（沈阳供电公司辽宁沈阳110000）
摘要：电力工程管理这一工作主要是针对电力企业管理方法及电力市场运营机制。随着我国社会经济的发展逐渐加快，电力工程也发生了巨大的转变。电力工程的发展对人们的生活质量高低有着直接的影响，如果我国电力工程管理不断发展，那么普通的老百姓的生活质量也会随之得到极大的提高，因此要对电力工程管理进行不断的创新，使之得以良性高速的发展。本文针对电力工程管理进行概述，并阐述了电力工程管理主要模式，及对电力工程管理提出创新策略。
关键词：电力；工程；管理；创新
电力行业已然成为我国国民经济中非常重要的组成部分，但是由于之前长期的行业垄断，电力市场的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。为更好地适应市场的变化就必须改革电力技术和工程管理模式。技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。本文在分析总结传统电力工程管理管理模式的基础上，研究使工程管理模式向精细化方向转变的方法。
1、电力工程管理的常用模式
1.1DBB管理模式
DBB管理模式主要是针对于传统项目进行的管理模式。在DBB管理模式下,电力工程管理必须按照从设计到招标再到建设这一先后顺序进行,这也是这种管理模式最突出的优势。如果企业应用这种管理模式进行管理,借助DBB模式在通用性和应用性方面的优势,可以使项目规避更多的风险,还可以在一定程度上减少投资成本。但是,这种模式也有缺点,那就是完成工程项目的效率不高,还得花费大量的管理费用。
1.2CM管理模式
CM管理模式打破了传统的DBB模式中按照进程的先后顺序管理,在这种管理模式中企业雇佣在这方面经验丰富的管理人员负责管理和监督项目的设计以及施工的质量。雇佣的管理人和原来的工程队组成新的小组,一起负责一个项目的开始到结束。CM管理模式的优点是:低风险、快收益、高效率;缺点是:承包费用的比重占总支出比重较高。
1.3PMC管理模式
PMC管理模式是项目业主把项目的不同环节分阶段的承包给一个或多个承包商,在PMC管理模式中承包商的管理职责非常明确。它的优点是:承包商由于诚信以及企业的信用会对项目的管理非常负责,管理的水平和效率会因此提高不少。
1.4EPC管理模式
EPC管理模式是美国人在二十世纪八十年代首先使用的,EPC管理模式中,委托商把工程承包给承包商,而委托商只对工程项目进行检收。在这种管理模式下承包商承担的风险和责任都比较大。
2、电力工程常规模式下常见的工程管理问题
其一，电力工程中不可避免地存在着违规操作的现象，这既影响了工程质量，也对工程人员的安全构成威胁。由于监督体系的缺失以及监督力度的不足，电力工程中存在的很多问题往往被忽视，有时甚至会出现管理人员与监督人员意见相左的情况出现，导致工程监督有名无实。其二，电力工程进度有时不能如期完成，这主要是因为电力工程管理涉及电力工程企业的诸多部门，部门之间的权责缺乏清晰而明确的边界，想要完成一个流程往往需要不同部门之间多次进行交接和说明，甚至会出现流程重复的情况，严重影响工程进度。其三，现阶段的电力工程管理企业存在着高质量管理人才数量不足的情况，而且一些管理人员的管理能力、工作理念以及业务素质已经不能够与现代化电力工程的发展相互匹配，一些建议和想法缺乏前瞻性和长远性，这个问题直接导致电力工程企业在管理技术、管理理念、进度控制等方面得不到改善和更新，影响了电力工程管理质量。
3、电力工程管理创新与应用
由于我国电力企业在之前很长一段时间内处于垄断地位，发展较慢，要使其能够长期持续地发展，必须进行技术创新和管理创新，通过不断的创新，有效增加电力企业的活力和竞争力。目前我国对电力技术的创新力度还是非常大的，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：
3.1电力工程管理理念的创新
管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中，要想实现管理理念的创新，就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况，采取有效的措施对其进行有针对性的创新及优化，只有这样，才能够促进电力工程的建设，使电力工程管理工作的顺利开展。另外，电力企业的管理者还需要不断与时俱进，将先进的技术手段应用在实际工作中，解决管理过程中存在的各种问题，并对其工作加以改进，推动电力工程的顺利建设，完善其各项管理工作，提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外，针对于承包管理模式，相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程，然后对其中存在的各项问题进行分析，一一解决，形成新的电力工程的管理理念，并在电力工程建设与管理中加以运用。由此看来，监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制，对其工程造价进行控制，以提高工程的经济效益。
3.2建立、完善监督和各项评估机制
完善的监督评估机制可以更好地提高管理人员责任心,更好地把精力投人到电力工程建设中。在电力工程建设开始之前,业主应该对工程做一个全面而专业的分析评估,避免在后面的环节中出现资金浪费的现象,这样可以有效提高管理者的工作效率。在项目建设进行的过程中,运用各项监督条例和规章制度对建设的整个过程进行客观全面的监督,使电力工程的质量达到甚至超过预期的效果。
3.3提高管理人员的整体素质
提高管理人员的素质包括两个方面，一是专业素质,二是道德素质。优秀的团队组织是支撑高效管理模式的主要因素。管理人员用其高水平的专业知识、技术以及经验带领工作团队进行高效的项目工程建设。同时,管理人员还需要具备高水平的职业道德,以便让下属们信服,在面对外界金钱和权利等方面的诱惑时能自觉的抵制住。
3.4总承包管理模式优化内容
依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。
4、电力工程管理工作的发展方向
（1）电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理体制之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量水平；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减成本费用；有效协调工程，避免矛盾产生。
（2）对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大宣传力度，向相关的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。
（3）电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。
5、结束语
电力工程的发展对人民社会生活的质量具有广泛而深远的影响,所以电力工程管理的创新和应用同样对我国国民经济的发展与进步具有强大的推动作用。因此,电力企业必须加快提高电力工程管理的水平,树立先进的管理观念,使电力工程项目为我国现代化建设作出贡献。
参考文献
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[2]徐金培,何耀东.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(2).