国网冀北电力有限公司丰宁县供电分公司河北承德068350
摘要：伴随着我国电网公司改革的有效推进，在实际发展的过程中，大检修模式成为重要的发展模式趋势，其可以有效的对变电运维班组管理的情况进行有效的了解。而本人再对这一课题进行有效研究的过程中，主要是对大检修模式之下的变电运维班组管理的情况进行系统的分析，从而更加有效的了解当前的发展形势，推动发展问题的有效解决。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；情况
引言
在社会主义现代化建设的新形势下，我国电力企业在实际对变电运维班组管理的相关工作进行有效推进的过程中，更加注重先进科学技术的有效应用。在实际发展的过程中，为了更好的实现一定的发展目标，要充分对其大检修模式的精髓进行系统的掌握，并结合实际的发展情况，对运维一体化管理的发展要求进行有效的满足，这样可以更好的为后续的发展提供重要的发展基础和发展动力。因此，从某种意义上来讲，在未来的发展过程中，电力企业还要充分重视检修模式的有效创新，从而更好的提升自身的变电运维班组管理水平。
1当前电力企业运维班组设备管理的经验分析
一些电力企业在实际发展的过程中，伴随着三集五大体制改革的有效推进，管理层面积极对其运维管理班组进行有效的融合，探索了深层次的实践经验，一般来讲，我们主要从以下几个方面进行分析和论述。
1.1基于电压等级班组人员融合的经验分析
在实际对改革试点的相关内容进行有效深化的过程中，主要是利用电压等级班组人员的有效融合，来对整个班组的变电设备进行系统的融合。一般来讲，可以对其原有的500k和200KB的运行人员进行系统的组合，通过24小时值班制度的有效改善，加强各级调度指令通知的完善，在这个过程中，通过优先等级的排序，可以有效的对当前的常规性工作进行系统的，并推动日常巡视操作检修异常处理程序的配合，此种运维模式可以充分通过良好的沟通与交流，加强班组管理方式的创新，其对于人力资源的集约化管理具有非常重要的影响。
1.2基于运维一体化管理的经验探析
通过调查分析可以看到，目前用一体化管理模式已经深入到各个地区的发展之中。在实际运行的过程中，一些地区比如苏州地区积极加强运维一体化实施细则的有效颁布和编制，结合自身的实际发展情况，对33项实质性的维护检修工作细则进行了系统的规定，通过实际的实践经验探索和借鉴，一些企业积极组织变电运维和施检修人员进行系统的融合，不断加强联合巡检队的组合，利用培训教育以及在线学习，不断加强维护检修工作的普及，通过整个城区变电站的检修强化现场实践经验的强化，一些考试合格的运维管理人员可以充分对其互感器熔丝进行更换，并加强其他专业程度的提高，对于检修维护工作的推荐具有重要的支撑作用。
2当前大检修模式之下变电运维班组管理过程中存在的问题
经过长期的发展，一些企业在实际对变电班组管理工作进行较发展的过程中，虽然进行了试点，也在很大程度上促进了自身的传统经济发展。但是，从基本细节出发，其在很多方面都还存在着一些问题，大大阻碍了运维班组变电站设备的有效管理。所以，针对此种发展特点，积极对当前运维班组变电站的设备管理的现状有一个初步的了解和把握是非常重要的，具体内容如下。
2.1当前500kV电压等级变电站设备管理中存在的问题
从目前的发展状况来看，500kV电压等级的运维管理人员在实际发展的过程主要是对500kV.电力系统的运维管理生产等相关的工作进行系统的推进，人员配备大概为8名，现场工程师配备一名，值班室人员要配备四名，而副值班员要配备三名，在这个过程中，充分贯彻落实三班轮换的发展模式，来对其运维管理和生产工作进行有效的推进。但是，通过调查分析可以看到，500kV运维管理工作人员在实际对各项安全工作和调度质量工作进行系统处理的过程中，不能有效的对其职责进行系统明确，很多情况之下，质量安全管理的工作人员也要对其实际的执行调度质量进行系统的把握，在这样的情况之下，就不能有效的对其安全注意事项和要求进行系统的满足，对于安全隐患和其他缺陷处理的有效推进造成了非常大的冲击。
2.2关于220kV电压变电站设备运维管理的现状分析
在对220kV电压等级变电站运维管理工作在推进的过程中，主要是由专门的工作人员进行负责，但是很多情况之下，人员配置还存在着一定的问题，工程师和值班人员的分配存在着不合理的问题，工程师不足只能有专业化水平较低的值班人员进行顶替，在这样的情况之下，就使得白班与夜班工作人员的状态有所不同，就会出现很大的安全管理隐患。
3新形势之下提升变电运维管理水平的措施
在上述内容中，我们对大检修模式之下变电运维班组管理的发展情况进行了系统的分析和探究。从基本内容中，可以充分认识到，在实际发展的过程中，不断提升变电运维班组管理水平是非常重要的，在这个过程中，为了更好的实现一定发展目标，还要积极从不同的视角出发，顺应改革的发展需求，从而更好的满足时代发展需求，推动大检修模式下变电运维班组管理水平的有效提升。一般来讲，在对变电运维管理措施分析的过程中，我们都要从以下几个方面进行分析和论述。
3.1加强员工培训和教育
人力资源的有效丰富对于整个企业的发展具有非常重要的影响。所以，在这样的情况之下，为了更好的实现运维一体化发展，就要积极对工作人员自身的培训教育进行系统的重视，不仅要对其理论知识进行系统的教育，也要加强社会实践技能以及职业道德知识的有效普及，使工作人员在对输电输变电设备进行维护和检修的过程中，可以充分利用整个调度命令，加强倒闸操作等内容的有效把握，摒弃传统专业培养模式中的灌输式方法，积极加强现代化设备的管理室的推进，利用专业化人才有效的满足评价标准，从而更好的为后续的工作奠定良好的发展基础。
3.2完善标准制度和流程改革规章
不得不讲的是，在实际对变电运行的状态进行有效把握的过程中，积极对电网状态检修的相关内容进行系统的深化是非常重要的。在这个过程中，要充分加强运行人员和检修人员工作职责的有效明确，并形成良好的监督体系，积极对现场的安全性和稳定性进行有效的保障，在对运维一体化目标进行实现之后，也要加强标准制度和作业流程改革的有效推进，将运行人员和检修人员的角色进行有效的融合，从而更好的对整个系统的安全运行与稳定发展进行有效的保障。
3.3有效重视单元间隔的高清覆盖，完善员工思想建设
最后一个方面的内容，我们主要讨论的是单元间隔的高清覆盖以及运维工作人员自身的思想建设。在这个过程中，为了更好的实现集中监控，要充分对其无人值守模式的相关发展类型进行系统的完善，通过专业化的高清摄像头覆盖密度，不断加强单元间隔设备的有效预估，利用远程监控，实现整个电网的正常运行与稳定发展。除此之外，为了更好的实现这一发展目标，也要充满对运维员工队伍的思想建设进行有效的把握，通过体系改革加强各种规章制度和思想意识的深化，从而更好的推动整个改革发展的顺利进行。
结束语
总而言之，在实际对变电检修工作进行有效开展的过程中，积极推动运维一体化的有效发展，可以更好的符合当前的改革发展需求。所以，在这样的情况之下，电力企业还要充分对其运行维护的人力资源、财力资源、物力资源进行管理和控制，加强集约化管理，从而在提升自身发展水平的同时，促进整个检修模式的有效创新和发展。
参考文献
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