中建钢构有限公司广东省518000
【摘要】现阶段我国建筑行业已经取得了较大的成就，也积累了建筑工程管理方面的实践经验。但是工程管理中仍然存在着一些问题，这些问题直接影响了建筑工程企业的经济效益，我国应当采取相应措施切实解决这些问题，提出针对性的措施，这样才能有利于我国建筑行业的快速发展，加快我国建筑工程管理科学化、综合化、国际化进程。本文从建设工程管理的意义入手，对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施引言
以经济效益为前提是建筑工程管理的核心思想，企业通过不断完善与改进建筑工程管理措施来为企业最大限度地获取经济效益。在建筑工程中，科学合理的管理控制措施举足轻重，直接关系着各个建筑工程的命运，它不仅是施工作业的前提，而且更是工程质量的基础保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，不仅能够最大程度地缩短工期，极大地增强了生产力。
1建设工程管理的意义
1.1降低企业成本
对建筑工程管理进行相关的研究，可以使得建筑企业在建设过程中所用到的成本有效的减少，也可以使得其在人力物力等方面资源的浪费，这样就能够让企业具有更大的竞争力。对于任何建筑企业来说，都会有投标竞价，如果其能够根据自身实际情况进行施工方案的设计，把每一个阶段所要进行的施工都要给予实际合理的规划，并且能够加强团队的管理工作，那么就可以使得工程所用到的成本减少。当然在材料费方面也要有一定的规划，因为材料方面的成本支出相对来说还是比较多的，如果能够使得购买材料的成本能够减到最低，那么就可以获得更多收益。
1.2保证工程质量和安全
在施工的过程中，最重要的就是要保证施工质量以及安全方面的问题，那么就要根据国家的相关规定，加大对工程的监督力度，使得施工过程中出现的一些问题能够得到及时的解决，保证其质量能够符合规定的标准。在安全方面，也一定要加强管理，这样不仅能够减少安全事故所产生的纠纷，也能够在医药经费这方面的经费支出大大减少。所以建筑企业就一定要使得整体的技术水平得到有效的提高，也要对质量方面进行严格控制。当然对于设计图纸也要重视，以免在施工中的某些方面出现材料浪费或者是质量问题等，这样也可以使得总的成本减少。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理意识缺乏
从当前的情况来看，建筑单位领导将精力主要放在技术管理、项目效益上，并没有认识到工程管理的重要性，工程管理意识不强，导致单位的工程管理水平难以得到有效地提升。在他们看来，工程管理用处不大，且会耗费大量的精力和时间，不如把时间花在施工技术研究上。这种错误的观念影响了我国建筑工程的深入发展。
2.2管理机制不完善
随着我国建筑行业的发展，国家在建筑施工方面颁布了相关法律法规、规章等，但是这些文件的针对性不强，对工程施工单位的约束力不强，贯彻实施存在很大难度，难以确保建筑行业科学的发展。其中比较明显的就是有关工程变更制度，虽然国家出台了相关的管理制度，但是建筑单位却没有按照相关制度的要求，完善工程变更体系，工程变更制度沦为摆设，对工程造价、预算带来了消极影响，影响了建筑工程设计的实施效果。
2.3劳动人员管理不当
劳动力是一个扮演着极为重要的角色，在建筑业不能缺乏劳动力。所以对劳动力进行科学的管理十分重要。然而在当前情况下，建筑业并没有相关的管理制度对劳动力进行管理，所以就使其处于一种比较混乱的状态。在很多情况下所采用的都是包工制，所以很多的施工队伍都是相关不同人员进行临时的组合，而且这些人中的大部分都没有得到过专业的培训，不能知道每个人的实际能力，所以也就很难对这些人员进行调配，就使得很多施工方面的劳动力配合不合理。
3建筑工程的管理控制对策
3.1转变观念意识
为了更好地确保工程进度、质量，为企业创造更大的效益，企业应该转变过去的陈旧观念，加强对建筑工程管理重要性、必要性、科学性的认识，理论联系实践,着力提高企业的建筑工程管理水平。具体来说，企业可以定期举办研讨会，针对当前建筑行业的发展形势、走向、工程管理必要性、工程管理理论动态等进行讨论、总结，以更好地提高企业全体员工的工程管理理论水平和管理素质，推动建筑工程管理的发展。
3.2完善管理机制
完善的管理机制是工程管理科学、顺利进行的基础，当前建筑工程单位的在管理机制上不够完善，致使很多工程质量、安全等问题未能得到有效地解决。为了改善这种状况，应该从如下几个方面着手：其一，完善法律法规。法律法规是官方性文件，具有权威性、强制性、科学性，有了明确的法律依据，能够确保各项管理内容、方法、流程等的落实。其二，完善建筑工程管理机制。为了确保工程单位的各项管理工作顺利进行，就需要对其工程管理机制予以完善，只有严格贯彻法律法规、规定、标准、条例等的要求，制定有效地工程管理机制，才能更好地提高工程造价、预算管理水平，确保工程设计效果的实现。
3.3提高生产安全性
安全生产是保证企业正常生产的一个必须要最为重视的内容。所以在进行施工的过程中，一定要把安全问题放在第一位，每项施工都要安排相关的人员负责，当出现问题时要及时处理掉，使得所有的安全隐患都不存在，给施工人员制造一个安全的环境，以免发生意外事故。所以就要有相应的制度，对于施工过程中的每一个阶段都要有一个安全的保证，签定生产安全责任书，使得相关人员能够提高自己对施工方面的责任。
3.4进行岗前培训
施工过程中不同的岗位也需要不同的技术，因此要使得相关人员能够在最短时间内适应新的岗位，就一定要给他们提供相关的岗前培训。这样就能够提高这些人的技术水平以及相关的管理水平，而且也能够让他们更加注重质量和安全方面的问题，那么就可以使得事故减少，又能够按照标准来完成工程。当然对于每个人员都要有一个试用期，只有通过考核了才能够录用，这样才能够保证所录用的这些人员有比较高的专业水平，而且也会有比较强的责任心。科技在向前发展，所以企业管理人员也要跟上时代的步伐，要不断地向前看，并把相关的管理方法进行各方面的改进，使其能够跟上现代化的发展。
3.5优化力资源配置
劳动力是一个扮演着极为重要的角色，在建筑业对于人力方面有很大的需求。所以对这些人力资源进行相关的优化配置，那么就可以使得企业的劳动力成本得到有效的减少。相关的管理人员应该了解各部门的实际情况，然后再估计好其还需要多少人力，再对各部门进行人员配置，当然这种配置也不是固定不变的，而是要根据实际情况进行流动，那么才能够充分利用好这些人力。
结束语
总的来说，随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来了发展的新契机。近年来，我国的经济特征推动了城市建设发展，因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，并取得了较大进步与发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展与生存。因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。
参考文献：
[1]邹娜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国管理信息化,2015,10:108.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015,14:294+151.
[3]华珊.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2015,06:172+175.
[4]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015,20:265+267.