论文摘要
业绩评价是企业管理的重要组成部分,作为业绩评价中十分重要的环节,业绩评价指标的选择与设计将直接影响业绩评价的效果。本文以ABC公司为例,以委托—代理模型为基础,着眼于如何优化业绩评价指标的选择和权重分配以实现通过业绩评价来激励各部门行动与公司利益保持一致的问题,即减少部门的次优化选择和"道德风险"。通过业绩评价设计前后的效果比较,本文发现在对部门业绩评价指标进行设计时,不仅要选择与本部门职能相关的、可控的指标,还需要加入相关部门的指标,并且根据公司的价值倾向,为每个指标分配不同的权重系数,如此有利于解决部门行为与公司利益一致性问题,最终实现公司利益最大化。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 郭峰伟,鄂丽丽
关键词: 业绩评价,委托代理模型,层次分析
来源: 中国管理会计 2019年03期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,信息科技
专业: 无线电电子学,工业经济,会计
单位: 中国天楹股份有限公司,中欧国际工商学院
分类号: F416.63;F406.72
页码: 88-107
总页数: 20
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