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摘要：我们只有保证了建筑工程的管理工作能够有效的进行，才能将建筑企业的整体效益进行有效的提高，为建筑行业的未来发展提供更好的保障，但在我国目前的建筑企业中，管理工作中仍然存在旧的管理方法，使得建筑施工管理难以达到预期目标。管理人员必须注意这些问题。我们必须抓住一切机会加强建筑施工的管理，提高建筑物的整体质量。在严格关注建筑施工安全质量的同时，必须进一步加强建筑施工的管理方法和模式，合理安排各行各业的管理人员，以保证建筑工程能够顺利的开展。以保证建筑企业可以以质量征服市场。
关键词：建筑施工技术；工程管理；要点；探讨
1建筑施工技术与工程管理间的关系
当前，建筑工程管理的现状是不能令人满意的，工程管理体制不健全、不完善，缺乏职业化、专业化、高水平的建筑工程管理团队，工程管理混乱无序，全无章法，更不能保证施工质量（现在国内建筑的寿命已经不足30年）。究其原因，我们可以发现，目前的施工仍然主要是劳动密集型模式，施工机械化程度不高，大量依靠人工操作，而且施工人员通常是季节性的，流动性很强的农民工，所以施工企业习惯于随便拼凑一个团队来进行临时的、广泛的施工管理。由此可见，施工管理在一定程度上反映了施工技术。落后的施工管理和落后的施工技术是相互关联的。发达国家建筑业的历史告诉我们：提升建筑施工技术水平，用技术密集型模式取代取代劳动力密集模式，可以有效加强建筑工程管理。
2建筑工程管理的现状分析
2.1大多数在施工一线工作的人员，除了一些专业技术人员外，其余基本上都是缺乏技术知识的农民工。他们大多没有参加正式的技能培训，一般都是根据自己的经验进行施工，对质量管理重视不够。此外，一般从事工程工作的人员属于技术领域，管理工作的人员相对较少，一些领导人员也缺乏对施工质量法律、法规、规范和标准的了解。
2.2目前，我国的管理政策已经颁布，但仍有一些建筑单位不遵守程序、法律法规，将工程移交给资质等级、技术规范和安全规范不足的企业或承包商，有的甚至偷工减料，造成严重后果。
2.3忽视建筑施工的质量一个施工的工程质量有多重要取决于从事质量部门的人员的监督是否薄弱，他们是否意识到自己的责任，他们是否对工程质量有正确的认识，如果他们在管理过程中没有意识到质量问题的重要性，这些将直接导致整个施工的质量问题。质量管理体系不落实，不完善。相当多的施工企业的质量管理体系、质量手册和程序文件都只是写在纸上，并没有真正贯穿整个施工过程。加强建筑工程的施工技术，提高管理的效率，这些是工程质量合格的一个基础保障，随着施工技术的不断进步更新，对于提高劳动生产效率、降低成本、保证工程质量等方面的意义重大。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
对于建筑工程施工技术管理，一套完善的管理体系和制度可以大大提高管理质量，减少管理失误。这是施工技术管理逐渐成熟的体现。建筑施工技术管理不同于其他管理施工。对管理的精细度和严密性有较高的要求。因此，其管理工作的制度化和规范化变得更加重要。不仅需要一个标准化、制度化的管理体系，还需要管理体系的有效实施以及高素质、专业化的管理人员和施工技术人员。另外，科学有效的管理制度和体系能够将建筑施工技术管理工作中的职责合理分配，可以最合理和有效化的进行工程施工的施工，从而保证施工技术的使用效3.2加强管理人员专业素质培养。在建筑施工中，管理人员的专业素质控制着整个施工技术管理问题。如果没有专业素质，整个管理体系将一事无成，整个施工的安全将得不到保证。因此，有必要加强管理人员的培训，定期进行培训和考核，提高管理团队的水平。不仅如此，技术经理需要不断学习新的管理方法，学习国内外优秀的管理方法，然后结合施工的实际情况应用到施工中，提高经理的管理能力。
3.3加大现场管理力度。在建筑施工过程中，施工技术管理要全面涉及现场监督工作，并且要加大现场的管理力度，相关管理人员一般会定期监督现场施工，但这样一来，难免疏漏掉一些未检出的细节问题，这些细节问题“牵一发而动全身”这关系到整个施工的质量。因此，在施工过程中，应设几名监督员轮流监督现场，确保整个施工过程得到监督。不仅如此，施工过程中使用的设备复杂多样。现场监理不仅要注意施工操作，还要注意施工设备的正常运行，以保证工程质量和施工人员的人身安全。
3.4落实建筑工程施工技术管理的基础工作
为了保证工程施工质量，还需要做好技术管理的基础工作，具体事项主要有以下几点：（1）施工前，对施工人员和技术人员进行培训和教育，确保他们对施工图方案的理解和掌握，提高他们的施工责任意识和施工实践能力，按照能力互补的原则进行科学分组，合理分配工程施工任务。（2）严格控制施工设备和建筑材料的质量，提高采购人员的专业素质和对施工计划的整体把握，确保采购设备和建筑材料的规格和质量满足施工要求。此外，还必须加强设备和建筑材料的管理，特别是在设备和建筑材料的运输和施工的正式施工期间，需要对建筑设备和建筑材料进行更加有效和科学的管理。
3.5加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑施工施工前要做大量的准备工作。首先，施工单位应在施工前审查工艺施工技术图纸方案，确定其科学合理性。施工人员应全面了解和掌握施工图纸。只有高质量、科学合理的施工图才能从根本上保证建筑施工的施工质量。施工技术图纸的联合审查应根据实际情况，由建筑施工的施工进度决定。此外，施工技术图纸一旦发现错误，应及时报告和纠正，并在新图纸发布后进行施工。
3.6重视建筑施工的安全管理
首先，建筑施工监理单位需要根据建筑施工的建筑特点，选择具有一定专业能力和工作经验的监理人员，对建筑施工的施工现场进行有效的监督和管理，更好地贯穿建筑施工管理的各个方面。其次，材料是建筑施工施工阶段的必备材料，材料的质量将直接决定建筑施工的质量。此时，施工单位在采购建筑材料过程中需要高度重视材料质量的检测。严禁建筑施工的任何施工环节流入假冒伪劣产品，确保建筑施工的安全。最后，监理单位需要反思和完善建筑施工管理的实际情况，为建筑施工的安全奠定良好的基础。
通常情况下，在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工安全进行，避免重大安全隐患的发生，就需要建筑施工队伍对施工安全管理制度给予严格的遵守，遵循“安全第一、质量到位”的原则，切实做到“防治得当”，从而有效确保建筑施工质量安全。
3.7发挥监理部门的监管作用
对于建筑施工的管理，建立系统完善的建筑监理制度，不仅可以保证建筑施工的建筑质量，还可以提高建筑施工管理的效率。作为建筑施工的监理部门，有必要任命高度负责的监理人员开展监理工作。借助科学合理的监督体系，完成对建筑施工各方面的有效监督，有效减少安全隐患的发生，提高建筑施工的施工质量。同时，监理部门要严格按照相关法律法规开展监理工作，充分发挥自己的监理职责，有效避免监理过程中可能出现的缺陷和不足，从而更好地履行自己的监理职责，提高建筑施工监理工作的整体质量。
结束语
在我们的实际建筑活动中，要加强对建筑施工的有效管理，企业就必须认识到建筑工程管理工作的重要性，因此，建筑工程行业只有提高自身的竞争力，才能有更长远的发展。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2018（2）：196.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2018（35）：170.