河北省张家口市蔚县西合营镇河北省张家口市075700
摘要：随着社会经济的不断发展以及城市化进程的日益加快，近年来，我国土木工程建设行业发展十分迅速，并逐渐发展成一个综合性、系统性的体系。土木工程内涵丰富、结构复杂，施工过程中需注意的关键性问题较多，由此也对施工管理工作提出更高要求。鉴于此，本文主要对土木工程施工管理要点进行了分析与研究。
关键词：土木工程；施工管理；要点分析
导言
我国的现代化的建设与发展，从根本上来说离不开土木工程的施工建设。而土木工程的施工管理离不开工程的质量，人员的配置，以及施工过程中的施工环境与施工安全的控制，同时也要对施工的管理人员和体制提出的更高层次的规定。随着我国国民经济的迅速发展，土木工程的管理提升，逐渐满足了居民生活的水平，不过，现阶段的土木工程管理虽然在实践生活中取得了一定的成就，但是施工过程中的质量和施工安全仍然存在一些问题，可见，对土木工程施工管理要点加强管理，必然会促进土木工程的快速发展。
1我国土木施工工程的管理现状
目前，土木工程的发展在建筑业取得了长足的进步。为了保证整体施工的有序进行，必须密切关注施工管理。但是，在实际情况中，大多数施工管理制度和施工管理方法都比较落后。原因是在施工管理过程中，许多管理内容主要遵循传统的管理方法。然而，随着科学技术的蓬勃发展，许多管理方法不能适应现有土木工程的实际施工情况，导致实际工作与管理之间的偏差。最主要的问题有管理制度不合理、管理体系不完善、管理方式不正确以及管理内容不规范等。现如今的施工管理需要结合实际的情况对工程进行一个实时的动态的掌握，但是目前仍然是以硬性指标规范为主，所以导致管理用处较小。除此之外，在进行施工管理的时候，一些高层人员对于施工管理的工作认识不足，导致在进行管理工作的时候没有办法更好地落地，管理的方式不科学也不标准，导致如今工程管理的多样化需求无法得到满足。
2土木工程施工管理过程中出现的问题
2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
目前，我国建筑业的质量管理体系还不完善，现场质量监督管理机制也不完善。同时，就施工现场管理制度而言，许多管理人员缺乏一定的责任感。没有这样的监督管理体系，很容易导致工程质量的下降，从而给工程质量带来许多安全隐患。此外，由于各种原因，网络设计技术在施工过程中没有得到广泛应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2施工材料存在质量问题
为了更好的确保施工质量，加强施工材料控制非常重要。对于我国建筑行业其因为起步比较晚，因此在管理体系方面存在很多问题，因此不能很好的确保施工材料采购控制，在采购的时候因为缺乏相应的监督，从而会影响到施工材料的质量。同时采购人员为了获得更大的经济效益，会在购买材料的时候购买一些劣质的材料，但是在报价的过程中确保报出材料的高价格，从而直接影响到建筑企业的效益。
2.3土木工程施工管理流于形式
现阶段很多工程项目在施工当中质量很难获得确保，同时实际的施工效率也非常低，这和管理工作有着直接的联系，当前，大部分施工企业管理当中其还出流动方式，也就是在土木工程施工管理当中，不能只是为了应付相关部门或者单位的检查，在一定意义上没有起到相应的作用，并且，一些管理人员自身缺少相应的专业知识，尽管也有一些企业虽然有经验丰富的人员，但是在管理中缺少较为完善的管理方式，这样就使得土木工程实际的施工管理非常的混乱。
3加强土木工程施工管理的对策
3.1加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、混凝土振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
3.2加强安全管理制度
所谓安全是指环境、人员等的安全。可见，土木工程的安全管理对施工人员和居民都起着至关重要的作用。土木工程安全管理不仅要加强安全防护设施的建设，还要全面宣传施工过程中安全管理的重点，以确保施工人员的人身安全、居民的财产安全和社会的环境安全，同时也大大提高企业的经济效益。在施工过程中，应加强对设施的检查，确保设施安全，减少安全事故隐患。最重要的是确保施工人员的安全。
3.3规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
3.4施工质量管理
对于土木工程来说，不仅要在规定时间内保质保量地完成施工任务，还要对施工质量进行全面检查，确保质量达标。在质量管理过程中，必须进行严格、适当的监督，结合以往的施工经验，重点关注施工过程中容易出现的问题。同时，应严格控制材料的采购，选择正规的制造商，确保材料的质量和型号满足具体的施工要求，从源头上减少施工质量问题。施工现场环境管理也是很重要的管理环节，由于施工涉及到的工种较多，因此，在管理工作上，一定要做到科学合理，确保设备性能的充分发挥，加快工程施工进度。对于施工现场的机械设备一般要派专人进行监督和管理，并要进行定期检查和维修，确保其性能充分发挥，以免由于设备损伤引发不必要的安全事故，从而为整个项目质量的提升提供保障。
3.5重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
结语
综上所述，在我国范围内，土木工程得到了快速的发展，这样就促使施工管理方面取得了非常显著的成效，但是在管理的过程中，依然存在一些方面的问题，这样就严重制约着土木工程的发展，不仅对工程进度和质量造成影响，也给企业的经济和社会效益造成了严重的损失，针对这样的现状，建设单位要加强对工程的施工管理，对存在的问题进行探究，并且采取相应的解决对策。同时还要对自身的施工管理水平进行不断完善，从而才能推动土木工程的发展，提升自身的经济和社会效益。
参考文献：
[1]杨伟国.探究土木工程施工技术及其未来发展[J].城市建设理论研究2018（34）.
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