房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算战略管理

论文摘要

如何安排好资金的使用,是现阶段众多房地产开发企业待解决的重要问题之一。众所周知,房地产开发企业属于资金密集型企业,且其具有经营对象的不可移动、资金占用较大、周期性较长等特点。因此,如何正确安排企业资金使用方向及大小,能帮助房地产开发企业更好的立足于本行业。预算管理恰好是将资金合理安排、合理运用的控制方法之一。以上就是本文作者研究的出发点。

论文目录

  • 一、房地产企业预算管理存在的主要问题
  •   (一)预算管理组织流于形式
  •   (二)预算指标准确度难以保证
  •   (三)各方对于预算管理认识不足,往往各自为政
  •   (四)预算管理的监督与激励制度不健全
  • 二、房地产业预算管理问题的对策
  •   (一)依托科学,建立全面系统的预算管理体系
  •     1.将预算管理体系落于实处
  •     2.将预算管理流程落于实处
  •     3.建立全面的预算体系
  •   (二)加强各房地产项目生命周期中成本管控
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李婷

    关键词: 房地产,预算管理,预算困境

    来源: 商讯 2019年36期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 宏观经济管理与可持续发展

    单位: 嘉兴发展房地产开发有限公司,浙江省交投地产集团有限公司

    分类号: F299.233.42

    页码: 115+117

    总页数: 2

    文件大小: 65K

    下载量: 57

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