佛山市顺德区顺茵绿化设计工程有限公司广东佛山528000
摘要：伴随着我国经济的迅速发展，可持续发展观念不断受到人们的推从与接受，并且我国园林工程的建设数量也逐年上升。但是，在投资规模持续扩大的同时园林工程造价不断提升，投资得不偿失的现象日益普遍。同时，由于园林工程项目具有涉及领域广、投资较大、建设的系统性以及连续性强等特点，往往容易出现决算超预算、概算超估算、预算超概算的现象，使得工程造价成本的控制存在一定的难度，这就需要各个不同部门一起共同协作完成，并将成本控制贯穿与园林工程项目施工的全过程，切实地对园林工程造价的成本控制落实到位。
关键词：园林工程；造价；成本控制
一、加强园林工程项目成本管理的意义
园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径；是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林施工管理的本质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在：园林工程项目成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段，对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支出，实现预定的成本目标：成本管理通过制定和选择施工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。园林工程项目成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于项目管理的全过程，牵涉到多个方面。譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。在激烈的市场竞争条件下，人们对加强园林工程成本项目管理必要性的认识逐步加深。一是园林施工项目的对象是有生命的植物材料，我们要认识、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能较好地完成园林工程项目；也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的成本控制是一个动态管理过程，任何一个园林工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化，因而需要加强项目成本的中间控制，以保证对项目成本的有效监管。三是园林工程项目的主体是项目经理部，项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
二、目前园林工程各建设阶段的造价成本控制工作的现状
1、设计阶段的造价成本控制问题。
在许多时候，园林工程的设计阶段和建设施工阶段是分开的，这就导致了园林工程的造价成本比较的难以控制。首先，园林工程在设计上没有科学健全的市场体制，同时又出现了设计和施工的游离状态，这就导致了许多的园林设计师脱离现实，为了巨大的经济利益盲目的追求奢华。比如设计师只注重园林的建筑效果，对于园林中各种作物的生长情况没有给予足够的重视，导致各个景观之间不协调，使设计和建设施工之间出现了较大的偏差。其次，我国在园林工程的设计方面没有出台相应的法律规范来对园林工程的设计工作进行约束，对于园林的设计人员没有严格的认证。所以，现在急需科学合理的法律或者制度来对园林工程设计中的信息不对称问题进行调整。最后，园林工程的设计师没有对园林工程中的水文、土壤以及气候问题进行综合考虑和实际的调查，这样就使得预算成本中缺少这部分相应的费用。
2、招标阶段的成本控制问。
长期以来，园林工程造价的成本控制问题有一个关键性的因素，那就是工程的招标，所谓的工程招标就是以一种市场化的形式，通过报价来将园林工程的建筑权交给某个建筑单位，从而让成本得到有效的控制。但是目前我国的市场机制不够完备和健全，很多通过竞价获得建设权的建筑单位，过分追求自己的经济效益，在园林工程的建设过程中偷工减料、使用不合格的劣质材料，这种行为给园林工程造价的成本控制带来了很严重的影响，造成了巨大的经济损失。
3、施工建设中的成本控制问题。
园林工程在施工建设中的偷工减料导致工程造价成本的增加，同时在工程竣工结算的时候也会出现成本控制问题。由于园林工程施工本身就具有很强的不确定性，如果在施工的过程中突遇紧急或者特殊情况要对园林工程的设计进行大范围的修改，这样就会造成施工预算和实际施工之间存在很大的造价差。这些问题都是因为我国在园林工程的建设行业没有严格的制度和手段来对施工行为进行制约，最终延长了工程竣工的期限，同时也大大的增加了园林工程建设的成本。
三、园林工程造价成本控制的策略
1、努力提高生产效率和减少人工支出
在园林工程项目施工过程中，必须根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，并保存下来，作为今后员工年度考核的依据。同时，要注意采取科学、合理的施工技术措施，努力提高生产效率，合理配备人机比例，将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确，从而减少施工成本。例如，据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗越四百株，而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株，由此可见在栽前投入少量人工进行土壤翻整，就能够有效地提高生产效率，并为施工单位节省了大量不必要的人力物力。
2、在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工材料的成本
研究表明，材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至可高达70%左右。因此，施工中对于材料成本的控制，直接影响到整个园林工程项目成本控制的效果。所以，施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，并影响其它工序的进行。此外，对于施工材料的验收工作，相关人员务必认真计量验收，尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小，或者数量不足的情况，马向供货商反映，必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护，安排人员定期对其进行浇水、除虫等，从而降低死亡率，并降低园林工程造价的成本。
3、科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题
对于园林工程项目的造价控制，应该做到既要节流，又要开源。本文主要从以下几方面进行阐述：1）施工钱，认真会审图纸，发现问题及时上报并提出相应的解决措施。因为，图纸中含有很多设计人员的主观意图，对施工现场缺乏必要的探究，无法得知施工的外资条件。所以，这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸，同时办理增减帐；2）施工单位应该充分利用自己的技术优势，不断引进当今先进的新工艺、新技术以及新材料，从而提高施工效率，不仅有利于加快施工进度，还能提高工程质量，增加预算收入；3）决算中要充分利用政策，一切施工程序务必按照国家出台的政策有序进行，确保在不违法的提前下努力做到点滴不漏。同时，要使预算员在定额换算的过程中，要充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，从而保证施工单位施工项目的预算收入。
4、充分提高机械使用效率，减少施工机械设备的支出
因为园林工程项目的施工是一个长期、复杂的过程，从而使得其实际的机械利用率不可能达到百分百的使用效率。此外，由于市场上的机械价格通常比定额价高，从而不同程度地造成机械使用超支现象。所以，在实际施工中，施工单位应根据施工现场的调整和施工方案的基本要求，科学、合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。这就要求我们必须合理地安排施工流程，提高机械利用率，并且做好日常机械维护保养工作，确保机械处于高效、良好的运行。
四、结语
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
参考文献：
[1]王熙.探析园林工程造价的成本控制[J].科技风，2010（2）
[2]罗少如.浅谈园林工程造价成本控制的模式优化[J].科学与财富，2010（6）