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摘要：随着城镇化进程的加快，城市中的房屋建设数量越来越多，因此建筑市场中的管理工作越来越难，故本文重点分析了导致房屋建筑项目的质量与安全工作管控水平低的原因，如管理手段不合实际、人员素质有待提升等。施工单位应以质量控制和安全管理工作水平双重提升作为项目组织目标，进行两者之间的协调统筹，通过有效的管理措施实现项目过程中的质量和安全管理，加强房屋建筑的安全性能和舒适性｡
关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理
引言
加强房屋建筑项目的质量控制，是提升项目建设的安全、稳定性的可靠手段｡质量控制环节，参与工程建设的人员必须在实际工作中着眼于基层工作，让每个环节的建设质量与管理水平都得到提升。安全管理工作上，监管人员应制定出科学的监管机制，并对每个不同部门的安全守则进行针对性拟定，让安全管理办法可以发挥出最大的安全保障作用。
1房屋建筑施工质量控制与安全管理的作用
结合施工现场的实际情况，更高效的实现企业的自身利益，增加竞争力｡工程建设的项目管理人必需从人员素质、管理手段、规范流程等方面入手，增加质量管控力度，多角度分析影响工程建设管理质量的因素，让管理工作可以获得更高水平的维护。这保证了建筑工程的建设质量，间接提升了项目建设的效率。安全管理层面应秉承“安全第一”的原则，做好人员与设备上的防护措施，并通过宣传、培训、测评等方法，让安全意识深扎于施工人员的头脑中。安全管理工作直接与建筑施工、用户的人身安全挂钩，所以较高的安全管理工作水平能够让建筑企业获得经济效益的同时赢得更多的社会效益。
2影响房屋建筑工程质量的主要因素
2.1项目设计方案与实际出入大
工程项目组织高效运行主要来自于项目工作开展之前的良好设计与组织｡建筑结构方面，设计工作的关键是保证房建设的安全可靠性能够达到人们的日常生活要求；工程项目成本方面，目标是可以在规定的时间内完成工程建设所有步骤，并保证建筑成本在可控范围，让材料､人力､物力等得到最大限度的节约｡这些工作都需得到专业技术人员的前期规划，但出现的问题往往是很多设计人员拟定项目设计方案时，并未对建设的实际情况与建造条件进行详细分析，而是选择了生搬硬套的方式直接借鉴其他工程建设项目的设计经验，这让提供的设计方案存在较为明显的缺陷，或是与建设项目的实际情况存在较大差异，项目设计方案的可行性低，这些不合理问题都会给工程建设的项目完成水平达成带来阻碍｡
2.2施工人员的素质参差不齐
工程建设项目的增加，施工技术人员需求开始出现较大的缺口，因此很多务农人员开始进入到城市中填补这一空缺，但是由于地区教育水平的限制，很多务工人员的受教育程度较低，无法正确掌握技术操作的相关规范，因此在实际工作中很较容易出现技术误差过大或是操作技术水平不达标的问题｡甚至有些人员由于在上岗作业之前没有接受专业的技术与安全知识培训，导致在岗位工作中出现了很多技术错误，增加了工程建设的占用时间与经费｡最为严重的是由于安全意识薄弱，施工人员开展工作时，不按照技术操作规范开展，对自我保护工作也不够重视，最终可能导致了安全事故的发生｡
2.3施工管理办法拟定错乱
保证工程建设的质量水平达到要求的影响因素很多，施工技术人员的从业素质､施工质量安全规范､安全管理工作的监督等都是其中较为重要的几个｡所以这些工作的组织协调必须得到专业人员的重视，制定出一个适宜的管理机构，让各个工作的开展都有制度可循，但此项的工作的开展仍然受很多因素影响｡如管理人员的专业素质不达标，不能抓住现场管理工作的关键，最终导致现场管理工作落实精准度过低，造成了责任落实工作无法有序或是精准到位的现状｡同时也可能导致问题出现时因为没有人员对责任进行承担，管理工作的开展也受到阻碍｡
3房屋建筑工程质量与安全管理的若干措施
3.1突出施工流程的规范化操作
依据工程建设的实际环境､人员组织､设备等基础要素与国家的规范化操作流程内容开展房屋建设工作才能让措施的发挥出最大的价值｡同时工作人员需要将操作重点放置在工艺选择与技术操作层面上，并对设计的理念进行不断优化｡在管理方式上也需及时根据建设工作的实际情况进行更换､革新，尤其传统管理方式中的质量与安全分别管理的形式，必须得到剔除，让二者可以被融合起来，同时将建筑工程中的质量与安全管理工作直接融入到综合管理措施中，让工作的所有流程都可以得到更为严格且精细的管理，防止施工流程中存在问题与漏洞，带来安全隐患｡
3.2增强质量意识，提高房屋施工人员素质
施工技术人员的素质是影响工程建设质量的关键性因素｡所以想要企业的效益获取获得水平上的提升，必须从提升人员安全防范意识与基础素质方面入手，让工程项目获得更为专业性的建设，并在获得经济效益的同时也可以获得更多的社会效益｡在提升措施方面，可以采用技术培训的方式，并让培训工作可以惠及所有岗位，无论是基层施工人员还是技术工种，亦或是管理层等，都需得到技术提升机会，也只有这样，工程建设的水平才能得到整体性提升｡
3.3加强房屋建设现场施工管理
房屋建设工作遍及参与施工的各种人员，所以现场的组织管理水平很难达到相应要求，尤其是现场施工管理，很容易出现混乱问题｡为了让现场施工管理工作水平得到提升，工程建设人员必须注重基层施工人员的基本素质与技术掌握水平，并在测评工作结束后积极开展技术培训工作，让参与施工的人员可以对自身的岗位职责更为明确，并正确操作｡如果工做人员在实际工作中没有一个良好的质量意识，也无法让房屋建设的质量水平获得整体性提升，因此，技术培训工作还需对此方面的工作进行重视，加入更多的安全与质量意识方面的内容｡
提升现场管理组织的力度，完善现场管理工作的体系是保障施工现场管理工作高效稳定开展的基础｡所以此项工作必须有专业的管理工作人员进行监督或是设立专门的监理团队，对整个过程的工作进行组织调控｡实际工作落实中，还需对现场质量管控工作进行重视，同时在开展施工步骤之前就制定出详细的进度计划，配合专业的管理手段并在实际应用中根据建设实际情况进行细节调整，让这些现场管理方案可以发挥出更大的价值｡监督队伍应将责任落实到人，根据整个项目的建设规模对管理方案进行目标设定，让工作落实的更有效｡
3.4严格监管建材以及建设配件和设备质量
单单依靠基础素质良好的施工人员，无法对工程建设质量进行保障｡还需配合更为专业的设备与质量合格的施工材料，让每项工作都能得到高效落实，才能保证工作对接稳定｡随着建材市场的不断扩张，建筑材料种类､材质等都日渐丰富，所以工程技术人员在对材料进行采购时，必须根据实际情况对材料的种类和使用方法进行详细划分，根据影响条件对材料的质量进行严格检查，防止出现质量不达标的材料进入到施工现场｡如果工程建设的项目规模较大，质量控制人员还可采用调研的方式对材料的合适程度进行检测，确保材料可以满足工程项目的要求｡材料采购方面配备的采购业务员也需具备相应的职业素养，扮演好把关责任人角色，不因自身利益降低材料的质量要求，不因节省工程经费投入，而以次充好｡同时还要跟踪材料的运输与储存方面的工作要求，保证材料可以获得更为良好的应用｡
结语
房屋建设工作的高效开展需要得到更多专业人员的支持，所以无论是哪个部门或是岗位上的人员都必须恪尽职守，在实际工作展示自身扎实的专业素质，让工作组织的质量得到提升｡严格按照规定开展工作流程，并将安全责任管理制度与内容牢记在心，不埋隐患。
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