关于加强石油企业管理工作的几点思考

关于加强石油企业管理工作的几点思考

论文摘要

目前,石油企业在管理中,具有投资规模大、建设和开发时间长等特点,所以在经营中经常遇到石油价格波动的风险,因此对开展石油企业的管理工作提出了更高层次的要求。同时由于我国有一部分石油企业的管理体制和方法比较落后,不能满足时代发展的要求,造成石油企业在国际上的竞争力不足,并且随着低碳经济的到来,给石油企业带来了深远的影响。因此要采取相应措施不断深化石油企业管理工作,找出适合企业发展的经营模式,促使企业的竞争实力得到大幅度提高。基于此,本文主要对深化石油企业管理工作的要点进行思考和分析。

论文目录

  • 一、前言
  • 二、石油企业管理的内容及特点分析
  • 三、石油企业管理的现状
  •   1. 管理的思想观念相对落后
  •   2. 管理创新能力不强
  •   3. 对环境保护不够重视
  • 四、加强石油企业管理工作的措施
  •   1. 开放油田勘探市场, 共享市场资源
  •   2. 革新企业服务理念, 良性竞争
  •   3. 促进市场化定价
  •   4. 突破行政垄断的壁垒
  •   5. 加强专业的人才素质培养
  • 五、结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 苏跃志

    关键词: 石油企业,管理工作,创新措施

    来源: 企业改革与管理 2019年01期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 吉林油田公司储运销售公司

    分类号: F426.22

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.0028

    页码: 44+48

    总页数: 2

    文件大小: 67K

    下载量: 16

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