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摘要：建筑工程造价管理涉及工程投资费用管理和工程价格管理，要关注建筑工程成本控制、计价、定价、竞价等系统活动，在竞争态势日益激烈的建筑市场形势下，要通过分析存在于建筑工程造价管理已显现和未显现的各种问题，探索出针对问题的造价管理策略。
关键词：建筑工程；造价管理；问题
1建筑工程造价的特征以及管理的重要性
1.1建筑工程造价的特征体现
建筑工程造价从量的角度，它即为项目固定资产投资，为建设总投资的主要组成，工程造价有着鲜明的计价单独性以及多次性和组合性特征。建筑工程都有着使用功能以及建设的周期，所以在造价上也会有着不同，并且工程造价也会受到多方面因素的影响，受到市场因素以及施工技术和竞争因素等影响。由于建筑工程产品个体差异使得建筑工程造价需要单独计价，建筑工程的建设所花费的时间比较长、规模大，所以在建设中就要采用阶段性的建设，计价过程中就会呈现出多次性计价的特征，从而保障造价管理的科学规范。建筑工程造价的计算是通过三个部分组成的，如分项工程单价，以及单位工程造价等，这些造价组成了整体的造价，使得造价方法也呈现出多样化的特点。
1.2建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价管理工作的实施有着其重要性，这是建筑工程管理中的关键点，对建筑工程投资精确性以及对资金的利用等都有着直接关系。通过加强工程造价管理，能确保建筑工程有次序、按部就班的进行，避免多次返工的问题出现。工程造价管理工作如果没有得以强化，这就会造成资金应用不足的现象，资金周转不灵必然会直接导致建筑工程的工期延误、非必要的经济纠纷等一系列问题。另外，加强建筑工程造价管理，也能为施工企业的现场施工作业开展制定方向及方针，促进各参建单位管理工作的有序开展。建筑工程施工项目的管理工作比较复杂，造价管理需要做到系统性，对资金的使用必须明确，提高资金利用效率，这些都可以有效提升项目实施管理企业（如项目管理方或建设方）经济效益的重要举措，稳固并有效提升项目实施管理企业市场竞争力的途径。建筑工程造价管理工作的实施，对于资金的优化使用可以进行数据化统筹，将资金应用提前科学规划，以工期、质量、成本的最优组合投入为企业带来效益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑工程项目缺乏全过程造价管理
随着建筑工程企业规模化发展，建筑工程造价管理工作难度系数逐渐在增加。然而在工程造价管理当中，部分企业只注重建筑工程建设当中的预算，而忽视了对工程前期的相关预算管理。并且在工程预算方面，其搜集到的相关造价数据缺乏准确性，科学性，致使建筑工程预算工作开展不到位。作为建筑工程企业，进行科学的预算对工程造价管理具有重要的意义。倘若此阶段的预算工作不合理，或者工作不到位，则必将会严重影响着整体工程造价工作的顺利开展。但是当前大部分企业，在实际的工程预算过程当中，并未对工程项目前期的预算给予足够的重视，并且相关预算数据缺乏一定的科学性，致使项目预算结果缺乏准确性，造成部分企业工程造价出现超预算的情况发生，造成了企业的经济损失。
2.2工程造价管理人员素质较低
随着建筑工程企业对工程造价管理的重视度不断提升，促使从事该行业的人员逐年在增加。但是，在诸多工程造价管理人员当中，由于造价管理人员学历方面以及个人能力因素等方面存在差异，致使工程造价管理人员在综合能力方面存在一定的差异性。在此类人员当中，极少数人员获得了国家颁布的工程造价师的荣誉称号，致使建筑工程严重缺乏专业性的造价管理人才。此外，部分造价管理人员并未接受过正规的高等教育，而是某培训机构为工程造价单位进行人才输送，这部分人员所具备的知识存在一定的局限，缺乏对工程造价管理的部分专业性知识了解，不能够将理论知识应用到具体的实践当中，导致工程项目造价整体水平不够高。
2.3缺乏对建筑成本的重视度
工程项目施工成本控制是否存在合理，从设计概算到竣工决算等全过程的造价管理，都与建筑工程企业的经济效益息息相关。而工程项目造价管理是建筑工程企业实现对成本控制的重要保障，能有效满足企业在项目管理的角度将经济效益最大化。然而，在实际的工程造价管理工作当中，工程企业缺乏对建筑成本的重视度，造成工程施工材料出现浪费，负责造价管理人力资源严重冗乱。由于工程企业对成本控制的不重视，忽略造价管理所能带来的指导性，也让这项工作流于形式、无法产生其应有的效用，致使建筑工程企业的该项工作缺乏其存在的现实意义。
3建筑工程造价管理应对策略分析
3.1实施动态化的工程造价管理
工程造价管理应用于项目建设的整个实施过程甚至于后期运营，工程费用的多少直接决定项目经济效益的好坏，其不仅包括前期决策、设计、招投标阶段，还包括关键的施工期，到最后的竣工验收及工程结算。决策阶段。做好调查和分析，处理好工程中各种自然环境、地质情况和材料，认真做好材料管理和建筑工程项目可行性报告，全面做好优化选择设计；设计阶段。保障技术设计和经济设计水平，促进工程良好管理和企业良好设计，实现最佳评价和优质选择；施工阶段。合理评估好施工过程中人工成本和材料成本问题。在国内，根据建筑工程施工人员的分类，如固定工作人员、合同制工作人员和临时工作人员，提高施工过程中施工任务合理管理，增大临时施工数量管理，保障施工任务合理完成。
3.2提高工程造价行业人员的整体素质
工程造价具有一定的专业性和复杂性，对造价人员的要求较高。在工程造价管理中，造价人员的素质在其中起很重要的作用，如果要提高造价队伍的整体素质必须做好以下两个方面：第一，推行持证上岗原则，提高就业标准要求，人才是企业竞争实力的重要体现，提高用人标准，严格按照行业规章制度合理管理人才队伍，让每个人员都能够在各自的岗位中发挥自己的聪明才智；第二，建立有效的奖惩机制，对于表现优秀、能力突出的员工，给予相应的肯定和鼓励，提高造价人员的成本意识，激发工作的积极性。
3.3规范施工过程的监督与造价管理
施工阶段是项目建设的重要环节，也是工程造价费用产生的关键阶段，在这个环节中各参与方都应该认清自身的责任与任务，能够保证工程造价成本目标的实现。首先，政府部门要充分发挥自身的监督职责，应该从建筑业发展的实际情况出发，制定符合行业特点的法律法规与规章制度；其次，使用企业选择合适的管理模式，做好施工图纸审查工作，重视现场施工中工程造价的动态变化，能够做好全过程的跟踪与管理，采取科学的方法降低变更等现象的产生。
3.4建立健全工程造价管理机制
管理机制的建立是工程造价管理得以顺利进行的基础保障，有效的管理机制能够提高造价管理水平。从当前工程建设情况来看，造价管理机制的建立应该从以下两个方面入手：第一，针对建筑业发展的具体情况，建立统一、专业、独立的工程造价管理机构，保证机构能够有针对性的进行工程造价管理，赋予工程造价管理机构相应的权利与责任，充分发挥造价管理机构的监管作用；第二，建立健全工程造价管理体系，完善工程造价管理法律法规与合同管理体系，不断完善工程造价依据与统一标准，制定符合中国特色社会主义发展的建筑行业定额标准。
4结语
随着国家经济的高速发展，在如同大海一般的中国经济市场中，各行各业要定义更高更严格的行业标准，来适应随之而来的经济提升期，而在建筑行业中，项目管理单位需要控制好工程造价的管理工作，深入到项目实施的具体深度，汇总项目的全面、全过程造价数据，应用信息时代的大数据特性，将造价管理合理、有效的嵌入到工程项目管理实际应用中，将各部门协调，招标与竞标之间的利益问题出力，避免压价、合理控价、杜绝预算超出实际等常见问题从源头进行克制，将造价管理数据化、高效化、全面化，从而更好地促进行业的健康稳定发展。
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