汕头市顺达建筑有限公司
摘要：随着我国的经济快速发展，建筑工程行业也得到了迅猛的发展和进步。对于现代工程施工来说，施工管理技术的创新将对工程的整体质量提升和经济发展带来巨大的帮助。本文结合当前建筑工程施工管理中所存在的问题，进行了管理技术创新分析，并提出了相关的创新管理措施，希望为我国的建筑工程施工管理提供有益的建议。
关键词：现代建筑工程；施工管理；技术创新
前言：建筑工程施工管理本身有着一定的复杂性，为了提升工程的质量，保障建筑工程的正常施工，一定要对建筑工程施工管理加以重视。但就当前的情况来看，我国的建筑工程施工管理中仍然受到了很多方面的限制，当中存在着很多的问题，严重地阻碍着企业的发展和效益的提升。为了有效提升建筑工程施工管理的水平，一定要做到对建筑工程管理进行创新，保障企业能得到健康的发展。
一、现代建筑工程施工管理创新的必要性
建筑工程管理工作在工程施工中有着重要的作用，施工是将工程设计转化为实际建筑的一个过程，传统的管理技术显然已经无法适应当前工程施工管理的需要，只有创新才能保证企业不被淘汰而继续发展。首先，随着我国的经济发展速度较快，人们的生活水平得到了提升，在对建筑的认可度上也有所提升，这时人们对建筑工程的质量和其他方面也提出了更高的要求。但传统的建筑工程施工管理中存在着很多的问题，无法使工程质量得到更好的保障。在管理方面企业需要投入大量的资金，但由于缺少现代化的管理思想和管理措施，常常无法使资金得到正确的利用。此外，管理层的工作人员思想老化，对一些新的管理理念很难接受，种种的问题都造成了工程质量影响，同时也会给企业的经济发展造成不良影响，严重的阻碍了企业的健康发展，因此，积极进行施工管理技术创新是十分有必要的。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）合同管理缺失
很多的建筑工程企业对合同管理都没有引起足够的认识，使得合同管理中存在着很多的问题[1]。一方面没有落实合同管理的相关规定，另一方面部分建筑工程企业并没有根据合同的规定来进行施工，严重的影响了工程的整体质量。
（二）安全管理问题
当前，很多建筑工程企业安全管理工作落实的不到位，施工人员安全意识差，管理人员也没有对安全问题引起重视，导致施工中常常会出现随意施工或者不按照图纸施工等问题。这些问题都给建筑工程的质量埋下了安全隐患，导致出现各种安全事故，不仅影响着企业的经济效益和工程质量，同时也给人们的生命安全造成了威胁。
（三）成本管理不足
部分企业对成本管理没有足够的认识，在施工的投资阶段中，很多企业对工程的成本管理没有引起重视，常常忽视对成本的管理和控制，再加上相关项目的预算编制不合理、不科学等问题，导致建筑工程的成本管理严重缺失，经常会出现成本超出预算的现象，严重的阻碍着企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理有效措施
（一）建立完善管理体系
完善的建筑施工管理体系是保障工程管理水平的基础，同时也是提升工程质量的重点内容。在进行工程施工管理体系的制定过程中，应联系相关专业人员和施工单位领导等人来进行共同的参与，明确施工管理中的责任和目标，建立起完善的工程管理制度，并在施工中认真的落实，保障施工的正常进行。此外，应积极的建立起完善的奖惩制度，做好平常的考核工作，保障工程施工顺利进行，从而为工程的质量提升奠定稳定的基础。
（二）重视合同管理
合同是建筑工程中的重要依据，建筑工程施工企业应严格的遵照合同要求和规定来认真的进行施工，保障工程的质量。建筑工程施工管理中应以合同作为目标，认真履行合同要求和义务。此外，当出现工程问题遇到索赔的情况时，应严格的按照合同项目进行处理，避免过多的经济损失，保障企业的经济效益不受到过大的影响[2]。
（三）强化安全管理
无论什么样的工程首先应保障的就是人员的生命安全，因此，建筑工程施工单位应对安全问题加以重视，将安全问题尽早的进行落实，做到及时发现问题并解决问题，避免不必要的安全事故。此外，应定期进行安全意识培训，不断地提升工作人员安全意识，完善安全管理制度，做好安全防护措施，保障人员的安全、在建筑工程施工中，应定期的对现场安全情况进行勘察，并对施工人员进行安全指导，及时纠正施工中的不良行为，做好安全施工基础工作。
（四）加强成本控制
成本管理是工程管理中的重点部分，从施工前期一直到最后的工作结束都应重视起成本管理。建筑工程施工管理分为动态管理和管理，动态管理指的是调动工程的管理人员和施工人员等，并在施工结束后进行成本核算[3]。管理则是对施工中的材料和人工等费用进行管理，所涉及到的内容十分复杂。只有在管理中加强对成本的控制才能帮助企业实现经济效益的增长。
四、现代建筑工程施工管理技术创新
（一）管理观念创新
施工管理中最重要的就是不断的更新管理观念。应当结合现代社会的发展状况和企业的实际情况等来进行施工管理，使企业的施工管理能适应现代市场的发展规律和要求，找到适合企业发展的管理模式来进行逐步的完善。项目施工管理的创新在于企业重视人才的培养和思想的提升，对于施工管理不断创新是企业发展中的重要战略，作为建筑施工单位应积极的推动创新，并将创新落实到工作实处。
（二）创新建筑工程信息化管理系统
随着社会的信息化建设不断加快，在建筑工程管理中也应积极的融入信息化管理。将信息化管理模式投入到建筑工程施工管理中能有效的避免由于人员失误而造成的资金损失，或者工程质量问题。通过信息化管理能实现资源的合理配置和人员的有效管理，为企业的健康发展奠定稳定的基础[4]。例如，通过信息化方式建立起信息化的功能规划图，能从各行业中及时的获得相关系统化的数据和资料，通过接口能够实现企业内部的资源共享，同时还能通过数据分析挖掘市场中的行业信息等。下图为信息化功能规划图：
（三）提升建筑工程项目管理水平
为了保障建筑工程各个项目工作的顺利展开，施工企业应尽最大限度