东莞市清溪镇人民政府住房规划建设局广东东莞523660
摘要：进度管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，是建筑工程能否有序地开展关键，对建筑工程施工重要意义重大。文章从当前实际出发，简述了建筑工程进度管理的重要性，详细分析了当前建筑工程进度管理中存在的问题，最后从完善建筑施工环节、选择科学的进度管理方法和途径、建立进度责任制和激励机制、提高进度管理人员水平等方面提出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
1引言
建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，近年来也一直处于高速发展的态势，建筑工程项目的数量、规模不断增长，给相关行业带来了新的发展契机，促进了国民经济的发展。然而，在新的形式下，建筑行业的竞争变得更加激烈，对建筑工程企业也提出了更高了要求，许多建筑企业由于进度管理不到位或其它原因，在发展中依然存在这样或那样的问题，严重拖延了工程的建设步伐，制约了建筑企业自身的发展，积极探索和尝试科学合理的工程进度管理方法迫在眉睫。
2建筑工程进度管理的重要性
（1）进度管理是建筑工程管理的重头戏，在一定程度上决定工程的经济效益。对建筑工程来说，工期是至关重要的，其控制也是比较严格的，工期的延误会影响工程的竣工交付，以及建设资金的周转，最终导致建设成本的上升而损害企业的经济效益[1]。因此，做好进度管理是解决工期延误的根本途径。
（2）进度管理是建筑工程管理水平高低的重要体现，是建筑工程能否有序地开展关键。进度管理是否到位在一定程度上也反映了建筑工程的质量水平，为了确保施工按时按质按量完成，加强进度管理意义重大。
3建筑工程进度管理中存在的问题
经济在快速发展，建筑工程也呈现出多元化的发展趋势，规模较大，形式也变化多端，建筑工程的管理工作虽然得到各方的重视，但在进度管理的实际实施中依然存在某些问题，若不能及时妥善处理，进一步优化进度管理体系，将会对建筑工程的质量带来影响。
3.1施工中的责任、义务不明确
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，然而，在现场管理过程中，某些施工企业依然存在着责任、义务不分明的现象[2]，这无疑会引发了管理中的利益冲突，从而影响施工管理工作，也不利于部门间的工作合理分配。为此，为防范类似情况的发生，这就必须加强进度管理工作，进一步明确施工中各方的责任、义务，狠抓落实。
3.2建筑材料的浪费
在建筑工程中，预算不足或严重超支等问题并不为少见。通过分析可以发现，问题的原因主要是有以下方面：首先。在进行管理工作时，对施工方案的审核不够严格，没能控制好建筑材料的选购成本；其次，在施工过程中，管理人员与施工人员的没有达成共识，对建筑材料的核算不够精准，或施工时由于施工工艺或其它原因导致材料过多的浪费，从而加重了施工的成本。因此，要控制建筑材料的成本，就必须制定严谨完善的施工组织计划，才能减少不必要的浪费，为进度管理打好基础。
3.3缺乏有效的激励机制
建筑工程中的大型项目越来越多，建筑企业施工和管理人员的技术水平能力面临着巨大的挑战，除了要确保工程的进度和质量外，也要实现企业经济效益的增长。在实际施工中，大部分建筑工人的工作环境都较为艰苦，施工人员不可避免的存在畏难情绪，而建筑企业并未设置一些激励机制来充分调动工作人员的积极性，在一定程度上影响了施工效率，工程质量也难以得到保障，以致进度管理工作难以开展。
3.4项目经济规划不合理
合理的项目经济规划在建筑工程施工中也是不可忽略。这不仅加快工程的建设进度，还能使工程在建设中减少不必要的损失。然而，许多建筑企业的项目经济规划的较为粗略，依然存在不合理、不到位的现象，对工程进度管理的实施造成了一定的影响。此外，由于缺乏有效的监管，工程中的实际投入常常会超过预算资金的投入，使工程的经济效益大打折扣。
4建筑工程进度管理的优化策略
建筑工程进度管理中的存在的问题是多方面，在实际工程建设中，应结合实际，具体问题具体分析，以制定相应的优化措施。
4.1完善建筑施工环节
合理的施工组织设计是开展建筑工程施工不可缺少的。在进行施工组织设计时，应深入分析施工各个环节的要求和重点，从不同的环节入手，对施工环节逐一进行优化调整[3]。在工程施工前，应对施工方案进行设计和选择，如有需要，应对现场进行踏勘，因地制宜，把前期准备工作做好。此外，为了应对施工中出现的不可预见的突发问题，应提前制定好应急预案，以防止事故的发生或把损失尽可能的降低。只有各个环节的管理工作做好了，工程的进度才能得到保障。
4.2选择科学的进度管理方法和途径
选择科学的进度管理方法并不断地丰富进度管理途径是进行进度管理的关键。在进行进度管理方法选择时，建筑企业应从自身的实际出发，寻找适合自身的管理方法，在确保工程质量的前提下，努力做到质量与进度的统一。在施工中，应不断加强监管的力度和完善监管机制，为建筑施工的全面监管提供依据[4]。在进度管理的途径选择方面，除了一些原有的途径外，可以通过引进新型的技术，进一步拓展进度管理的途径，这就要求建筑企业在进度管理过程中，不断地学习和借鉴其它先进管理经验，将新技术融入其中，从而探索和创新出更多的进度管理途径。因此，只有选择科学的进度管理方法和途径，抓住重点和加强管理人员的分工协作，才能确保进度管理工作的顺利开展。
4.3建立进度责任制和激励机制
在建筑工程管理中，应明确施工和管理人员的职责，分工合作，同时建立激励机制。若工程某个施工环节或工作人员出现失误，要追究其责任和进行一定的惩罚；反之，应给予一定的奖励，以此提高施工和管理人员的责任意识，调动其工作的积极性，从而保证工程的建设质量，使工程在计划时间内完成[5]。
4.4提高进度管理人员的水平
进度管理工作的完善，离不开进度管理人员综合水平的不断提高。提供进度管理人员水平的方式有许多，但是对于建筑企业来说，最常见的是对相关的管理人员进行培训和考核。通过培训，可以让管理人员对进度管理重要性有更深的认识，让其在学习中工作技能和水平得到更大的提高。通过考核，可以检验他们对进度管理理论的掌握程度和运用能力，让其不断地进行自我总结和实践，不断加强学习。特别是对于一些新的进度管理模式，管理人员更应积极学习和运用，如此不断地自我提升，才能提供建筑工程进度管理的水平。
5结语
进度管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，是建筑工程能否有序地开展关键，对建筑工程施工重要意义重大。通过本文的介绍，建筑工程管理人员应充分认识到进度管理的重要性，面对工程实施中遇到的各种问题，应具体问题具体分析，从源头抓起，采取科学有效的办法加快工程施工的进度，并不断地提升自身的管理能力，才能促进建筑工程的顺利开展。
参考文献：
[1]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2017（06）：172.
[2]陈立.建筑工程管理中的进度管理[J].中华建设，2016（06）：114-115.
[3]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市，2016，2（05）：149.
[4]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276+282.
[5]严欣.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑技术开发，2018，45（04）：45-46.