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摘要：现代企业若想在市场竞争日益激烈的当代拥有立足之地，需要积极改变企业自身的管理模式，对企业的生产经营方式以及组织结构进行变革，对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高企业自身的竞争力。利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，对于促进企业的经济发展有重要作用。本文针对企业对员工的考核以及绩效管理中所存在的问题，提出具体的解决策略。
关键词：企业；员工考核；绩效管理；解决策略
人力资源管理是企业日常管理中十分重要的管理内容，在对企业员工进行日常管理中，通过采用绩效考核管理，能够立足于企业发展方向，对企业员工进行科学化的管理，从而有效提升企业员工工作水平。
1当前企业对于员工考核与绩效管理中存在的问题
1.1绩效考核管理质量不高
企业绩效考核的结果对于企业人力资源队伍力量建设具有着至关重要的作用，前提必须是要保证绩效考核管理的质量。然而当前却有部分企业在绩效考核过程中仅仅在表层对员工进行考察，并过多地听取企业管理者的评价而忽视其他员工的客观综合评价。且绩效考核的执行模式也过于封闭，失去了绩效考核的客观全面性原则与要求。这种考核模式所造成的结果将失去对被考核者的客观评价，从而对考核结果的真实性造成极为不良的影响。尤其是一些负责绩效考核的工作人员盲目迎合上级而忽视客观的判断，致使绩效考核指标在实际应用中毫无价值，仅仅考核员工的工作表现而忽略综合指标，比如人际关系或思想道德等等，并不能清楚地反映出员工的综合情况，不利于企业对人才的有效挖掘。
1.2绩效考核的目的性不明确
企业内部实行绩效考核是以优化企业人力资源，提高员工的工作积极性以及实现企业最大化经济效益为目标的。但是在我国部分企业实行的绩效考核制度知识把绩效与员工薪酬相结合，致使考核的目的性不够明确，而且这种单一的考核模式使薪酬分配成为重点，使考核制度变成为顺利实现薪酬分配而进行的绩效考核管理，忽视企业员工的工作质量与工作效率，使绩效管理不能发挥真正的作用。
1.3管理人员对员工工作水平认识不清
现在的许多企业都出现了对员工的工作水平认识不清的现象。虽然员工在进入企业时都经过严格的面试和层层的筛选，但是员工还是会出现对于工作上的问题不明白，能力不够，无法应付工作等现象。这就需要管理者对自己所带领的员工无论是在性格上还是工作能力上有更好的了解，并将其放在合适他的位置上，这样才能发挥员工最大的能力，更好地工作，使企业获得更大的发展。
2加强员工考核与绩效管理的措施
2.1根据企业发展方向明确考核标准
在企业人力资源管理过程中，采用绩效考核管理方式，不仅能够对企业员工的工作水平进行科学合理的考核和评估，而且还能够结合考核结果充分挖掘企业员工的潜能，并充分激发企业员工的潜在价值，提升工作水平，促进企业可持续发展。如果企业绩效考核管理的指标不合理，则在具体的实施过程中就无法体现出公平公正，从而影响企业员工的心态，降低其工作积极性，由此可见，制定科学的极爱下考核标准至关重要。在具体的工作中，企业管理人员不仅需要对企业发展现状进行客观公正的评估，而且还应该明确企业未来发展方向，对员工的综合素质以及工作水平进行全面调查了解，并采用符合企业实际情况的绩效考核管理定性指标和定量指标，从而构建出符合企业发展的绩效考核管理体系。
2.2对企业管理人员进行绩效考核相关培训
在实际的绩效考核管理的实施过程中需要绩效考核的管理人员掌握绩效考核的各项技能，对面谈技能、评价技能、确定工作目标的技能等进行培训工作，可以通过这些方面的培训，提高管理人员的绩效考核意识，使管理人员对企业的绩效考核进行积极的创新，实现企业的绩效考核目标。
2.3强化绩效考核管理力度
强有力的管理对于绩效考核工作的重要作用不言而喻，唯有保证绩效考核的管理质量才能确保绩效考核的有效性。企业应当将绩效考核的标准面向企业所有员工，在企业管理者的带领下使全员都能够参与到绩效考核中，同时避免过分依赖于表层的工作能力考核，还应当采取多元化方式尽可能使对员工的绩效考核能够全面、客观且公开、公正。具体而言，应当使全体员工均能够明确自身岗位的绩效考核内容，并根据实际情况决定是否签订个人绩效承诺。在考核过程中，企业管理者以及负责考核的人员也要接受全体员工的监督，对于存在的争议应当给予员工以充分的发言权。如此，不仅能够确保绩效考核的公平性，同时更能发挥出绩效考核的作用提高员工的积极性，实现绩效考核的价值。
2.4将绩效考核与员工薪酬相结合
在企业人力资源管理工作中，绩效考核与员工薪酬应该相结合。很多企业为了充分体现出绩效考核管理工作的重要作用，可以将绩效考核管理与薪酬管理相结合，将员工绩效考核结果体现在薪酬中，为企业员工带来更多利益。在员工实际工作中，只有努力提升工作水平，提高工作业绩，为企业带来更多的经济效益，才能够提升绩效考核成绩，并将绩效考核结果体现在薪酬上，对员工起到激励作用。通过将绩效考核与薪酬相结合，能够有效克服由单纯的奖励所带来的弊端，避免对无法得到奖励的员工造成打击。通过绩效考核结果，能够使所有员工都感受到绩效考核的公平性和公正性。由于现如今，企业绩效考核管理工作采用量化的评估体系，因此能够对员工进行公平公正的评价，员工在日常工作中努力向上，提升工作业绩，就能够提高绩效考核成绩，从而获得更高的薪酬，激发员工工作积极性。
2.5转变企业绩效考核观念
绩效考核对员工及企业绩效的提高有重要作用，但是部分企业的绩效管理的意识薄弱，对绩效管理认识方面存在一定误区，将绩效管理考核制度归类于进行薪酬分配工作的依据，只用于管理员工，因此需要转变人力资源部门管理层对绩效考核的认识，转变企业绩效考核观念，使企业管理者利用绩效管理制度提高公司的整体绩效水平，提高企业的经济效益。
3结语
现在的社会发展速度很快，越来越多的企业都在崛起，要想在激烈的竞争中有自己的一席之地，就需要企业在对于员工的考核以及绩效管理方面进行一定的研究，这样企业才能更好地发展。
参考文献
[1]杨雨欣.加强企业员工绩效考核与绩效管理研究[J].中外企业家，2016.
[2]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经济，2015.