
| 6.4 促竞合发展,制定效益分成体系 |
| 6.5 重研发经营,落实考核激励导向 |
| 6.6 拓市场经营,重构组织架构体系 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 本文的不足之处及研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 访谈记录 |
| 致谢 |
（2）KG集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 课题背景及目的意义 |
| 第二节 国内外研究状况 |
| 第三节 课题研究的方法 |
| 一、研究采用的技术路线 |
| 二、研究采用的方法 |
| 第四节 预期目标及研究内容 |
| 一、预期目标 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 多元化发展理论 |
| 第一节 多元化发展的定义和实施意义 |
| 第二节 多元化经营模式的动因及选择 |
| 一、企业实行多元化经营战略的外部原因 |
| 二、企业实行多元化经营战略的内部动因 |
| 三、多元化经营是需求多元化、个性化的必然要求 |
| 四、企业稳定发展的需要 |
| 五、实现规模效益和范围经济 |
| 六、原有市场饱和，新辟领域寻求新的利润增长点 |
| 七、缺少技术的专有优势 |
| 八、对外开放为我国企业的成长提供了技术条件 |
| 九、经营者个人动因 |
| 第三节 影响我国企业多元化的因素 |
| 一、影响多元化战略时机的因素 |
| 二、影响多元化战略动机的因素 |
| 三、影响多元化战略目标选择的因素 |
| 四、影响多元化实施的因素 |
| 五、企业多元化经营战略实施成败的影响因素 |
| 第四节 多元化发展的途径 |
| 一、做好主业是实施多元化战略的前提 |
| 二、我国企业多元化战略的行业选择 |
| 三、我国企业多元化战略的进入方式选择 |
| 第五节 我国企业多元化发展面临的主要问题 |
| 一、企业开展多元化战略时具有盲目性 |
| 二、违背了以核心能力中心多元化战略理论 |
| 三、违背多元化的生命周期理论 |
| 四、违背多元化的成长阶段理论 |
| 五、违背多元化的行业选择理论 |
| 六、多元化扩展速度过快 |
| 第三章 KG集团多元化发展现状及特点 |
| 第一节 KG集团简介 |
| 第二节 KG集团多元化发展历程 |
| 一、提出“主业优强、相关多元”发展战略的背景 |
| 二、KG集团产业划分及发展状况 |
| 第三节 KG集团多元化战略发展方向 |
| 一、总体原则 |
| 二、总体发展目标 |
| 三、工作重点和发展方向 |
| 第四节 KG集团多元化发展特点 |
| 一、主导产业板块基本形成，发展时机基本成熟 |
| 二、产业综合实力逐步增强，发展基础相对厚实 |
| 三、区域性产业布局优势初显，市场空间和发展潜力巨大 |
| 第四章 KG集团多元化存在的问题及原因分析 |
| 第一节 KG集团十二五期间存在的问题 |
| 一、涉足产业多，长期没有形成核心竞争力 |
| 二、产业布局不合理，适应宏观变化难 |
| 三、企业资源过度分散，实力难以支撑多元化发展继续扩张 |
| 四、集团化管控模式未建立，管理效率低下 |
| 五、科技创新能力薄弱，支撑力不强 |
| 六、企业风险及收益等缺乏正确评估，决策不科学 |
| 七、基础管理工作较为薄弱，制约企业可持续发展 |
| 第二节 原因分析 |
| 一、对企业多元化战略的理解不够准确 |
| 二、以一通百通的思想效仿企业多元化战略 |
| 三、企业多元化战略实施急于求成 |
| 四、企业多元化战略使管理难度和经营风险增加，企业决策失误 |
| 五、缺少企业文化的有效整合 |
| 六、省属企业功能定位不够清晰 |
| 第五章 KG集团多元化发展问题对策 |
| 第一节 企业内外部环境分析 |
| 一、宏观环境PEST分析 |
| 二、行业状况五力模型分析 |
| 三、KG集团多元化战略SWOT分析 |
| 第二节 多元化发展需要关注的几个策略 |
| 一、准确评估企业核心竞争力 |
| 二、坚持把主业做好之后再考虑多元化 |
| 三、根据实际情况采用相应的多元化战略 |
| 四、建立中间机构，加强各项业务的横向联系 |
| 五、避免求大，盲目扩张，追求规模忽视效益 |
| 六、不能盲目跟从，丢掉既有的文化和管理 |
| 第三节 强化企业核心竞争力 |
| 一、提升核心竞争力的制约因素 |
| 二、提升核心竞争力的对策建议 |
| 第四节 加大对企业集团内部的业务、资源整合 |
| 第五节 创新驱动、转型升级 |
| 一、以控亏为重点抓好钢铁主业生产经营 |
| 二、巩固多元产业基础，积极推进转型发展 |
| 三、强化责任落实和执行力建设，切实提高全员风险管控能力 |
| 四、锐意改革创新，增强发展动力 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 KG集团多元化陈述 |
| 第二节 多元化战略成功的关键 |
| 一、发展相关企业多元化战略经营产业，应注重协同效应 |
| 二、克服一路通百路思想，应注重在自主创新上下功夫 |
| 三、审时度势，把握企业多元化战略经营的渐进过程 |
| 四、科学决策，加强管理，降低或减少经营风险 |
| 五、综合把控，发挥企业文化的有效整合作用 |
| 第三节 研究的局限性 |
| 第四节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）LA股份有限公司多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.1.1 多元化战略的概念 |
| 2.1.2 多元化战略的分类 |
| 2.1.3 多元化战略的动机 |
| 2.1.4 多元化战略的风险 |
| 2.1.5 多元化战略的绩效 |
| 2.2 战略分析相关工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 LA股份有限公司外部环境与内部条件分析 |
| 3.1 LA股份有限公司经营现状 |
| 3.1.1 LA股份有限公司整体概况 |
| 3.1.2 LA股份有限公司经营中存在的问题 |
| 3.2 LA股份有限公司外部环境分析 |
| 3.2.1 LA股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.2.2 LA股份有限公司产业环境分析 |
| 3.3 LA股份有限公司内部条件分析 |
| 3.3.1 资源优势突出 |
| 3.3.2 煤炭主业产能增长速度快 |
| 3.3.3 技术创新能力不断提高 |
| 3.3.4 融资能力比较强 |
| 第四章 LA股份有限公司SWOT分析与多元化战略选择 |
| 4.1 LA股份有限公司SWOT综合分析 |
| 4.1.1 LA股份有限公司优势与劣势 |
| 4.1.2 LA股份有限公司机遇与挑战 |
| 4.1.3 LA股份有限公司SWOT综合分析 |
| 4.2 LA股份有限公司多元化战略的原则与路径选择 |
| 4.2.1 LA股份有限公司多元化战略的原则 |
| 4.2.2 LA股份有限公司多元化经营战略的路径选择 |
| 4.3 LA股份有限公司多元化战略选择 |
| 4.3.1 LA股份有限公司多元化战略目标 |
| 4.3.2 LA股份有限公司多元化战略布局 |
| 4.3.3 LA股份有限公司多元化产业结构的战略选择 |
| 第五章 LA股份有限公司多元化经营战略实施与保障 |
| 5.1 LA股份有限公司多元化经营优化战略重点 |
| 5.1.1 确定煤炭主业为核心的发展模式，努力提升公司的竞争力 |
| 5.1.2 积极实施主业成本领先战略，加强市场竞争力 |
| 5.1.3 改革产权制度，产权结构多元化 |
| 5.1.4 加强技术研发工作力度，提高企业自主创新能力 |
| 5.1.5 实施人才战略，为公司发展提供智力支持 |
| 5.2 LA股份有限公司多元化经营战略保障措施 |
| 5.2.1 加强资本运作，为公司做大做强提供资金支持 |
| 5.2.2 强化企业内部管理，健全现代企业管理体系 |
| 5.2.3 加大新项目调研、储备和开发力度，确保公司可持续发展 |
| 5.2.4 建设营销网络，开拓全新市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于母合优势的中国信达多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.4 论文的主要内容及框架结构 |
| 1.5 论文可能的创新之处 |
| 第二章 相关理论及研究简述 |
| 2.1 多元化战略理论研究简述 |
| 2.1.1 公司战略相关概念 |
| 2.1.2 多元化的公司战略理论发展简述 |
| 2.2 母合优势理论 |
| 2.2.1 “母合优势”概念的提出 |
| 2.2.2 母合优势：概念框架 |
| 2.2.3 母合优势的根源 |
| 2.2.4 基于母合优势的公司战略开发框架 |
| 第三章 中国信达多元化发展现状 |
| 3.1 中国信达集团简介 |
| 3.1.1 中国信达母公司概况 |
| 3.1.2 中国信达子公司概况 |
| 3.2 中国信达的多元化发展战略及动因分析 |
| 3.2.1 中国信达多元化发展战略 |
| 3.2.2 中国信达多元化战略动因分析 |
| 3.3 中国信达多元化发展中存在的主要问题和不足 |
| 第四章 中国信达多元化战略优化：基于母合优势理论的研究 |
| 4.1 中国信达集团母公司的特征分析 |
| 4.1.1 母公司的心智图 |
| 4.1.2 母公司的组织机构与决策机制 |
| 4.1.3 职能部门、总部的资源 |
| 4.1.4 人员和技能 |
| 4.1.5 分权合约 |
| 4.2 中国信达的母合风格分析 |
| 4.3 中国信达集团的业务特征分析 |
| 4.3.1 业务单位定义 |
| 4.3.2 母合机会 |
| 4.3.3 关键成功因素 |
| 4.4 中国信达集团母合特征和业务特征契合性评估 |
| 4.5 竞争对手分析 |
| 4.6 中国信达各业务所涉行业未来发展趋势与情景分析 |
| 4.7 基于母合优势的中国信达集团多元化战略 |
| 4.7.1 构建母合矩阵 |
| 4.7.2 公司战略选择方案的生成 |
| 4.7.3 中国信达多元化发展战略的确定 |
| 第五章 中国信达多元化战略实施的相关配套措施 |
| 5.1 完善公司内控,适应多元化发展 |
| 5.2 发挥协同效应,实现集团规模经济 |
| 5.3 加强队伍建设,建立专业人才队伍 |
| 5.4 加强风险管控,防范风险跨界蔓延 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 谢辞 |
| 个人简介 |
（5）某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 论文研究的意义 |
| 1.4 论文研究的内容与方法 |
| 1.4.1 论文研究的内容 |
| 1.4.2 论文研究的方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 论文研究的理论基础 |
| 2.1 核心能力理论 |
| 2.1.1 核心能力的涵义及特点 |
| 2.1.2 核心能力的识别 |
| 2.1.3 核心能力的获取和培养 |
| 2.1.4 核心能力与多元化战略 |
| 2.2 战略杠杆理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 某水力发电企业多元化战略的业务选择模型研究 |
| 3.1 某水力发电企业多元化战略业务选择的特点及问题 |
| 3.1.1 某水力发电企业多元化战略业务选择的特点 |
| 3.1.2 某水力发电企业多元化战略业务选择的问题 |
| 3.2 某水力发电企业多元化战略业务选择的原则及指导思想 |
| 3.2.1 多元化战略业务选择的原则 |
| 3.2.2 多元化战略业务选择的指导思想 |
| 3.3 某水力发电企业多元化战略业务选择的方法 |
| 3.4 某水力发电企业多元化战略业务选择的模型构建 |
| 3.4.1 基于核心能力的战略杠杆评价体系分析 |
| 3.4.2 基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化战略业务选择模型构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 应用案例 |
| 4.1 某水力发电企业多元化战略业务选择的应用背景 |
| 4.1.1 某水力发电企业近期实施业务选择的基本概况 |
| 4.1.2 某水力发电企业近期的业务拟拓展方向 |
| 4.2 某水力发电企业多元化战略业务选择模型的应用 |
| 4.2.1 某水力发电企业核心能力要素剖析 |
| 4.2.2 某水力发电企业战略杠杆要素分析 |
| 4.2.3 某水力发电企业多元化战略业务选择过程 |
| 4.2.4 某水力发电企业多元化战略业务选择的结果及分析 |
| 4.2.5 某水力发电企业多元化战略的业务发展思路 |
| 4.3 应用效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
| B. 作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目 |
（6）公路运输企业多元化经营绩效的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及论文结构 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第二章 多元化理论及实践 |
| 2.1 多元化理论 |
| 2.1.1 多元化战略定位 |
| 2.1.2 国内外主要研究成果 |
| 2.2 多元化战略动因及路径 |
| 2.2.1 多元化战略动因 |
| 2.2.2 多元化路径 |
| 2.3 多元化战略实践 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国公路运输企业多元化经营现状 |
| 3.1 我国公路运输企业多元化经营现状 |
| 3.1.1 公路运输企业多元化的界定 |
| 3.1.2 数据的收集 |
| 3.1.3 公路运输企业多元化经营现状 |
| 3.2 运输企业多元化经营现状的理论分析 |
| 3.2.1 多元化经营的动因分析 |
| 3.2.2 多元化经营的理论前提 |
| 3.2.3 多元化经营的可行性分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 公路运输企业多元化经营与绩效的实证分析 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 样本选择 |
| 4.1.2 变量的选取与定义 |
| 4.2 模型设计与统计方法 |
| 4.3 实证结果分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 相关性分析 |
| 4.3.3 回归结果分析 |
| 4.4 结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间发表的论着及取得的科研成果 |
（7）母子公司营销协同的实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 文献回顾与综述 |
| 2.1 协同与协同效应 |
| 2.1.1 协同的概念 |
| 2.1.2 协同效应及其分类 |
| 2.1.3 协同效应识别与评价 |
| 2.2 营销协同 |
| 2.2.1 营销协同概念 |
| 2.2.2 营销协同类型 |
| 2.2.3 营销协同理论模型 |
| 2.3 理论评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 营销协同影响因素 |
| 3.1.2 营销协同效应 |
| 3.1.3 公司绩效的评价 |
| 3.2 指标设计 |
| 3.2.1 营销协同影响因素 |
| 3.2.2 营销协同效应 |
| 3.2.3 公司绩效 |
| 3.3 问卷设计 |
| 3.4 预试及其结果分析 |
| 3.4.1 项目分析 |
| 3.4.2 效度分析 |
| 3.4.3 信度分析 |
| 3.5 研究假设 |
| 3.5.1 影响因素与营销协同效应关系的假设 |
| 3.5.2 营销协同效应与公司绩效关系的假设 |
| 第四章 实证研究 |
| 4.1 实证样本选择及基本资料分析 |
| 4.2 实证数据分析 |
| 4.2.1 影响因素与营销协同效应的关系分析 |
| 4.2.2 营销协同效应与公司绩效的关系分析 |
| 4.3 实证结果与讨论 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 对企业实务的建议 |
| 5.2.2 对后续研究的建议 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）母子公司战略协同研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 我国企业集团的发展现状 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 协同与战略协同 |
| 2.2 母公司的功能定位 |
| 2.3 公司层战略与协同 |
| 2.4 子公司角色与战略协同 |
| 第3章 母子公司战略协同分析框架 |
| 3.1 母子公司战略协同框架的提出 |
| 3.2 公司层战略协同 |
| 3.2.1 母公司的战略角色 |
| 3.2.2 多元化战略与协同机会的识别 |
| 3.2.3 母公司在战略管理过程中的协同作用 |
| 3.3 子公司层战略协同 |
| 3.3.1 子公司的战略角色 |
| 3.3.2 子公司层战略协同的实现 |
| 第4章 母子公司战略协同评价 |
| 4.1 评价原则 |
| 4.2 评价方法 |
| 4.3 评价体系 |
| 第5章 母子公司战略协同优化 |
| 5.1 合理制定企业集团的战略规划 |
| 5.2 建立和谐统一的组织文化 |
| 5.3 构建集团内部的沟通平台 |
| 5.4 建立完善的激励制度 |
| 第6章 案例研究 |
| 6.1 中国重型汽车集团有限公司概况 |
| 6.1.1 重汽集团简介 |
| 6.1.2 重汽集团组织结构 |
| 6.2 重汽集团的战略协同管理 |
| 第7章 结论与未来研究方向 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、企业多角化战略中的母合优势研究（论文参考文献）
- [1]基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究[D]. 黄陈建. 浙江理工大学, 2020(02)
- [2]KG集团多元化发展战略研究[D]. 董荣辉. 云南财经大学, 2016(02)
- [3]LA股份有限公司多元化发展战略研究[D]. 朝鲁门. 内蒙古财经大学, 2015(06)
- [4]基于母合优势的中国信达多元化战略研究[D]. 高宝科. 宁夏大学, 2013(03)
- [5]某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用[D]. 佘梭妮. 重庆大学, 2012(03)
- [6]公路运输企业多元化经营绩效的实证分析[D]. 刘璇. 重庆交通大学, 2010(01)
- [7]母子公司营销协同的实证研究[D]. 李宝顺. 山东大学, 2010(09)
- [8]母子公司战略协同研究[D]. 张颖莹. 山东大学, 2009(05)
- [9]从母合优势理论看多元化集团的发展[J]. 米长亮. 经济师, 2008(08)
- [10]基于母合优势的多角化经营分析[J]. 周栋良. 河北软件职业技术学院学报, 2006(03)