上海绎达建筑装饰设计工程有限公司
摘要：当前，建筑市场竞争变得越来越激烈，施工企业要想提升自身竞争力，就必须做好现场控制，有效防范劳务分包管理风险。因此，本文将对劳务分包面临的风险进行分析，并详细探究施工企业劳务分包管理风险防范与现场管理措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：施工企业；劳务分包；风险防范
前言：
进入新时代后，随着社会经济快速发展，建筑行业迎来了发展的高峰期，但在这一过程中其还面临众多风险，这也就使得做好劳务分包管理风险防范工作具有重要意义。因此，必须了解劳务分包管理风险，并通过相应措施的实施，提高管理质量与水平，有效应对各种风险，从而促进施工企业健康发展。
一、劳务分包面临的风险
目前，在企业自身各种因素与外在因素的影响下，如招标、财务管理、市场环境以及政府政策等，劳务分包管理会面临众多风险[1]。具体表现在以下几方面：首先，分包队伍选用风险。通过调查可知，由于缺少事前调查或者是诚信缺失，使得部分专业分包或者是劳务分包队伍会对施工企业提供虚假承诺。在实际施工中，经常会出现提高施工单价或者是工程量、再次转包工程以及恶意拖欠工资等问题，这样，不但会给施工进度带来不良影响，还会使施工企业不得不发挥更大精力来应付经济纠纷。其次，安全与质量管理风险。当前，施工企业不但不但要承担较大安全生产压力，还在资金、专业设备以及人才资源等方面遇到较大挑战，若出现质量、安全事故，则施工企业必然会投入更大精力，并严重影响自身形象与经济收益。最后，成本控制风险。很多施工企业在实际管理过程中还存在工作人员能力较低、预算编制不合理以及成本管理粗放等问题，并且在各种因素的影响下，如技术标准、工程图纸等，需要花费大量时间才能具备开工条件，这使得工期较短，会加大成本投入。
二、施工企业劳务分包管理风险防范与现场管理措施
（一）风险防范措施
一方面，加大合同管理力度。分包劳务合同必须满足国家规范合同范本的实际要求，将全、实、细落到实处。其中，全是指合同中与劳务分包相关的内容必须是全面的；实是指必须对工程实际情况进行充分考虑，确定双方义务与权利；而细则是指详细制定分项工程施工内容，不能存在歧义项、漏项或者是缺项等问题。同时，还应该做好劳务队伍资格审核工作。对施工项目而言，良好劳务队伍是促进管理目标实现的重要保证，因此，在对劳务队伍进行选择时，必须做好以下工作：不选择资质没有经过年检的队伍，并保证队伍资质与市场要求相符；要求劳务队伍各级人员必须持证上岗；积极展开实地考察，了解业主对劳务队伍的意见；尽可能选择有着较好信誉与较高知名度的劳务企业；对老牌施工队伍承建能力进行分析，防止出现因任务过于集中而无法承担的现象[2]。
另一方面，做好施工过程管理。第一，实施实名制管理。将这一管理落到实处，不但能够为合法用工、维护农民工权益、实现精细化管理以及提高企业竞争力等提供有力保障，还可以避免发生劳务群体性事件，从而对行业与社会稳定进行有效维护。因此，在实际施工中，应该及时采集工作人员各方面信息，如指纹、联系方式以及身份证信息等，并做好登记工作。同时，还应该全面掌控数量与工资发放等情况，签订相应合同，并积极开展岗前培训与安全教育等活动。第二，做好劳务结算工作。在劳务管理中，劳务结算属于最终环节，必须在充分考虑相应依据的基础上展开这一工作。这也就意味着必须严格把控工序质量，即在完成每道工序后，只有在得到技术人员、质量员以及分包人员的共同签字之后，才能展开下一工序，防止后续出现推卸责任问题。同时，还应该严格依照合同规定结算分包队伍，这样，可以为企业及时发现合同不足提供帮助，并通过补充协议的签订，来对合同漏洞进行有效弥补。
（二）现场管理措施
1.工程质量管理
一方面，做好施工材料管理工作。首先，施工企业应该建立健全材料质量保障体系，制定详细实施方案，并对管理人员职责进行明确，加大材料质量管理力度，从而为建筑工程质量提供有力保障。其次，在材料选购阶段，施工企业应该选择具有生产合格证、生产厂家的施工材料，并在其投入运用之前，做好进场检查工作，及时发现质量存在问题的材料，将其返回厂家，保证现场施工活动能够顺利开展。同时，还应该加大材料摆放管理力度。现场管理人员要在充分考虑材料种类与实际情况的基础上，规划出材料的堆放位置，做好防护工作，避免因摆放不合理而导致材料质量或者是性能下降问题的出现。最后，施工企业还应该制定科学、合理的施工进度表，要求工作人员这一进度表展开施工活动，将材料作用充分发挥出来。
另一方面，加大监督力度。对施工现场而言，适当监督控制的实施不但能够促进工作效率的提升，还可以为施工进度与质量提供有力保障。因此，必须定期检查施工设施与仪器，使其处在良好工作状态，并检查施工环节与质量保证体系是否处在正常运行状态。同时，还要及时制止不规范行为，并积极开展施工现场质量管理活动，促进管理效率与水平的提升，有效保证施工质量[3]。
2.劳动力管理
首先，加强对现场人才选拔储备的重视。施工现场存在众多技术人员与管理人员，施工企业必须做好相应的选拔储备工作。这也就意味着施工企业应该尽可能从高校招聘高素质、高能力专业人才，避免施工现场技术水平较低问题的出现。同时，还要积极展开实践培养活动，增强员工工作经验，引导其有效结合实践和专业技术。另外，人力资源管理部门还应该促进动态管理库的形成，动态考评各工程人才，并以实际表现为依据，合理运用、培养人才。
其次，建立健全管理制度。施工企业应该结合实际情况，制定健全人力资源管理制度，只有这样，才能保证劳动力管理工作顺利开展，并激发工作人员主动性与积极性，促进施工质量的提升。同时，还应该加强文化建设，增强工作人员的归属感与认同感，让其愿意为企业健康发展建言献策。对施工企业而言，其只有具备完善管理制度与积极企业文化，才能更好留住高水平、高素质人才。
再次，加大人员流动管理力度。施工企业应该总结出导致员工流失的主要原因，并加强和员工的交流，有效解决其存在的各种问题，避免出现大量人员流失现象，将给工作质量带来的不良影响降到最低。同时，施工企业还要结合员工实际需求，尽可能为其提供良好发展环境，调动员工工作积极性与主动性，促进其个人价值的实现，从而为企业健康发展提供有力保障。
最后，优化配置人力资源。对施工现场人员进行合理配置，可以避免人才浪费现象的出现，充分发挥出每个人的作用。因此，施工企业必须全方位考察员工，如职业道德、知识水平、专业能力以及工作经验等，建立相应管理档案，并在充分考虑其实际工作情况的基础上，保证工作分配的合理性，为人员管理奠定良好基础，实现人员优化配置，促进企业更好发展。同时，施工企业还应该定期开展满意度调查活动，详细分析员工反馈问题，并适当调整管理方式，制定科学配置计划，保证员工和岗位对接的可行性，以此来防止不必要混乱问题的出现。
3.现场技术管理
首先，建立健全会审制度。应该定期对比施工现场和施工技术图纸，判断二者是否存在误差，保证技术人员可以全面掌握图纸要求与特点，并及时发现现场和图纸间的矛盾，顺利展开现场施工活动，从而保证建筑工程的质量与安全。其次，完善参与制度。施工企业应该和设计单位、建设单位建立良好合作关系，并积极参与到技术方案制作过程中，保证方案内容与自身技术管理要求相符，为更好准备技术工作留出充足时间，从而更好完成建筑施工。参与制度的完善不但能够为施工企业解读设计理念提供帮助，提高信息反馈的准确性，还可以将设计理念真正落到实处，避免出现返工问题。最后，促进技术档案管理制度的形成。对施工企业而言，其要想保证施工的科学性，就必须对技术档案资料进行查阅，这一资料是由长期施工经验与科研成果总结而成的，而完善相应管理制度则可以进一步加快资料收集速度。相关技术工作人员要做好资料的收集、整理以及审核工作，保证其能够将施工技术管理具体情况反映出来，并为后续工程改建、维护等提供依据[4]。
结论：综上所述，做好施工企业劳务分包管理风险防范与现场管理已经成为了一项重要工作。因此，必须结合实际情况，并从工程质量、劳动力以及现场技术等方面入手，通过加大合同管理力度、做好施工过程管理、加大监督力度以及建立健全会审制度等措施，提高管理质量与效率，从而促进施工企业更好发展。
参考文献：
[1]项顶峰.加强建筑企业施工现场管理的思路分析[J].住宅与房地产，2018（33）：116.
[2]康晓峰.施工企业如何做好施工现场管理关键思路分析[J].建材与装饰，2018（47）：132-133.
[3]袁德武.施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].居舍，2018（11）：145.
[4]赵平，刘康，黎晓东.基于M-CM的建筑施工企业现场安全管理成熟度评价[J].安全与环境学报，2018，18（01）：182-187.