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摘要：建筑工程中，管理起着非常重要的作用，尤其是施工管理，必须要予以高度重视，在分析了影响因素之后，就需要有针对性的采取措施予以整改完善，只有这样，才能真正营造良好的施工作业环境。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理
引言
对于建筑企业发展来说，建筑工程管理占据着非常重要的作用，只有不断地对建筑工程管理方法进行创新，才能更好地提升建筑工程管理水平，从而促进建筑企业的良好发展。
1建筑工程管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业既是发展机遇也是巨大挑战。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基础。
2当前影响施工管理的主要因素分析
2.1前期准备工作不到位
对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。
2.2专业技术队伍有待加强
现有的施工技术人员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在着一定的问题，在实际的人员管理上，没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底，施工企业的管理工作更多的是倾向于施工任务能否完成，对于这些可能影响整体施工的因素往往是不太上心，这就容易给整个施工管理埋下安全隐患，同样的，也不利于施工作业的高效稳定进行。
2.3安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。
3加强施工管理的应对策略
3.1认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
3.2加强对建筑工程管理理念的创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为建筑企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识，仅管从表面上看不到建筑工程管理为企业的发展带来的利益，但是，建筑工程管理为企业带来的隐形利益却是无法估量的。创新建筑工程管理理念，就要引进先进的管理思想与管理办法，要发现国内外同行中成功的工程管理办法，结合自身企业的实际情况来制订一套适合本企业发展的建筑工程管理办法。
3.3完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。
3.4加强对建筑工程管理人才的培养
建筑工程管理的开展离不开人的参与，创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
3.5强化安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对建筑工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。
结束语
近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业取得了长远的发展，建筑行业也越来越趋向于多元化发展趋势。而建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。
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