塔里木油田公司塔西南电力工程部新疆维吾尔自治区844804
摘要：随着社会整体用电负荷不断攀升，电网建设的步伐也在不断加快。电网规模迅速扩展，其运行管理的工作量也随之增加。目前的人力资源和运行管理模式已经达不到电网快速发展所需要的管理要求，急需对变电站的运行管理模式进行改革。而随着现代信息通信技术的发展，变电站的设备水平不断提高，尤其是自动化系统的应用为变电站的运营模式带来了巨大的变革。文章对集中控制变电站的运行管理模式进行了探讨。
关键词：变电站；集控模式；运行管理
前言
变电站作为电力系统的重要组成部分，其变电环节对整个供电安全具有直接的影响。所以，就需要对变电工作做好正常的维护，以防止事故的出现。但是，在实际的变电运行过程中，因为人们对供电品质及供电质量的要求不断提高，这也导致了现代的变电系统越来越复杂，所以，变电站正常的变电运行中存在众多的问题，这也到造成事故的出现。所以，就需要及时的对变电运行中的事故进行及时的分析及有效的处理。
一、集中控制在变电站运行管理中应用的重要性
1、提高变电站运行管理效率
随着科学技术的进步，集中控制在变电站运行管理中的应用在很大程度上提高了变电站的运行效率，通过信息技术进行自动化集中控制，节约了人力和物力的投入，减少了人为因素对变电站运行的影响。通过对变电站的集中管理和实时监控，提高了变电站运行的安全性和可靠性。变电站远程监控系统具有操作容易、控制简单、集中统一的特点，变电站的高效管理是通过自动化控制来实现的，集中统一的自动化管理在很大程度上节约了人力和物力资源的投入。除此之外，变电站检修管理采用集中管理方法，定期组织管理人员进行多站操作检修，加强巡视，利用GIS设备，快速准确地对变电站进行检修。
2、实现了变电站运行的实时控制
集中控制在变电站运行管理中的应用实现了资源的优化利用，采用监控系统对变电站进行实时监控，提高了变电站运行管理的效率。集控站与变电站之间都有着比较长的距离，传统的人工检查管理的方法难以将变电站系统的各项数据准确地记录下来，而且信息处理需要时间也比较长，不能够高效准确地处理变电站出现的问题。通过在变电站的不同位置安装闭路监控系统、信息采集和信息传输设备，监控系统可以全面地检查变电站的运行过程，通过影响和数据的形式传输到集控站，有关人员根据数据和影响资料准确地判断出变电站运行过程中出现的问题，再根据故障原因组织专业检修人员进行故障排除，提高了变电站的运行管理效率，确保变电站安全稳定运行。
3、降低变电站运行管理成本
集中控制实现了变电站运行管理资源高效利用，通过优化管理组织结构、建立高效规范的管理标准，实现了变电站的高效管理，减少了变电站运行管理成本的投入，提高了变电站系统的安全性和稳定性。变电站作为电力系统的重要组成部分，其安全稳定的运行直接影响电力正常供应的效率和质量，所以在变电站运行管理中需要投入大量的人力和物力资源，在很大程度上提高了变电站运行管理的成本，影响着变电站运行的安全性。集中控制实现了人力和物力资源的高效利用，根据变电站运行管理的实际情况，制定科学合理的变电站管理制度，结合应用先进的信息技术和自动化控制技术，提高变电站运行管理水平，能够减少人工值守的投入，需要注意的是在利用集中控制技术时必须事前结合变电站的实际情况，这样才能顺利实现变电站从有人值守到无人值守的自动化改造，并且投资改造的次数相比过去而言大幅减少，有效降低了变电站投资成本的开销，减少人力和物力资源的投入，实现资源的循环利用和高效利用，提高变电站运行管理的安全性和稳定性。
二、集控变电站的管理模式
目前，国内集控变电站的管理运行模式包括以下几种。
1、监控、操作一体化管理模式
该模式对所有调度员的综合素质要求较高。在变电站运行管理过程中，调度员需要对电网的运行状态进行监控；同时，还要指挥电网设备的操作并处理各种故障和事故；另外，还要对变电站的各种设备运行状态进行监视以及进行大量的信息管理工作。这不但给调度员带来了更大的工作负担，而且还容易造成调度员在工作中出现信息管理混乱、操作失误等问题，影响电网的正常运行。
2、监控、操作分设模式
在监控与操作分设模式下建立统一的集控中心，该中心负责对所有变电站进行远程监控。该管理模式中按区域对操作班进行配置，就近负责变电站的管理工作。这样能够使职能划分更加明确。同时由于统一集控中心的设立，在变电增数量增加时不需要对监控人员的数量进行增加，因此，当变电站数量达到一定规模时，该管理模式能够使减人增效的特点充分地发挥出来。
3、区域化监控管理模式
该模式将监控中心与调度室建立在一起，由调度人员兼管监控工作或者由监控人员兼顾设备调度工作。这种管理模式，可以实现对人力资源的充分利用，全面保证了变电站运行状态监控和设备调度的高度统一。同时还能在一定程度上将其看作是监控与操作分设模式的延伸。但是目前该模式还不太适应国家电网的调度模式。
4、监控、操作一体化及分设模式中的人员需求分析
从人员配置情况来看，如果某电力公司所辖的变电站数量为７０个，对变电站采用监控、操作一体化管理模式，则需要建设１０个左右的集控中心，每个中心需要监控人员２人，且分为三班制，则每天需要监控人员６０人。如果采用监控、操作分设模式进行管理，则需要建立１个集控中心，仍然２人进行监控，分为五班制，则总共需要１０人完成监控工作，同时在配备正副站长及技术人员各一人，则总共需要１３人，相对一体化管理模式减少人员４７人，当变电站数量增加时，该模式的人员配置优势能够体现的更加明显。从人员的整体素质来看，当监控人员岗位较为丰富的情况下，为了提高值班队伍的素质，就需要配置一定的人员作为值班长和正值。同时在这些岗位中建立竞争淘汰机制，让努力学习的人员能够胜任更好的职位，而对工作不认真的人员进行淘汰。这样能够充分发挥出监控人员的工作积极性，同时还能让监控人员产生一定的紧迫感，激励监控人员的学习热情，促进监控人员整体素质的提高。根据值班长和正值人员的配置要求，如果采用监控、操作一体化管理模式，其中的６０个监控人员，至少要设立３０个以上的正值人员才能满足值班需求；当采用监控、操作分设管理模式时，１３个监控人员，需要５～１０名正值人员才能满足值班需求，这样才能充分发挥出设立正值人员的作用，促进整体管理水平的提高。同时，集控中心的数量越多，所需要完成的工作量就越大。设立监控中心时可以根据调度通信大楼的位置就近选择，使监控人员生活更加方便，对监控中心的维护管理也方便。通过以上分析，监控、操作分设管理模式较为适合目前变电站的运行管理工作。
结语
集中控制在变电站运行管理中的应用是时代发展的必然趋势，随着先进的信息技术和自动控制技术在变电站管理中的应用，实现了变电站的集中化管理，降低了人力和物力的投入，提高了变电站的管理效率和管理水平，确保变电站安全稳定的运行。
参考文献
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