中国建筑第二工程局有限公司（沪）上海200135
摘要：总承包模式下的项目管理是一项复杂的系统工程。总承包方应通过严密组织、精密策划和科学管理来做好项目的管理工作。只有这样，才能使工程保质保量且优质、高效得完成；也能最大限度地提高工程项目经济效益和社会效益，促进我国总承包项目的飞速发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建设项目工程总承包管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：工程项目；总承包；管理
1引言
随着我国改革开放以来，每年逐渐增加对建设工程项目的投资。对于建设项目经济效益来说，具有非常重要的作用。所以，提高工程项目总承包管理的水平是一个非常重要的任务。另外，在对国内工程项目组织管理中总结经验的同时，还需要采用国外比较发达的国家中有效项目管理的方法，逐渐的完善我国工程项目总承包科学合理的管理体系，还要利用比较先进的目标管理、系统工程和网络技术工具以及有效率的科学管理手段，从而能够使工程项目总承包逐渐的走向规范化和制度化的管理。因此，实现工程项目总承包投资控制和进度控制以及质量控制三大体系，就需要全方面的提高工程项目整体的管理水平和效率，最终不仅可以节省工程的投资，还可以缩短建设的工期，从而实现提高工程质量的最终目的。
2工程项目总承包的重要意义
总承包项目管理的主要内容包括：建立健全项目管理机构，进行项目质量策划，对分包商的管理，目标控制（进度控制、质量控制、成本控制、风险管理、现场管理等），对项目的生产要素进行优化配置和动态管理，这些生产要素包括，人员、设备、材料、施工机械及机具、资金、技术等；另外还包括项目的分包商管理及合同管理等。最突出的特点是，每部分都需要考虑深化设计和优化采购。总承包项目管理的主要目的是在节省资金以及建设方产品要求固定的前提下，在规定的时间内，凭借总承包单位的技术及管理优势完成既经济又具有其他特性的合格项目。我国基本建设管理体制的重要改革是工程项目总承包，主要包括工程建设过程中的勘察和设计以及生产考核等建设施工的全过程。工程项目建设实施总承包的目的，就是对工程项目的管理和经济承包责任制进行强化。另外，还可以通过工程的招投制度，优化技术方案，控制对工程的投资，这样不仅可以保证工程的进度，还可以保证工程的质量。最终使工程项目的投资控制和进度控制以及质量控制之间实现最佳化，从而整体提高建设项目的经济效益。
3工程项目总承包管理工作的三大控制
在工程合同签订以后，组建技术能力强和工程管理水平高的工程项目管理部，对于工程项目总承包管理工作来说是一个非常重要的核心，而且参照工程项目建设的整体要求，必须要运用科学的管理方法，将工程建设的全过程完美的结合，围绕工程总承包工作的投资控制，逐渐实现工程项目总承包的控制目标。
3.1工程项目总承包的投资控制
工程项目总承包管理三大控制中，投资控制对于实现工程项目总承包控制来说具有着非常重要的作用。因为，投资和进度以及质量这三个方面的控制和投资控制有些密不可分的联系，而最主要的目的就是获取最佳的利益。在工程项目总承包管理工作的过程中，要加强工程投资控制的整体管理水平，并且在充分对工程项目的任务要求和工作条件进行了解的基础上，合理的建立工程项目投资的目标，在标准的工程投资额度之内，合理的降低工程的投资和费用。另外，还需要依据工程项目每个阶段投资控制目标，运用跟踪、监督、对比、分析和预测以及调整等手段，对可能发生和已经发生的投资费用进行修改或者调整，从而有效保障工程项目能够在科学合理新的投资控制目标下实施。第一，加强设计阶段的投资控制，也是做好工程投资控制的一个重要基础；第二，实行工程项目的招标和投标的规章制度，不仅可以强化工程合同的管理，还可以确保工程投资的控制。
3.2工程项目总承包的进度控制
工程项目总承包进度的控制在工程项目管理的过程中有着非常重要的作用。需要合理的安排工程的进度，有效确保工程完成的工期，从而能够使工程项目控制的工作一直处在一个最佳的状态。第一，需要制定工程项目总体进度控制的目标。在签订工程项目合同后，需要依据承包工程项目的类型个规模以及范围，提出合理的工期作为合同工期，从而为工程项目进度控制提供一个依据；第二，工程项目在实际实施的阶段，需要参照工程项目的总进度表，把工程的各方面要求进行统筹的设计和安排，从而制定出各个阶段详细的计划图。主要包括以下几个方面：一是需要工程设计以及详细设计的内容；二是工程的关键设备和一般设备以及相应管道采购的内容；三是工程场地的准备和设备安装以及管道安装等施工工作内容；四是工程项目试车和性能考核的内容。
3.3工程项目的质量控制
工程质量控制对于工程项目总承包三大控制来说，具有非常重要的作用和意义，也可以有效确保项目管理目标的实现。所以，要想把工程项目建设成质量一流和信誉较好的工程，必须要保证工程的质量。因此，想要保证工程的质量优质，就需要完善以下几个方面的要求。第一，提高工程设计的整体质量，也是保证实现工程项目总承包质量控制目标的基本要求。在实际设计的过程中，必须要具有工程投资的意识要对工程设计中出现的问题及时解决，从而做好优化的设计；第二，采购设备和材料的过程中，要对现场大型的设备进行监制工作，实行全方面的质量跟踪和检测，最终可以有效确保质量控制目标的实现；第三，还要做好工程项目实施阶段的质量控制工作。要参照工程施工质量控制的程序，严格的检查和评定，如果发现问题，要及时进行处理和解决，从而可以对工程质量进行科学合理的监督和控制。总体来说，工程项目的投资控制和进度控制以及质量控制是一个有机的整体，所以，做好控制工作，不仅可以节省投资成本和缩短工期，还可以保证工程的整体质量。因此，提高工程项目建设综合经济效益的意义非常重要。但是，如果脱离工程项目的投资控制，就谈不上工程项目的进度控制和质量控制，没有办法保证工程项目的进度控制和质量控制，就很难实现工程项目总承包的总体控制目标。
4结语
综上所述，我国基础建设管理体制中最重要的变革就是工程项目实施总承包，它主要标志着我国基础设施建设管理由行政管理向经营发展的过程。但是，随着我国现代化建设迅速的发展，特别是我国融入WTO之后，我国基础建设进程逐渐和国际进行接轨，并且大部分的工程建设也都广泛的运用了工程总承包方式的建设。因此，只有充分的发挥出工程项目承包总承包自身的优势和价值，才可以实现工程投资和工程进度以及工程质量三大控制的最终目的。
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