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摘要：随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业发展的如火如荼。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象,而且关乎到企业的经济效益。因此,加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性；阐述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方面存在的问题；提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
导言
随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要性
确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本；有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益；有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2建筑工程在施工进度中的影响因素
2.1人为因素带来的影响
由于工程项目在施工中所需要的时间和竣工的时间，以及施工的工程质量等方面都是由人进行控制的，加之还有其他因素会对施工的进度造成一定的而影响，具体情况下，只要参与了关于工程建设的单位，在一定程度上都会对其进度产生影响，如果其在工作进度上拖延了，那么就会导致施工进度出现放慢的现象。
2.2物资供应带来的影响
在企业的内部，如果人力资源在配置上不够合理，那么由于工程项目自身工期比较紧，或者是因为企业接到的施工项目比较多，在物资供应上的人员不够，就非常有可能穿物资供应的问题。在企业的外部，很多时候，工程项目中的材料供应与周转不及时时，就会出现供应商和材料商存在出问题的现象，严重影响材料的供应造，给建筑施工的进度带来一定的影响。
2.3施工技术带来的应影响
在建筑施工的工期上，施工技术也是对其造成影响的主要原因，当不能适合的施工技术和施工工艺进行运用时，而且在补救上的措施也不能到位，对施工计划不能进行周密的安排都是会对其带来一定的影响的。或者在建筑工程的施工中，存在的规范以及相关技术的标准还是存在不熟悉的现象，因此给工程的设计造成严重的影响，造成工期的延误问题。
3建筑对工程在施工进度上的控制和管理的有效策略
3.1加强多级体系的制定
管理部门要不断促进自身的控制以及管理意识的提高，认识到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加强管理手段的运用，加强多级体系的制定，事项多级管理，由多个角度对其管理能力和控制能力进行全方位的提高。对现有的管理体系加强完善，对控制管理的规范进行拟定，建立比较健全的管理制度。身为建筑工程的管理者，就要坚持从自我做起，按照规范的要求进行制定，还要加强在管理控制中的科学性和合理性，对施工遵照进度进行作一保障。
3.2加强对科学计划的编制
在建筑施工之前，要对施工的过程进行分解，根据不同的施工情况和施工的难度对其进行分类，对所有环节都要制定相对应的施工进度，在此基础上，加强科学计划的编制，加强科学化的管理。很据工程合同中的工期要求对施工进度的计划进行编制。当施工企业接收到任务以后，要严格根据合同工期的要求，对控制目标进行制定，还要借助图表分析以及文字说明的形式，对切实可行和合理科学的工程进度计划进行制定，同时，加强网络系统的投入，其自身的高效性和逻辑性以及准确性有助于对工程进度进行管理；在资源的用量以及成本的消耗上，加强对工期的优化。还要注意在成本的投入和资源的使用上以及技术水平等方面，对进度计划的可行性与科学性作一保障。在具体的施工过程中，监管人员要对项目施工进行实时地监控，对其施工中按照计划的要求作一保障，进而促进工作有序和合理与规范的开展。
3.3加强施工和监理控制
这一过程需要施工经验比较丰富的工作人员对其进行工程管理和技术方面的指导，这一部分人员要具有一定的资质证书。建筑工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。
3.4加强在技术管理和物资供应方面的调查
在这一过程中，要对图纸进行核对，在会审工作上加强力度。组织相关人员对招投标文件和技术规范方面的学习，对具体的施工方案进行编制，还要在开始之前进行复试和检测，检测结束之后要在第一时间申报，早日开工。根据进度的计划，对采购制定的计划进行核对，准备好所有的材料和构件与配件，还要针对所有的物质进行质量检验和试验。在施工中，做好进度的控制措施，对工程的质量作一保障，有助于进度款项能够及时支付，在此基础上，促进建筑工程的下有效发展。
3.5提高建筑工程施工进度管理
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施工后建筑工程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。
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