山东省临沂市273300
摘要：建筑工程施工技术与管理团队的不断完善，为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献。建筑工程质量也在不断提高，综合能力不断加强。建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。本文主要针对强化建筑工程施工的精细化管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
1精细化管理的相关介绍
1.1精细化管理的概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
1.2精细化管理的意义
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2建筑工程实施精细化管理的必要性
2.1建筑工程施工管理的现状
虽然在城市化建设的过程中，建筑工程施工管理工作有明显的提高，但仍在许多问题，需要施工管理团队进行注意，第一，施工的准备管理。在进行正式施工之前，需要对象某个方面的内容进行全面的考虑，以便施工工作进行的过程前，各项施工准备均已完成，各项工作顺利衔接；第二，施工的安全管理问题。在我国社会不断发展的过程中，对于人的生命财产安全越来越重视，施工过程中应做好对施工人员的安全保障，同时进行监督管理，保证施工人员的操作安全。第三，施工的质量管理，施工工作的顺利进行，既需要团队的密切合作、各司其职、尽心尽力，也需要管理部门做好质量监督，质量把控，同时统筹协调各部门各项目的沟通协调工作，才能有效保证施工的质量；第四，施工管理的相关问题。在进行施工管理的过程中，相关的管理工作内容巨大，既需要统筹全面管理，也需要细节把握个项目的管理工作，但是由于工程和企业项目的限制，生活的管理工作往往做的不够充分，因此提高管理工作至关重要。
2.2建筑工程精细化管理的必要性
在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程项目巨大、内容复杂。因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理施工，就能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企業的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长；同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。
3应用精细化管理在建筑工程中的策略
建筑工程在努力提高企业收益的同时，也必然把施工的进度、施工的质量与安全作为建筑工程施工需要关注的问题。通过在建筑工程施工中进行精细化的管理，能够有效完善施工过程中的各项环节，是建筑工程施工工作强有利的保证。
3.1重质量，树品牌
在建筑工程施工過程中，施工单位应创建自身的质量保证体系。施工单位要有完善的施工质量管理各项制度，并且做到每项责任都有专人来负责。对建筑工程施工质量的监控具体可以分为施工关键部位的监控和施工全程监控。施工单位要严格控制施工的工序，对关联到施工质量的关键性环节，施工单位要对其进行质量重点监控，并安排专人来负责。做到建筑工程施工的关键部位特殊对待的质量监督机制。建筑工程施工全程监控主要是指在施工现场对施工的各部分质量的监控，具体又可以细分为施工前、施工中和施工后这三个阶段的质量监督。建筑工程施工单位就是要通过对施工关键部位的监控和施工全程监控来保证建筑工程的质量。同时，施工单位要对建筑工程施工方面新的科研成果抱有积极学习与吸纳的态度。建筑工程施工的质量与科学技术的先进水平有着紧密的关联性，因此，涉及到建筑工程施工的每个环节都应该注重相关的质量与功能的现有技术的发展水平。质量是衡量建筑工程施工的重要指标，从某种程度上说，质量是建筑工程施工单位生存的决定性因素。因此，要在工程施工的质量上下足功夫，要在质量上投入足够的关注度。施工单位在工程施工的质量上有可靠的保障，并且做好宣传，也是建筑工程施工精细化管理的重要内容之一，进而树立施工单位自身的品牌。
3.2做好成本管理，提升经济效益
建筑工程施工单位的成本管理涉及到广泛的内容。在成本核算环节，施工单位要在投标报价环节做好预算。这其中必然涉及到施工材料的询价与分析，各项机械使用费用预算和人力资源费用的预算等细节。建筑施工过程中的成本管理主要是有效控制成本。为了达到有效控制施工成本，首先就要做到对建筑施工方案进行精细化管理，此环节的精细化管理主要是指对施工各阶段的施工方案进行甄选，并对甄选出的方案进行优化，如在甄选出的方案中加入新技术新施工工艺的元素，以达到各个建筑工程施工环节的优化。其次，施工单位要明确施工材料的消耗量，其中应该包含人力和机械设备的消耗情况。最后，施工单位要严格控制施工的实际进度。建筑工程施工单位要实行施工进度管理制度，在对施工进度进行合理化安排的情况之下，企业要对施工的进度进行有效监管。施工单位合理安排施工进度要考虑到建筑工程施工的现场实际条件和工程的计划工期。建筑工程施工单位要及时察觉到影响施工进行的问题，并采取如技术、经济等方面的有效措施来对问题实施有针对的解决。
4结束语
综上所述，城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够启到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，你保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。
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