文江君
重庆中渝建设工程监理有限公司404000
摘要：近年来，随着工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也更为激烈。而就目前工程项目管理整体水平而言，很多工程项目管理处于粗放式管理阶段，为了确保施工项目的顺利建设，施工过程中要做好项目精细化管理。实施项目精细化管理是建立一套科学合理的项目管理机制，提高项目的管理水平和执行能力，对项目的质量、成本、和效率实现有效控制，实现工程项目由传统粗型管理向精细化管理的转变。本文在此从工程项目精细化管理的目标出发，对几个不同的方面对如何有效实施建筑工程精细化管理做了一定的研究。
关键词：工程项目；质量；安全；进度；成本
前言
工程项目精细化管理可以将生产方式变得集约化、规模化，形成新型的、适应现代发展的管理模式。在工程中实行项目精细化管理，使工程管理工作的每个环节都有机衔接，可以实现管理系统高效运转，大大提高工程管理水平，从传统管理向现代化管理迈进，从而保证工程项目质量好、成本低、效益高。
一、建筑工程项目精细化管理概述
精细化管理指的是制定系统化且细化的规则，然后结合程序化的手段，最终确保各组成单元的有机协作。其贯穿在项目计划、执行与监控的全过程。项目计划、执行与监控，三者相互影响、相互联系、相互制约。精细、高质量的项目计划是实现项目管理精细化的基础，项目执行与监控的精细化的具体体现。精细化的项目计划只有通过精细化的项目执行与监控过程才能得到最终的成功地实现。
精细化管理是一项有利于施工企业经济效益的一项举措，建筑工程施工精细化管理的实行首先能够促进有效的项目管理机构和系统科学的管理机制的建立，革新粗放式传统管理模式，使得项目施工的执行力得以提升；第二可以使施工方案更为合理可行，使资源能够得到有效配置，合理搭配和衔接各工序，尽量减少机械设备的闲置率时间，减少建设工期和成本；最后项目施工精细化管理可以使施工现场实现现代化大生产，能够实现施工计划的有效监管以及施工流程的规范，有利于全面完成既定的生产目标。
二、实施工程项目精细化管理的目标
实行精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
三、有效实施建筑工程项目精细化管理的几个重要环节
1、管理制度精细化管理
项目部应认真贯彻“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念，建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全文明本标化工地管理）。对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
2、施工过程控制精细化
精细化的工程项目管理过程控制首先需要确保组织的合理性、施工的科学性以及安排的精细性。在此方面，工程项目管理工作有必要构建项目进度控制体系，以进度管理目标为依据在技术部门的引导下从人员计划、使用、调度等方面对工期进行有效控制。同时工程项目所具有的精度目标可以以项目开展的阶段、实施周期为依据进行分解，在制定工程项目进度计划的基础上实施工程项目进度计划，进度总计划需要有技术管理部门根据合同工期来编制，同时也要重视分部计划的制定，在落实计划的过程中要重视对计划的完成程度并落实责任制度，确保管理人员在激励制度中能够提高工程项目管理效率；其次要在工程施工的过程中开展全要素、全过程的质量控制，从而提高工程项目管理产品质量。在此过程中要推动质量管理机构的健全和完善，项目经理需要对工程项目质量控制委员会、质量总监等直接负责，在质量为本的理念指导下确保工程项目质量控制组织体系的高效运行。同时也可以通过学习和使用先进的施工工艺以及施工技术来实现工程质量的提高。
3、进度控制精细化管理
建筑工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及建筑企业信誉具有重要影响。要加强建筑施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据建筑工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是建筑施工中有力的管理措施。
4、施工质量精细化管理
建设工程实施阶段应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控针对各类重要施工环节以及工序。应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验．确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检。确保符合既定标准，优化施工效果。
5、施工安全精细化管理
评定工程施工安全风险要在编制施工组织设计时做好，有针对性地在施工技术方案中渗透理念，编制安全技术操作规程，安全技术交底要在开工前进行，让施工者识别危险源，加强事故防范意识；加强对施工人员的宣传教育，安全生产培训要建立在员工心里，落实在日常制度上，组织员工学习培训安全知识，对上岗人员必须考核过关；安全生产责任制度的建立和落实工作要到位，安全生产控制指标要逐级分解、落实；做好安全生产检查，对影响安全生产的危险和隐患要及时发现并排除；应定期组织必要的技术、安全论证，以确保施工组织或技术复杂的特殊工程项目能顺利完成，做好技术交底工作，编制施工作业指导书，以确保施工的规范性；成立突发事件领导小组，建立突发事件应急预案机制。
6、施工成本精细化管理
工程项目精细化成本管理需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
四、结语
综上，精细化管理是保障建筑工程施工进度、施工质量以及施工安全的重要手段，施工过程中应提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。不断的提高建筑工程的施工质量安全，对施工成本和进度进行有效的控制，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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