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摘要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国建筑行业的管理发展有了非常优秀的进步，随着科学技术的发展，信息技术在建筑工程管理中占有越来越重要的位置，甚至工程管理工作直接决定了建筑工程的成功与否，近年来，各大建筑企业都非常重视建筑工程的管理问题，并且投资了大量人力物力以及财力来加强建筑工程的有效管理，但是由于多方面的因素，目前在建筑工程管理中还是存在很多问题，对建筑工程的有效管理具有很大的影响作用，我们应该采取有效的措施解决其中存在的问题，加强建筑工程管理，促进建筑行业的有效发展。本文就建筑工程管理中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化措施，希望对加强我国建筑工程的有效管理和发展能够有所帮助。
关键词：建筑工程管理；提高措施
近年来，我国经济实力不断激增，建筑行业取得了非常好的成绩和进步，建筑行业的不断发展促进了我国城镇化、城市化建设的发展，同时，建筑行业的发展也面临着巨大的挑战，建筑行业发展过程中，工程管理非常重要，直接影响着整个建筑工程的建设施工和发展，随着社会的进步，建筑工程理念也在不断发生着变化，建筑工程管理体系也在不断的改革创新，但其中还是存在一定的问题。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理人员综合素质有待提升
如今，我国社会已经越来越重视人力资源的建设，建筑行业也应该紧跟社会进步的步伐，加强对管理人员的投资建设。但是，现在很多建筑企业为了自身利益的发展，不能用长足、明智的眼光看待自身发展，只关注眼前的利益，不注重对管理人员综合素质的提升，导致很多管理人员综合素质能力远远不够，管理技术严重不足，就比如说目前很多建筑企业都逐渐实现信息化建设，但是很多管理人员这方面的业务水平和技术能力还有待提升，不能够很好的掌握信息化管理的技术技术要点，严重影响了建筑工程的管理水平。
（二）缺乏完善得质量监督机制
建筑工程管理的最主要的任务就是工程质量的控制，只有将工程质量控制好，建筑工程的管理才算有一定的管理成果。如今有很多建筑企业的工程质量控制不到位在很大程度上是因为其质量监管机制的不完善，在很多方面都缺乏对质量监督工作的重视，不论是在施工前还是施工过程中质量监管工作都存在很大的问题，比如说很多建筑企业在采购建筑材料和租赁建筑设备时都表现出对质量控制不重视的现象，在采购建筑材料时，往往将控制成本放在工作的首位，从而严重影响了建筑材料质量的有效保障，而在租赁建筑设备时，对设备性能的检测工作不到位，导致进入操作的设备往往因性能不好而出现这样那样的问题和隐患，这样的建筑材料和施工设备都远远不能够达到建筑工程施工的严格要求。而且建筑材料在施工应用中和贮藏管理中都缺乏一定的监督机制，导致以次充好的情况频繁发生。
（三）管理体制不完善
目前，我国建筑管理行业中存在很多问题，而且建筑项目的数量不断增加，施工人员数量供不应求，而且很多建筑企业存在一人多岗的情况，导致很多建筑工程的管理体制不完善，建筑工程管理要想成功，就必须要有健全的管理体制，但是，目前我国建筑行业在此方面的建设还有很多欠缺，整个建筑工程的开展效果一直脑子提升。
二、建筑工程管理的提高措施
（一）有效提升管理人员综合素质
管理人员综合素质的有效提升直接影响着建筑工程管理工作的有效开展，现阶段很多建筑企业的管理人员缺乏专业水平和技能，没有足够的实践经验和责任心，为了有效提升管理人员的综合素质能力，企业应该尽可能的投资人力资源的管理建设，尽量为管理人员提供专业化的培训机会，培训管理人员更好的专业理论和实践经验，更要培养他们的责任心和集体荣誉感以及正确的价值观和主人翁意识，让他们从思想上认识到管理工作的重要性。除此之外，企业也可以高薪聘请有资质、有能力的专业人士进行管理工作的开展，带领大家共同努力，提升建筑工程管理得整体水平。
（二）加强工程质量监督管理
质量管理是建筑工程管理中最容易出现问题的环节，我国很多建筑企业在工程质量管理方面都存在问题，要想有效加强工程质量监督管理工作，应该做到以下几点，首先，建筑材料的管理非常重要，管理人员必须从每个方面都重视材料的质量管理，尤其是材料采购、进入施工现场的检测登记都必须高度重视，很多工作都应该亲力亲为，亲自检查，从而保证建筑材料的合格性和高质性。其次，人力资源的监督工作也要高度重视，施工人员大多为学历较低的民工，很多施工人员的素质和能力都比较低，在实际的施工过程中也很难保证较好的工作素养，很可能会造成这样那样的质量问题或者安全隐患所以，对施工人员工作的监督力度一定要高度加强，如果出现人为的质量问题和安全隐患，一定要严格按照规定处理，从各个方面严格保证建筑工程的质量监管工作。
（三）完善管理体制
建筑企业一定要加强对建筑工程管理理念的认识和掌握，进一步加强管理体制的完善。实际上，目前很多建筑企业的工程管理体系都长期得不到改进和完善，很多满足不断发展进步变化的市场要求，但是这些管理体制也并不是一无是处管理人员应该切实结合现在企业发展的实际情况和人员配置情况，根据真实情况，讨论分析制定有效的方案，逐渐促进管理体制的改进和完善。而且要充分引进市场发展机制，有效利用市场机制的约束作用和激励作用，更好的管理施工人员。如果施工人员在施工过程中出现任何不符合规定的行为，从而影响了工程质量和进度，就一定要按照管理机制严格处理，如果施工人员在施工过程中表现优秀，也要根据规定酌情奖励，鼓励施工人员更好的进行工作。
（四）加强信息化建设
信息化建筑已经渗透进我国市场的各行各业中，在建筑行业中也广泛应用，企业应该走在时代发展的最前端，不断加强信息化建设和应用，尤其是在建筑工程管理方面，加大对旧设备更新的投资力度，加强信息化建设设备的维护、升级等工作，当然也要要求建筑企业管理人员具有一定的信息技术专业水平，并熟练的将其应用到实际工作中去，尽可能发挥出信息化建设的最大效果，从而有效提升建筑工程的管理水平，
三、结束语
总之，建筑工程管理在建筑行业的发展建设中具有非常重要的作用和意义，我们应该认识建筑工程管理工作的重要性，认真分析其中存在的问题，从而对症下药，采取有效的措施，通过有效提升管理人员综合素质、加强工程质量监督管理、完善管理体制以及加强信息化建设等等，解决其中存在的问题，进而促进建筑工程的有效管理，进一步促进建筑行业的大发展。
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