广东技搏电力工程有限公司
1前言
电力工程由于其特殊性，其施工难度往往较高，整个施工流程比较复杂，对工程建设质量有着较高的要求，对施工管理的要求也比较高。施工管理在施工中的重要性非常突出，只有采取精细化的施工管理措施，才能保证施工建设顺利完工。然而在当前的施工过程中，往往问题较多，对施工质量、效益、安全性造成了不小的影响，有必要进一步加强管理。
2电力工程施工过程中施工管理的必要性
在新经济发展常态下，企业要想得到稳步的发展，需要大力开展创新驱动发展战略，这对电力施工企业的施工管理提出了更高的要求【1】。使用管理是企业施工的重要组成部分，对电力企业的发展，有着直接的影响。工程的顺利开展，离不开各种人力、物力资源的保障工作，通过工程施工管理，可以对资源进行合理的分配，保证施工按照施工计划进行，及时发现施工中的问题，及时采取措施，提升施工的安全性，保证各种施工工作有序开展。
3当前在施工管理过程中出现的问题
施工安全管理工作还做得非常不到位。由于电力工程施工的特殊性，施工环境因素非常复杂，各种突发情况非常多，一旦无法对突发因素及时进行合理处置，就容易造成各种安全事故的发生，造成生命和安全损失。然而，在当前的企业施工过程中，很多企业往往忽略安全管理的重要性，工程施工中的各种安全隐患比较多，施工安全工作的质量大打折扣【2】。此外，在当前的施工过程中，施工管理人员的素质也普遍不高，不能及时发现施工中的各种安全问题，不能和好做好现场安全监督工作，对施工人员的不规范操作行为不能及时纠正，在出现安全问题后，也不能及时采取有效的处理措施，相互推诿的现象比较严重。
施工管理流程中出现了较多的问题。当前在施工管理中，对施工进度的把握不够精确，没有做好进度的控制工作，各种施工资源不能及时安排到位，施工技术的应用也非常不合理，施工管理部门不能有效形成合力，导致工程不能按期完工的现象比较严重【3】。在工程建设的过程中，没有及时做好工程检验工作，造成很多事务不能得到及时妥善的处理。从工程结算的角度来看，各种工作不能完全按照合同来开展，各种工程款项不能及时到位，各种违规施工的情况比较多。
人员素质问题。在工程管理过程中，很多管理人员都缺乏施工效益意识，没有掌握相关的成本控制理论知识，在原材料和设备选购的过程中，不能按照施工预算为依据，预算混乱的现象比较严重，导致电力工程的施工成本较高。此外，施工前的准备工作普遍存在较大的不足，施工预算制定不合理性较大，导致工程施工成本较高。
4一些有效的解决措施
为了充分做好施工安全管理工作，在保证施工质量的前提下，提升施工安全性，应该做好以下两点工作：一、将工程建设中出现安全风险和隐患的可能降到最低，避免由于操作、管理失误造成安全事故的发生，避免小事故发展成为大事故，要求技术人员在工作的过程中，充分做好技术交底工作。为了避免由于施工队伍相互之间的配合不好导致施工事故的发生，一定要做好施工队伍之间的沟通工作，制定施工配合计划，做好施工过程中的技术交接，彻底消除施工安全死角，有效提升施工安全水平。为了提高对现场施工的安全监督能力，还可以采用远程监控系统，对现场的施工情况进行远程监视，及时发现施工操作安全问题，及时进行提醒，降低安全事故发生率。
不断完善施工管理程序。在电力工程项目完成招标后，应该及时将招标结果详细公布出来，将非招标的资料及时进行汇总，然后交给业务部门，业务部门对这些资料也应该及时进行存档。然后，电力企业应该及时联系各种施工单位和部门，如施工单位、设计单位、建立单位等，共同召开施工前的讨论会议，及时确定施工报表、预算、施工计划等。为了不对施工进度造成影响，应该及时将施工预付款交给施工单位和原材料供应商。在施工的过程中，施工管理部门应该及时了解施工质量情况，对各种施工原材料的质量也应该及时进行抽查检验，及时发现质量问题，及时进行解决，避免对整个工程质量造成严重的影响。
做好施工人员的培训工作。在电力工程建设的过程中，施工人员发挥了非常大的作用，其素质高低可以在很大程度上决定施工效率、质量、经济效益。为了保证施工建设水平，就需要不断提高施工人员的综合素质，定期对施工人员进行专业知识的培训，提高它们的施工理论知识水平和业务能力，还可以将其中表现突出的员工送往更高一级的院校进行培训，将他们培养成施工技术骨干【4】。此外，不用施工部门之间还应该做好沟通交流工作，相互之间进行交流学习，增加相互之间的理解，共同协商解决施工中遇到的问题，在施工的过程中做好相互监督，相互促进相互提高。
在施工技术上不断进行创新。随着科技的不断发展，工程施工也取得了非常大的发展，然而当前很多施工企业缺乏施工创新意识，经常简单对施工方案进行照抄，不能根据施工的实际情况进行施工技术方案的创新，对企业的市场竞争力造成了较大的影响。一个施工企业想要获得不断的发展，就应该在施工技术的研究创新中投入足够的力量，将当前一些新的施工技术努力应用到施工的过程中，不断提高施工水平、质量、效率，能够根据施工现状，对现有的施工技术进行改良创新，让这些技术更加符合施工的实际需要，在企业发展过程中注入更多的活力。
做好对施工质量的监督工作。电力工程材料对施工质量有着直接的影响，一旦劣质材料流入到施工中，会对工程质量造成毁灭性的打击。因此，施工企业一定要严格材料质量关，对各种施工材料及时进行检查，一旦发现施工材料不合格，就不应该让其进入到施工环节当中。对于进场的工程原材料，应该严格按照相关要求进行分类存放，并做好防火、防潮、防冻等处理。对于各种出现严重变质的材料，一定坚决不进行使用。采用动态施工质量管理提下。动态质量管理是指，在施工过程中，应该及时对施工质量进行反馈，及时发现施工质量问题，及时进行解决，有效保证施工质量的稳定性。在施工质量动态管理过程中，相关管理人员一定要进驻到施工现场，每天对施工质量情况进行巡视，一旦发现相关质量问题，及时向上级部门进行反馈。相关工人员和质量管理人员，应该及时开展讨论，拟定出有效解决施工质量的对策，最大程度保证施工质量。因此，建筑施工企业应该将动态质量管理贯彻到全员和全过程，广泛应用PDCA循环，有效提高工程质量的水平。
结语
随着时代的不断发展，对电力工程施工提出了更高的要求。针对当前在工程施工中遇到的问题，一定要引起足够的重视，认真研究问题解决的对策，不断完善施工管理体系，加大对新施工技术的应用力度，充分做好对管理人员和施工人员的培训工作。
【参考文献】
[1]经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].张同舟.科技与创新.2017(14)：11-12.
[2]新形势下电力工程施工安全管理研究[J].薛田,王毅.产业与科技论坛.2017(12)：33-34.
[3]浅议电力工程施工后评价及经济效益管理[J].孙家鑫,韩伟华.科技创新导报.2017(22)：29-30.
[4]优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].林世文.低碳世界.2017(31)：17-18.