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摘要：本文首先对路桥工程现场施工管理的意义进行阐述。其次，在这一基础上，对路桥工程现场施工管理的难点进行详细分析和研究，最后与实际情况进行有效结合，提出相对应的应对措施。这样不仅能够为路桥工程现场施工的开展打下良好基础，而且还能够保证现场施工管理质量。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对措施
随着经济的快速发展，社会的不断进步，我国交通事业、运输事业都迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高。众所周知，路桥工程项目质量直接关乎到人们的行车安全，因而，为了切实加强路桥工程项目整体质量，同时，确保施工人员人身安全，加强路桥工程现场施工管理是十分必要的。然而，当前，我国路桥工程现场施工管理中依然存在一些难点，阻碍了管理工作的顺利开展，因此，必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进而提高路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目质量奠定坚实基础。
1.加强路桥工程现场施工管理的意义
路桥建设同其他建设项目不同，它具有投资金额大、建设周期长、地域跨越远、施工环境恶劣、施工难度大等特点，因而施工过程中的管理就显得尤为重要，必须把握好质量关，做到全面、细致的管理。一方面管理人员需要充分熟悉路桥工程现场管理工作，具备多年的实际管理经验，做到有的放矢，切实保障路桥工程现场施工管理的时效性。另一方面相关机构也应当配合施工现场管理适当加大宣传力度，完善管理措施，以确保路桥工程
现场施工管理顺利进行。此外，从施工企业的角度出发，路桥施工企业为了提升工程的整体施工质量，达到规范要求，也会加强现场的施工管理工作的力度，出台一系列对应的管理规范，实现文明施工，将质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重点内容，为路桥工程的持续发展提供保障，尤其是桥头过渡段施工质量等管理的难点，是目前制约工程项目整体使用性能的瓶颈，加强对于难点的管理势在必行[1]。
2.路桥工程现场施工管理的难点
2.1预应力技术不到位
近年来，我国在路桥施工方面取得了一定的成就，尤其是预应力技术的广泛应用，在路桥现场施工过程中起着至关重要的作用。虽然预应力技术本身在路桥施工中具有独特的优势，但是，就我国目前的技术水平而言，对预应力技术掌握还不够到位，因而无法将预应力技术的优势最大限度的发挥出来，甚至有些时候由于受到技术水平的限制，无法合理的控制力度大小，给施工带来一定的影响。
2.2过渡段质量不达标
过渡段是路桥施工的核心，也是体现路桥施工质量的重要标志，一旦过渡段质量不达标，会严重影响路桥的运行安全，甚至威胁人们的行车安全。通常路桥过渡段质量不达标具体表现在以下几方面:第一，桥头地基不牢固，存在软地基、地基裂缝以及下陷等问题，给行车带来极大安全隐患；第二，一般而言，为了增加行车安全系数，在路桥接口处会设计搭板，但是，有些设计人员由于缺乏对实际路况的了解，所设计的搭板欠合理，反而增加了行车的危险系数；第三，路桥桥头和桥背也是两个关键的部位，直接影响行车的安全，然而，在实际施工过程中由于受到材料和工序的限制，桥头和桥背的压实度都不达标[2]。
2.3施工材料管理不严格
施工材料是保证路桥工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给路桥项目建设带来巨大的安全隐患。首先，有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了路桥项目的整体质量；其次，建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。
图1施工难点及相对应的质量控制示意图
2.4施工人员综合素质低
施工人员作为路桥工程现场施工的主要参与者，其施工技术和专业素质直接影响着项目的整体质量。而当前，在路桥工程现场施工中，由于施工人员综合素质低而造成工程整体质量不达标的情况时有发生。伴随当前路桥工程项目的逐渐增多，对于施工人员的需求量日益增加，很多建筑单位为了赶工期而聘用了一些缺乏施工经验和施工技术的人员，同时，这些施工人员多为农民工，文化水平不高，缺乏专业的知识，施工安全和施工质量意识淡薄，项目的建设缺乏可靠的施工技术作保障，必然造成很大安全隐患[3]。
3.路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1严格控制质量
配备专业理论基础强、施工经验丰富的技术人员负责难点工程的现场施工，确保在项目部质量管理体系和质量管理制度下运行和施工难点工程，认真审核施工图纸和设计方案，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场工艺检验程序，确保不遗漏任何一道检验程序，严格按施工规范和设计文件进行施工和验收。施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性。如图1所示[4]。
3.2保障现场施工安全
施工安全除了对现场工作人员有所要求之外，还需要有关单位和相关部门的密切配合，在路桥工程的建设过程中，不能够仅仅做到搪塞上级检查而制定安全防护计划，而是要时刻将安全守则铭记在心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终目的。重视工程施工流程的设计安排，制定一系列科学的安全事故预防方案，同时减少因安全事故导致的赔偿费用和损失。
3.3加强施工材料管理
首先，采购人员要选择信誉良好的商家购买施工材料，并且必须让厂家出示材料验收合格的证书，从而保证所购买的材料质量有保障；其次，材料在进入现场时必须严格按照流程进行验收，验收内容主要包括材料的规格、型号等，进一步确保材料符合施工要求；最后，施工人员在使用材料时要对材料进行再次的审核，确定材料与自己要使用的相符。
3.4提高施工人员综合素质
首先，加强岗前培训。对于一些专业水平较差的施工人员，建筑单位要积极做好岗前培训工作，提高施工人员的技术水平，加强施工安全教育，确保现场施工有序进行；其次，在施工人员上岗后，施工单位应该对施工人员进行各项知识和技能的强化培训和训练，以不断提升其整体素质和技能。
4.结束语
综上所述，在当前路桥工程施工过程中，为了提高现场施工管理的质量和水平，需要从各个环节出发对其进行有效的质量控制。路桥工程现场施工管理的质量，能够直接对施工效率、进度和质量产生影响，因此，需要在实践中采取有针对性的对其进行有效控制。同时还要加强施工材料管理不严格、施工人员素质低等问题，这样才能够为路桥工程现场施工的质量提供有针对性的保障措施。
参考文献
[1]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究,2017,(10):181+187.
[2]张成.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(25):53.
[3]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产,2016,(33):216.
[4]郭和华.路桥工程现场施工管理难点和应对措施[J].四川水泥,2016,(08):141.