孙运红[1]2004年在《河南漯河双汇实业集团公司肉类市场营销战略及策略研究》文中研究指明我国的肉类行业是个完全竞争性行业。由于政府政策的限制及卫生安全的要求,国内的肉类市场长期以来,一直处于条块分割之下,特别是生冷鲜肉市场,更是处于地方保护主义之中。我国的肉类产业集约化、规模化生产起步较晚,虽然只有近十年的时间,但却取得了令人瞩目的成就。一批企业在残酷竞争过程中,成为市场的中坚力量,为争创具有国际竞争力的一流肉类企业打下了坚实的基础。本文以国内肉类市场现状为背景,结合河南漯河双汇集团公司从小到大的发展历程,在深入调查研究的基础上,运用经济学、市场营销学、管理学、战略管理等理论知识,分析完全竞争状态下的肉类市场发展趋势和双汇集团公司在激烈的市场竞争中存在的市场机会和威胁。通过对双汇集团公司产品与市场运作及其模式进行分析,总结其成功的经验;并通过理想与现实市场经营状况的对比,分析其应该注意的问题及不足,对其制定相应营销策略具有一定的参考意义,另外双汇集团在发展壮大过程中采取的营销战略及策略对其他企业也有一定的借鉴意义。
徐趋璞[2]2017年在《基于公共关系视角双汇集团营销策略研究》文中研究指明随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也日益加剧,如何在激烈的竞争环境中争取到更多的消费者,获得更多的市场份额,是各企业必须面对和解决的问题。企业需要根据所处环境结合自身实际采取有效的营销策略以实现企业目标,在此过程中公共关系扮演者重要的角色,并关乎企业的发展前途。近年来,食品安全问题成为人们关注和讨论的焦点话题,食品安全危机事件时有发生,这使得食品行业在消费者心目中的信任度急剧下滑,企业也因此流失了客户忠诚度。如何改善公共关系,重获消费者的信任和忠诚是企业在营销过程中必须重视的问题。本文以双汇集团的营销策略作为研究对象,从公共关系的角度出发,在综合分析了国内外公共关系和企业营销的相关理论及文献的基础上,采用内外部环境分析法和SWOT分析法研究双汇集团在营销策略中如何运用公共关系理论,找出公共关系运用的成功之处和不足之处。针对双汇集团在营销方面所出现的问题,本文基于公共关系的视角提出对策以完善营销策略。一是要做好内部公众的营销,可以从意识到内部公众关系的重要性、树立认同的企业文化和发扬主人翁精神叁个层面进行。二是积极加强外部公众的关系营销,要求做到面对危机迅速反应、积极处置危机、恢复重建企业形象。叁是建立健全的危机管理机制,具体对策是树立基本的危机处理原则、准确分析企业所处的环境、设立危机管理机构、建立危机预警机制、确立危机应急机制和完善监督管理体系。四是提升公司和产品的整体形象,着眼于质量管理、诚信管理、服务水平以及员工的成长和发展。这些基于理论和双汇集团发展情况的分析以及据此提出的对策和建议旨在帮助企业提升品牌形象,增加双汇品牌在社会公众中的认知度、信任度和忠诚度,从而帮助企业更好地实现经济效益以及社会效益。
许忠阳[3]2012年在《双汇集团危机事件后的营销战略优化设计研究》文中研究表明我国的肉制品加工行业是一个完全竞争性行业。由于受到各种条件的限制与影响,我国的肉制品加工产业在集约化和规模化生产方面起步较晚,但是随着我国经济社会的快速发展,我国肉制品加工产业的集约化与规模化亦取得了令人瞩目的成就。一批肉制品加工企业在残酷的竞争中,成为了市场的中坚力量,为争创具有国际竞争力的一流肉制品加工企业打下了坚实的基础。然而,在“民以食为天,食以安全为本”的今天,肉制品行业的快速发展也导致了一些企业、农户及监管者钻制度的漏洞,使得食品安全问题频发。2011年的3月15日注定是双汇发展史上令人无法忘记的一天,央视“3.15”特别报道中,揭露了瘦肉精猪肉流入双汇公司的事实,双汇“瘦肉精”事件引起全社会的广泛关注。受“瘦肉精”事件的影响,我国的肉制品加工行业遭受了巨大的重创,双汇首当其冲。本文以河南双汇“瘦肉精”事件为背景,结合我国肉制品加工行业及双汇企业的现状,引入市场营销战略、市场营销组合、PEST等理论,在调查研究及相关数据分析的基础上,本文从销售、品牌、收益、市场分布及生猪行业等方面分析了“瘦肉精”事件对双汇集团的影响。结合双汇集团的现状及外部实际环境,文章运用SWOT理论方法全面分析了双汇集团的内部优势、劣势及外部环境中的机遇与威胁。在此基础上,详细阐述了“瘦肉精”事件后双汇具体的营销战略的选择,调整与确定：运用4Ps优化提升、导入4C理论以提升双汇集团产品的影响力和竞争力、品牌的重塑与提升。
文宁一[4]2009年在《基于企业生态理论的农业企业竞争与合作策略分析》文中进行了进一步梳理农业企业作为带动农业发展的主力军,是有效进行农村生产力重组、实现资源分配和生产关系创新的主体,同时也是促进农业产业化、解决“叁农问题”、建设新农村的中坚力量。伴随着经济全球化和我国入市后带来的更为激烈的竞争,我国农业企业的发展面临着前所未有的挑战和机遇,如何应对这些挑战并抓住这个机遇进行发展,是每个农业企业都要面对的重要抉择。本文在对企业生态理论全面阐述的基础上,运用企业生态理论中企业生态位和企业生态链两个基本理论全面分析了企业竞争与合作策略。以企业生态位理论为基础,提出了农业企业参与竞争时的生态位分离策略、生态位控制策略和创新策略。其中生态位分离策略包括时间维度分离战略、空间维度分离战略、目标市场维度分离战略;生态位控制策略包括生态位的拓展策略和压缩策略;创新策略主要指发现和利用企业潜在的生态位。以企业生态链理论为基础,提出了农业企业参与合作时的订单农业策略、企业集群策略以及合作营销策略。其中订单农业策略主要针对中上游农业企业间的合作;企业集群策略主要针对同区域内平行层次以及上中下游农业企业的合作;合作营销策略则涵盖了不同区域、相同或不同层次乃至不同类型的农业企业间的合作。这些竞争与合作策略的提出,有利于农业企业自身的发展,也有利于优化整个农业企业生态系统的结构和功能。最后,通过对我国农业企业中最大的肉制品加工企业——“双汇集团”的案例分析,从实证的角度验证了逐一验证了这些策略的可行性。还通过对双汇集团所处市场环境的分析,指出其发展中不足之处,并从企业生态理论角度提出了企业发展的建议。
金思生[5]2006年在《双汇与春都经营战略比较》文中进行了进一步梳理洛阳春都在短时间内迅速崛起但又在更短的时间内衰败，与同在河南的漯河双汇形成了鲜明的对比，引起了广泛的关注。双汇的成功和春都的失败原因很多，但战略管理的得失是其中很重要的原因。分析总结其中的经验和教训不仅可以为他们自身今后更好地发展参考依据，而且为我国其他同类企业的战略管理实践及企业发展提供有益的借鉴。 本文以多元化、一体化、集中化、并购等一系列战略管理理论为指导，运用比较分析法，案例分析法等方法，对春都与双汇的经营战略进行了比较。首先，介绍了双汇与春都的概况及发展历程；第二，对双汇和春都两公司的战略环境、经营战略及战略实施绩效进行了比较；第叁，在比较的基础上，对两公司的经营战略进行了总结，得出值得反思的经验教训。 通过比较两公司经营战略，本文最后得出了论文的结论：归核战略是企业实行相关多元化战略的关键和前期工作，企业在没有形成自己的核心能力和核心主业之前，走多元化道路，只会导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，使企业陷入困境。
参考文献：
[1]. 河南漯河双汇实业集团公司肉类市场营销战略及策略研究[D]. 孙运红. 天津大学. 2004
[2]. 基于公共关系视角双汇集团营销策略研究[D]. 徐趋璞. 江西师范大学. 2017
[3]. 双汇集团危机事件后的营销战略优化设计研究[D]. 许忠阳. 中南大学. 2012
[4]. 基于企业生态理论的农业企业竞争与合作策略分析[D]. 文宁一. 甘肃农业大学. 2009
[5]. 双汇与春都经营战略比较[D]. 金思生. 西北大学. 2006
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