导读:本文包含了共享战略认知论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高管团队,共享战略认知,国际化速度,战略决策速度
共享战略认知论文文献综述
柳亚专[1]（2018）在《高管团队共享战略认知对战略决策速度与国际化速度的影响研究》一文中研究指出在国家“走出去”战略的鼓励和引导下,我国企业国际化的扩张势头愈发猛烈。企业国际化可以为企业带来更多的资源和更广阔的市场,越来越多中国企业通过快速整合全球资源和进军国际市场来建立基于时间的竞争优势,而基于时间维度的国际化速度是企业国际化战略的一个重要方面。尽管国内外学者已对企业国际化速度展开了一些研究,但现有研究大多基于组织层面因素,缺乏对团队因素影响机制的深层挖掘。而国际化意味着更复杂多变的环境,这对企业的高层管理者提出了新的挑战,要求高层管理者更加需要以团队方式进行高效协作。高管团队是影响企业国际化战略的一个重要方面。以往研究集中于关注高管团队人口统计学特征对企业国际化绩效的影响,而关于高管团队共享战略认知对企业国际化速度的研究较缺乏,并且相关研究仅考虑组织内部因素对其产生的影响,忽视了对外部环境因素的分析。本文期望通过整合高层梯队理论、共享心智模型与国际化理论来厘清企业国际化速度的影响机制,一方面希望能够拓展高层梯队理论与国际化理论研究,另一方面希望为企业加快国际化步伐构建一支高效率决策的高管团队提供实践指导。鉴于现有文献对高管团队共享战略认知、战略决策速度与国际化速度之间关系研究的不足,本文在文献分析的基础上,以来自138家国际化企业为样本,探讨叁者之间的相互关系机理,以及外部环境动态性对高管团队共享战略认知与国际化速度之间关系所起的调节作用。通过对问卷进行统计分析,本文发现高管团队共享战略认知既可以对国际化速度产生直接影响,也可以通过战略决策速度对国际化速度产生间接影响。同时,环境动态性对高管团队共享战略认知与国际化速度之间的关系起着正向调节作用。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-04-20）
李明岩[2]（2005）在《高层管理团队共享战略认知与团队绩效的关系研究》一文中研究指出近年来,全球经济一体化与日趋激烈的市场竞争以及密切协作的部门工作对企业的高层领导提出了新的挑战,高层管理者更加需要以团队方式进行高效协作。1984年Hambrick与Mason提出的“高层梯队理论”吸引众多管理学者开展了大量有关高层管理团队与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究。而近年来,共享认知的兴起又为高层管理团队的研究提供了新的视角。 本研究以高层梯队理论、共享认知理论为基础,探讨了高层管理团队共享战略认知的影响因素及其与团队绩效的关系,研究了高层管理团队特征、团队过程对团队绩效的影响。本研究主要运用问卷调查方法对来自杭州、上海、南京和济南四个城市36家企业的高层管理团队成员进行了调查分析,研究结果如下: (1) 高层管理团队异质性是影响共享战略认知的重要因素,团队过程也是影响共享战略认知的重要因素。另外,团队过程在团队异质性与共享战略认知之间没有起到中介效应,团队异质性能够直接对共享战略认知产生影响。 (2) 高层管理团队异质性对团队过程具有显着的影响,尤其是团队成员在任期和年龄方面的差异能够显着影响团队过程的各个维度。 (3) 高层管理团队对企业战略前瞻性、雄心性、主动性的认知一致程度能够显着预测团队绩效;关于冒险性的认知一致程度对团队绩效没有显着影响。团队过程对团队绩效中的团队满意感有最为显着的预测作用,其次也能显着的影响团队成员成长和团队的发展。 (4) 共享战略认知分别在高层管理团队过程与团队绩效之间、团队异质性与团队绩效之间起着中介作用。高层管理团队过程与团队异质性不能直接影响团队绩效,它们主要通过影响共享战略认知进而影响团队绩效,前者是一种积极的影响,而后者是一种消极的影响。(本文来源于《浙江大学》期刊2005-01-01）
共享战略认知论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,全球经济一体化与日趋激烈的市场竞争以及密切协作的部门工作对企业的高层领导提出了新的挑战,高层管理者更加需要以团队方式进行高效协作。1984年Hambrick与Mason提出的“高层梯队理论”吸引众多管理学者开展了大量有关高层管理团队与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究。而近年来,共享认知的兴起又为高层管理团队的研究提供了新的视角。 本研究以高层梯队理论、共享认知理论为基础,探讨了高层管理团队共享战略认知的影响因素及其与团队绩效的关系,研究了高层管理团队特征、团队过程对团队绩效的影响。本研究主要运用问卷调查方法对来自杭州、上海、南京和济南四个城市36家企业的高层管理团队成员进行了调查分析,研究结果如下: (1) 高层管理团队异质性是影响共享战略认知的重要因素,团队过程也是影响共享战略认知的重要因素。另外,团队过程在团队异质性与共享战略认知之间没有起到中介效应,团队异质性能够直接对共享战略认知产生影响。 (2) 高层管理团队异质性对团队过程具有显着的影响,尤其是团队成员在任期和年龄方面的差异能够显着影响团队过程的各个维度。 (3) 高层管理团队对企业战略前瞻性、雄心性、主动性的认知一致程度能够显着预测团队绩效;关于冒险性的认知一致程度对团队绩效没有显着影响。团队过程对团队绩效中的团队满意感有最为显着的预测作用,其次也能显着的影响团队成员成长和团队的发展。 (4) 共享战略认知分别在高层管理团队过程与团队绩效之间、团队异质性与团队绩效之间起着中介作用。高层管理团队过程与团队异质性不能直接影响团队绩效,它们主要通过影响共享战略认知进而影响团队绩效,前者是一种积极的影响,而后者是一种消极的影响。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
共享战略认知论文参考文献
[1].柳亚专.高管团队共享战略认知对战略决策速度与国际化速度的影响研究[D].华南理工大学.2018
[2].李明岩.高层管理团队共享战略认知与团队绩效的关系研究[D].浙江大学.2005