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摘要：建筑物随着我国城市化进程的推进也变得越来越多，这要求建筑工程要有良好的现场施工管理措施。根据现阶段的建筑现场调查表明，大多数的管理人员并不注重对施工现场的管理，而且相关人员的业务培训工作也进行的不够到位。使得建筑工程实际施工现场发生各种突发问题的概率更高。也就是说，如果管理人员对现场施工没有做好管理工作，则极易发生多种不可预测的问题。这对建筑工程的完工日期和投入成本造成了不可估计的负面影响。但是现阶段的施工现场的实际是：管理工作不能做到位，施工环境复杂多变，这大大降低了施工现场的安全系数，影响施工进度。因此在建筑工程的管理项目中要提高对施工管理的重视。
关键词：建筑工程；?现场施工；?管理探究；
1建筑建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1缺乏健全的建筑工程现场施工管理体系
缺少完善的建筑工程现场施工管理体制是我国建筑项目管理中最严重的问题。就目前中国的建筑业而言，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑物质量不过关，难以满足建造需求。这充分代表了由于不完善的施工管理系统而造成的建筑物危险。
1.2现场施工材料监管不严格
在建筑工程施工过程中，施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要，施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。
1.3建筑工程现场施工管理观念较为落后
现如今，建筑工程管理是建筑行业的重中之重，特别是建筑工程施工时对现场施工管理的理解，这对整体建筑工程管理的效率有着更为直接的影响。在建筑行业中，许多建筑企业家反映出了重视技术要求的思想模式，然而却忽视了现场施工工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，使得实际工作中，团队进行建设项目的管理上出现漏洞。这些直接原因将会导致施工过程中一些常见的重大问题的发生。同时产生的更严重的后果会延长建筑工程的完工时间，在一定程度上也降低了建筑的施工效率。
1.4建筑工程施工过于依赖以包代管的管理模式
这是一种现代建筑工程中普遍存在的一种施工管理模式。其以包工头为市场主体的管理模式可以在一定程度上降低企业的经营成本，把更多的时间和精力投入到其他施工方面去，但是，另一方面由于利益使然，使得很多包工头对企业进行信息资源屏蔽，进而使得企业无法对工程的成本进行有效的预算和监管，给市场监控带来了巨大的隐患。最主要的我国法律规定企业是建筑工程施工的责任主体，包工头没有法律承担义务，使得包工头可以不计后果的追求利益最大化，导致建筑工程的施工质量没有保证，降低企业信誉度。
2建筑工程进行现场施工时的管理办法探究
2.1改良建筑工程现场施工的管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
2.2加强施工材料管理
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。同时要加强对特种机械施工设备等相关机械的管理及维护工作，设立安全管理责任人岗位并制定并实行施工现场管理制度，明确各个岗位职责，讲责任划分到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
2.3建筑工程项目现场施工管理体制的创新
要想达到保护企业的竞争优势的目的，可以采用开展商业化体系的经济建设项目，进而提高建设的管理效果。这在建筑行业也是用，因此，建筑工程项目在现场施工管理体制上采用创新模式，进而推进整体建设的管理体系的创新模式，同时创新的管理体制也能够加快对工程项目的现场施工进程，就目前形势来说，在建筑企业在实施创新的管理模式时，要结合施工实际情况，分析以往的管理制度的优点及弊端，采用管理体制的合理性，针对不完善的方面进行改良创新。
3结语
建筑工程的完成需要多方面的共同努力，要想做好现场施工的管理工作，必须对施工质量和施工现场的管理工作加以重点贯彻与落实。针对建筑工程施工现场在不同时期存在的各种问题，工程项目管理人员与施工人员必须要具备强烈的责任意识，多方面的明确当前存在的施工隐患问题，并针对有可能发生的问题快速采取有效措施，对未来的使用者的安全负责。同时，施工的管理人员对于现场施工的管控要点要了解透彻，明确管理职责。通过积极不懈的努力，我国建筑行业可以顺利完成产业结构的转型和升级，建筑行业在未来得到进一步发展，实现预期的建设目标。
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