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摘要：建筑工程施工技术管理，不仅可以提高建筑的质量，还可以加快工程的进程以及降低工程的成本投入。同时，在社会主义经济的高速发展下，公共设施等和生活品质的提高，带动了我国建筑行业的快速发展。为了能够更进一步的提高建筑行业的发展，就要对建筑工程施工技术管理水平加以重视，并且对其进行监督管理，发现其存在的问题并加以解决和提升。所以，一定要加强建筑工程施工技术管理水平的提升。
关键词：建筑工程；施工技术；有效提升；策略探究
引言
随着我国建筑行业的快速发展，人们对了建筑的质量有了很大的要求，同时建筑行业的快速发展也有效的提高了我国的国民经济生产总值。所以，建筑单位或者企业应该高度重视建筑工程施工技术管理水平，这样有助于提高建筑行业在市场竞争力中的地位，同时还可以提高建筑质量以及施工进程，以及满足人们的需求。
一、确保建筑工程施工技术管理水平有效提高的意义
通常情况下，建筑工程施工单位对于建筑工程施工质量控制有着直接联系。近来年，伴随着我国建筑行业高速发展，促使建筑市场中施工单位之间竞争愈演愈烈。而施工单位为了能够在竞争中获取一定优势，需要不断注重建筑工程施工管理工作，进而保证施工单位自身施工技术水平以及施工管理能够满足社会发展需求。换句话说，为了进一步提高我国建筑工程施工单位综合实力，需要不断加强与国际当中先进建筑企业建立联系，不断深入交流、合作，树立创新意识，进而为我国的建筑工程施工质量提供有力保障。
另外，作为影响建筑工程施工质量主要影响因素之一，施工单位需要对自身建筑工程施工技术管理水平进行相对全面了解以及掌握。实际施工阶段，施工单位应当根据具体施工项目，选择合理施工方式。基于此种作业形式，能够不断完善施工单位相对薄弱的施工技术，同时有利于提高自身施工技术管理水平。总之，建筑工程施工技术管理水平是施工单位综合实力的直接体现，为了追求更多经济效益，施工单位应当加强对施工技术管理方面的重视程度。
二、影响建筑工程施工技术管理水平提高的主要因素
1、建筑工程施工技术管理目标模糊
针对于我国建筑工程施工管理方面，当前阶段缺乏完善的施工技术安全管理条例。社会中存在部分施工单位在施工管理阶段相关责任人职责过于模糊，造成实际管理阶段无法有效处理各种类型纠纷问题，不利于保证建筑工程施工进度，严重着会影响整个建筑工程施工质量。另外，存在部分施工单位没有形成良好的施工习惯，实际施工过程中不能严格按照施工设计方案内容施工，致使建筑工程施工之后不能够提供相应的功能。由于施工单位日常施工技术管理目标相对模糊，导致施工单位内部存在部分施工人员专业素质相对较低，不能确保建筑工程施工效率。
2、建筑工程施工原材料管理效率低
建筑工程施工原材料也会影响建筑工程质量。存在部分建筑工程为了获取更多经济效益，在建筑工程施工阶段不断降低施工成本，选择价格相对低廉的建筑材料。而对于管理者而言，由于没有树立正确人生观以及价值观，导致其对施工原材料管理过程当中，对于原材料出现的问题忽视不见，造成进入施工现场的原材料质量不能得到保证。另外，施工单位存在一些机械施工设备使用时间过长，设备自身的功能较为落后，也在一定程度上影响了建筑工程的施工技术管理水平。
3、建筑工程施工方案审核过程简化
任何建筑工程施工准备阶段，必须进行建筑工程施工图纸的设计过程。而后，将设计完成的施工方案进行一系列的审核工作。当设计方案内容通过审核，施工单位才能够依照施工设计方案内容进行相关施工作业。然后，实际建筑工程施工设计审核阶段，存在诸多管理人员缺乏对施工图纸内容的理解能力，同时方案审核过程中容易受到各种因素影响，不能保证施工方案的正常使用。另外，存在部分施工方案与实际施工环境之间存在着较大差距，不能实现科学合理的施工作业，不利于建筑工程施工技术的全面管理。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提升的具体策略
1、完善建筑工程施工技术管理体系
施工单位为了確保建筑工程质量能够符合施工设计方案要求，需要不断完善建筑工程施工技术管理体系，进而实现建筑工程施工步骤的有序性。对于建筑工程施工阶段涉及到的各个环节，需要加强管理力度，不断总结管理经验，同时融入社会当中先进的管理理念以及管理体系，培养施工单位管理人员的创新意识。另外，需要对施工单位的施工技术人员进行定期的培训工作，促使施工人员树立管理意识，提高自身的管理能力。
2、强化建筑工程施工技术方案制定
建筑工程的施工技术方案是引导建筑工程整体施工的主要依据，为施工单位的实际施工提供了正确的方向。为了确保建筑工程的质量，需要加强对施工技术方案的审核力度，确保建筑施工技术管理工作能够全面有效的开展。对于审核工作人员而言，需要在方案审核的过程当中充分结合实际施工现场的环境，不断对施工方案以及是施工技术进行深入研究。对于施工方案当中存在的问题，需要及时的改正，确保建筑工程施工技术能够体现一定的科学合理性。
3、实现建筑施工阶段工人分工合作
为了能够促使施工单位在建筑工程施工期间的施工技术管理效率得到保证，需要将建筑工程施工阶段所涉及到的各个环节、各个任务进行有效的分配，将对应的责任以及义务分派至每一位工作人员。为了保证工作人员在具体的施工作业当中能够保障项目的质量，需要不断加强施工单位工作人员之间合作以及交流频率，提高工作人员自我解决问题的能力，进而端正工作人员的工作态度，并且在一定程度上能够提高工作人员的工作效率，提升建筑工程施工管理的水平，实现建筑工程的规范化作业施工。
4、树立和提高现场管理意识
在提高管理人员的技术水平时，还应该加强施工现场的管理，树立和提高这项意识，对于工程施工来说具有重大意义。上到领导人员，下到施工人员，都应该牢牢树立管理意识。建筑工程管理人员还应该制定出一套科学的、实用的现场管理方案，将管理项目落实到每一个部门甚至于每一个工作人员身上。只有每个人都重视安全施工、规范施工的重要性，才可以积极的参与到施工现场管理中，才可以有效的促进工程的发展。
5、加强技术监督管理
在进行建筑工程施工之前，一定要进行合理规划，同时还应该对工程施工技术进行有效的管理。首先，应该组织管理人员对整个工程实施方案进行了解，并且对所有的施工技术人员进行技术方面的培训，比如说：对材料、工艺以及设备的应用。在施工期间，也要时刻关注建筑工程施工技术管理，以防止出现问题。在施工结束后，相关质检部门也要对建筑质量进行有效的检查。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理阶段，需要根据实际的施工情况制定科学合理的施工技术管理制度。为了促使施工单位能够在未来的市场竞争当中优先获取一定的竞争能力，需要不断加强施工技术管理方面的重视程度。对于自身较为落后的施工技术，施工单位应当及时的对其进行完善，同时加强对社会当中综合实力较强的施工单位之间的交流频率，不断学习先进的施工技术管理经验。注重自身专业素质人才的培养工作，不断的学习以及创新，进而提高建筑工程施工技术的管理水平，确保建筑工程的施工质量能够为社会的稳定发展做出一定的贡献。
参考文献
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