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摘要：社会经济迅猛发展，为建筑行业创新改革提供了基础条件。针对施工企业而言，财务管理能够促使经营活动的正常进行。处于纷繁复杂的市场环境中，想要更好地顺应行业发展需求，把控财务风险及增强经济效益，必须持续更新和调整财务管理体制，贴合实际经营状况，充分发挥财务管理作用，实现施工企业可持续发展。
关键词：施工企业；财务管理；强化对策
1财务管理在建筑施工企业中的作用
作为现代企业管理中的核心，财务管理对企业内部管理有着十分重要的作用，特别对于建筑施工企业，财务管理具有毋庸置疑的重要意义。
众所周知，建筑业不同于其它行业，其产品时间跨度长、资金投入大，产成品一旦建成，不可随意变更，具有不可逆性。建筑业是资金密集型行业，其固有的特点是资金需求量大，资金回收慢，资金周转率低，因此建筑施工企业往往具有较高的财务风险，具体表现在：投标风险大，融集资金难、回款时间慢等方面，因此只有对企业财务进行高效、合理的管理，进行科学的评估，才能降低企业的财务风险，使企业更好更快的发展。
而建筑施工企业的生产经营过程十分庞大而复杂，必须配有专业的财务管理人员对项目涉及的资产、资金、成本等进行认真审核、科学统计、合理分析，这对项目过程管理、后期结算以及工程款的回收均有十分重要的作用，这也加大了财务管理工作的复杂性。
2施工企业财务管理风险
2.1运营风险
所谓的运营风险，多指建筑施工企业应收、应付账款管理能力差，缺乏完善、科学的管理体系，或者使用的管理体系落后，导致现金流、运营资金流中断或运转困难。分析得知，运营风险的发生原因为：建筑施工企业所承包的工程，常出现拖欠款项的情况，虽然看起来不是很严重，但是长时间下去就会影响企业的运营管理效果，甚至造成企业破产。
2.2筹资风险
筹资风险是建筑施工企业筹集资金时产生的风险，由于建筑施工企业生产周期长，需要投入的资金量大，通常是先生产、再结算的模式，从而引发应收、应付账款高的情况。若企业资金筹集能力欠缺，不但会影响企业运营，还会增加企业的倒闭风险。
2.3投资风险
建筑施工企业的投资项目是工程，但是投资期间极易出现风险，多指工程的预期效益和最终效益存在偏差。事实上，投资风险的发生原因是：建筑施工企业在承包项目工程时，多会采购大型的机械设备，且参与施工的人员也比较多，间接增加资金投入量。这样一来，不仅会引发资产结构失衡的问题，也会使建筑施工企业出现资金链紧张的情况，阻碍企业的发展进程。
3加强建筑施工企业财务管理的相关对策
3.1更新财务管理观念，发挥管理会计作用。
建筑施工企业应当认识到财务管理在企业中的重要作用，并根据财务管理的相关要求，完善企业财务管理制度，大力引导财务人员由核算会计向管理型会计转变，加强财务事前分析在企业经营管理活动中的运用，为企业决策层的正确决策提供支撑，从而回避企业不必要的风险。
3.2强化资金管理，提升资产发展质量
建筑施工企业要树立新发展理念，着力于提高经营品质，实现发展高质量，以加大收款力度为主要手段，提高在建项目确权及完工项目结算效率、以结算促收款，落实催收清欠工作的执行力度、强化负现金流项目的管理，树立现金为王的思想观念，切实转变仅通过账务调整进行一次性优化资产质量的错误认知，努力提升企业管理水平，提升企业资产运营效率。
3.3提高全面预算能力，落实降本增效
要进一步突出精细管理理念，强化管理费用预算管控，坚持向管理要效益，持续控制管理费用，重点关注单位管理费的过快增长。严格在预算内按程序办理支付，做好管理费用的会计核算和数据归集，真实、完整反映管理费用，按季度进行分析和通报。要充分发挥金融工具支付资金优势，有效降低采购成本，可以试用如供应链保理创新型金融工具进行集采物资支付。建筑施工企业可在过程中不同支付方式下，审批完整的采购成本对比记录，认真分析采购成本降低效果，按月统计分析，确保集采优化的效果落到实处，实现以融促产。
3.4提高税务筹划能力，增加价值创造
建筑施工企业要加强自身税务筹划能力建设，合理合法的进行纳税筹划，努力降低企业整体税负水平。要继续强化增值税负管理，增值税税负管理责任持续向项目落实。要认真分析增值税进项税来源和过程中遇到的问题，合理策划并出具解决措施，做好增值税制下的依法纳税。针对建筑施工企业中的投资业务，完善投资业务财税管理。将纳税测算和策划前置，纳入投资项目可研报告。针对PPP项目不同的阶段进行专项筹划，减少税负成本，增加企业的价值创造。
3.5强化企业融投资管理，坚持融投平衡
一方面强化融投资预算管理。着力强化项目全过程财务管理。规范投标前融资方案评审流程，在项目跟踪阶段高度重视融资工作，将融资条件、融资成本前置考虑和评估，将融资可行性作为承接项目的重要依据。建立健全企业投资项目评审和决策制度。另一方面进一步提高融资能力。加强与金融机构沟通，探索金融政策变动后融资新模式。在票据开具与变现、大额受限资金盘活、工程保函办理、应收账款保理、跨境双向人民币资金池等方面，充分借助金融机构资源优势，进一步支撑公司建造和投资业务快速发展。
3.6加强工程量、工程资金的审核
财务审计过程中，要格外重视工程结算的设计，加大财务审计力度，保证财务审核的可靠性。需注意的是，施工过程中要重点监管隐蔽和变更的工程，严格按流程执行。对于部分重复的工程量，需要加大审核力度，同时做好定额套用的审计工作。对于送审结算书的审核，应重点审计容易伪造的金额内容，比如材料价格、质量等，确保材料价格和质量都符合国家标准。另外，对于高套、重套定额项目，要交叉、重复审核，保证审计结果和实际吻合。
3.7加大施工企业成本管控力度
站在施工企业角度进行分析，成本管控是财务管理工作的核心内容，由于工程施工全过程涉及较多的物资采购活动，科学有效的成本管控可以为施工企业节省更多成本，从而保障资金流动的效益最大化。因此，施工企业需要及时建立权责明确、系统规范的成本管控体系，严格按照工程施工具体情况计算目标成本。工程建设活动、材料采购活动应该以目标成本为依据，监督和管理每项资金的流出，特殊情况下可以采取奖惩措施，确保项目成本工作落到实处。比如：工程款项是否到位、材料采购、拖欠款利息承担等内容，要求企业提前做好资金管理，加大内部监管效能，有效减少和控制资金外流。此外，财务管理部门应该主动与工程核算部门进行信息互通，准确掌握成本控制的工作执行情况，为成本核算方案规划提供数据参考，有助于及时发现财务问题、实施预警方案。施工活动中尽量规避质量安全事故、合同违约等突发性问题引起的成本损失，也要规避由于劳动力价格、建筑材料价格上调带来的成本管控影响。
结束语
综上所述，财务风险存在建筑施工企业的各方面，给工程建设、企业运营带来严重影响。对此，需要构建完善的财务风险管理体系，加强对建材市场的了解，加大内部监管力度。同时，还要加强对工程量、工程资金的审核，提高审计人员的综合素质，以提高企业的财务管理水平，提高经济效益和社会效益。
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