导读:本文包含了未上市业务论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:全面深化改革,权责统一,领导小组,管理体制改革
未上市业务论文文献综述
廖秋雯[1]（2016）在《集团公司召开全面深化改革领导小组第十次会议》一文中研究指出本报讯 （廖秋雯）6月7日，集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长王宜林主持召开全面深化改革领导小组第十次会议，听取全面深化改革工作情况汇报，审议相关改革方案，部署下一步改革工作。王宜林强调，要站在集团公司全局高度，坚持从实际出发，突出改(本文来源于《中国石油报》期刊2016-06-12）
杨文礼,辛学礼[2]（2015）在《长庆油田：撒降本“网” 收增效“鱼”》一文中研究指出本报讯1月至8月，长庆油田不仅实现完全成本不升反降、五项费用同比减少，5年前才实现扭亏为盈的未上市业务利润总额也同比增长1529万元。 年油气当量5500万吨的长庆油田面对资源品质变差、持续下跌的国际油价、外部协调难度加大等导致成本刚性上升的诸(本文来源于《中国能源报》期刊2015-09-28）
杨文礼,辛学礼[3]（2015）在《长庆油田撒降本“网”收增效“鱼”》一文中研究指出本报讯 （杨文礼 通讯员辛学礼）9月16日从长庆油田获悉：1月至8月，长庆油田不仅实现了完全成本不升反降、五项费用同比减少，而且5年前才实现扭亏为盈的未上市业务，利润总额同比增长1529万元。 年油气当量已站上5500万吨高点的(本文来源于《中国石油报》期刊2015-09-23）
张园园,刘永安[4]（2013）在《让发展更有“含金量”》一文中研究指出今年8月，中国石油工程建设协会将国内石油石化工程建设领域最高奖项——优质工程金奖和石油工程设计一等奖同时颁发给了辽河油田承建的南沙油库项目。一个工程同时获得两项殊荣，在石油工程建设行业非常少见，这是行业对辽河油田工程建设系统的充分肯定，在辽河油田未上市业(本文来源于《辽宁日报》期刊2013-10-25）
边学军[5]（2012）在《吉林油田未上市业务全面预算管理研究》一文中研究指出吉林油田未上市业务自重组改制以来，面对各种的经营压力和诸多的矛盾，为了实现扭亏解困的目标，不断加大企业管理工作力度，全面地推行以基本单元核算管理为代表的全面预算管理体系。笔者通过对吉林油田未上市业务基本单元核算的全面预算管理模式研究，找出存在的优缺点，提出集团公司下的全面预算管理是以其为核心内容，寻找各种先进管理方式的结合点，将各种先进管理方式有效结合起来，使标准模式管理、作业基础预算、EVA考核指标等管理方法通过基本单元核算管理能够得到广泛的运用，将预算管理延伸到基层每一个单元，实现预算的全面、全员、全过程管理，建立起高效适用的全面预算管理模式。本文共分7个部分，第一部分阐述了选题背景、选题意义、国内外预算管理理论研究的现状、企业预算管理存在的问题、主要研究的问题及重点、研究的方法及论文的构成；第二部分阐述了全面预算管理的理论基础，包括：全面预算管理、全面预算的编制、全面预算的控制、全面预算管理与业绩评价；同时也阐述了基本单元核算与全面预算管理的内在联系；第叁部分阐述了吉林油田未上市业务全面预算管理模式分析。第四部分阐述了吉林油田未上市业务基本单元核算的内容、基本单元核算的管理体系、基本单元核算基本工作及步聚、基本单元核算中主要的全面预算管理模型；第五部分阐述了以某钻井公司钻井队为例，描述“单井核算”的全面预算管理模型；第六部分阐述了吉林油田未上市企业全面预算管理模式的优化；第七部分提出结论与展望。(本文来源于《吉林大学》期刊2012-12-01）
刘军,李树华[6]（2012）在《减亏：把劲使在哪儿》一文中研究指出减亏3700万元。到5月底，辽河油田欢喜岭油区的工程技术处与采油厂整合一年零一个月，未上市业务年产值首次突破5亿元大关，实现大幅度减亏目标。 是什么灵丹妙药带来的奇效？欢喜岭采油厂厂长范英才说：“我们找到了减亏的抓手，才使得减亏工作更加有力(本文来源于《中国石油报》期刊2012-07-02）
郎朗[7]（2011）在《何享健转让美的部分股权》一文中研究指出对于何享健控股的美的集团来说，依然有美的日电、安得物流和美的地产等规模近400亿元的产业还没有完成上市，如今似乎有了进展。 10月19日，美的电器（000527.SZ）和小天鹅A （000418.SZ）发布控股股东美的集团部分股权转让的提示(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2011-10-20）
徐祝君,陈珍艳[8]（2011）在《定海力破中小企业“钱荒”局》一文中研究指出本报讯 银根紧缩，融资难、融资贵，成为当前困扰中小企业生存发展的重大问题。面对如此艰难形势，定海的集装箱运输企业浙江舟山骏帆物流有限公司很庆幸，通过人保财险舟山市定海支公司作为第叁方担保，成功从银行贷到了160万元。 骏帆物流公司负责人告(本文来源于《舟山日报》期刊2011-09-24）
赵俊平,李品弘[9]（2011）在《大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究》一文中研究指出以大庆油田未上市企业为研究对象,从未上市企业业务结构调整的角度,分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题;从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议,为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴,同时,也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。(本文来源于《大庆社会科学》期刊2011年04期）
李品弘[10]（2011）在《大庆油田未上市企业业务结构调整研究》一文中研究指出随着国有大中型企业采用主辅分离方式上市重组,未上市企业的“存”已成为客观事实,但是未上市企业能“续”多久以及如何“续”,是目前未上市企业业务结构调整面临的主要问题,也是社会广泛关注的问题。近年来,大庆油田未上市企业在稳定职工队伍的前提下,对未上市企业的发展也进行了积极有益的探索,但是由于未上市企业在体制上仍属国有企业,同时未上市企业有着自身的特殊性,使未上市企业业务结构调整难度很大。因此,针对大庆油田未上市企业的特殊性,积极探索大庆油田未上市企业业务结构调整的新思路,就成为当务之急。首先,分析了大庆油田非上市企业业务的特点及业务结构存在的问题。大庆油田非上市企业业务存在资源察赋差、依附性和依赖性强、无序竞争和重复建设、社会负担沉重、政策的适应性不强等特点。由此导致了大庆油田未上市企业业务结构存在着业务种类庞杂、主要业务市场空间有限,竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等问题。其次,根据大庆油田非上市企业业务结构调整的战略目标和战略原则,在对大庆油田未上市企业内外部环境等进行了SWOT和价值导向战略分析的基础上确定了大庆油田未上市企业业务结构调整的叁大战略:渗透战略、剥离战略和差异化战略,战略具体实施的叁阶段流程:战略计划、战略运作和战略控制。最后,从优化整合资源、把握组织运行的重点环节、创新体制机制、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务和提高产业集中度9方面给出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议。(本文来源于《东北石油大学》期刊2011-05-17）
未上市业务论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯1月至8月，长庆油田不仅实现完全成本不升反降、五项费用同比减少，5年前才实现扭亏为盈的未上市业务利润总额也同比增长1529万元。 年油气当量5500万吨的长庆油田面对资源品质变差、持续下跌的国际油价、外部协调难度加大等导致成本刚性上升的诸
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
未上市业务论文参考文献
[1].廖秋雯.集团公司召开全面深化改革领导小组第十次会议[N].中国石油报.2016
[2].杨文礼,辛学礼.长庆油田：撒降本“网”收增效“鱼”[N].中国能源报.2015
[3].杨文礼,辛学礼.长庆油田撒降本“网”收增效“鱼”[N].中国石油报.2015
[4].张园园,刘永安.让发展更有“含金量”[N].辽宁日报.2013
[5].边学军.吉林油田未上市业务全面预算管理研究[D].吉林大学.2012
[6].刘军,李树华.减亏：把劲使在哪儿[N].中国石油报.2012
[7].郎朗.何享健转让美的部分股权[N].21世纪经济报道.2011
[8].徐祝君,陈珍艳.定海力破中小企业“钱荒”局[N].舟山日报.2011
[9].赵俊平,李品弘.大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究[J].大庆社会科学.2011
[10].李品弘.大庆油田未上市企业业务结构调整研究[D].东北石油大学.2011