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摘要：众所周知，基层班组是企业的“细胞”和最基本单元，是企业安全管理工作的出发点和着力点。企业的安全管理工作如何，取决于最基层的班组，因而在企业安全管理中的地位和作用显得尤为重要。据有关资料表明，90％以上的生产安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于班组违章指挥、违章作业和设备隐患没有及时排除造成的，大多数不安全因素也都存在于基层班组。可以这么讲，要杜绝各类安全事故的发生，确保企业安全生产，最切实、最有效的方法，就是要做好基层班组安全建设，提高班组安全管理水平。
一、基层班组安全管理和建设是企业管理中的一项重要基础工作，要着力创新，不断促进班组安全管理的科学化。
班组安全管理和建设是按照安全制度要求，开展的一系列有利于提高员工安全素质和安全管理水平的工作，必须在继承传统安全管理经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代安全管理方法和手段应用到班组安全管理工作中，促进其步入科学化的管理轨道。
首先是要建立党、政、工、团分工负责的班组安全管理机制，改变以往行政唱“独角戏”的局面。根据安全生产责任制的要求，统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组安全管理和建设做扎实的工作。党组织充分发挥政治核心作用，对班组安全管理和建设的重大问题定期或不定期进行研究，负责班组员工的思想政治工作和安全生产法制教育，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设、文化建设；行政把本单位班组的安全管理和建设列入重要议事日程，并作为抓基础、抓管理、上等级、全面提升安全管理综合素质的重要工作来抓，组织员工在安全活动时学习安全知识、事故案例、应急技能等；工会组织紧紧围绕企业生产经营中心工作，加强工会小组建设，对员工的劳动保护、防暑降温、安全生产、劳动竞赛活动等进行监督，协助安全部门开展“安全生产计时”、“安康杯”等活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员青年围绕班组生产经营、安全管理和建设，开展生产突击、小改小革和“青年安全生产示范岗”、“安全承诺签字”等活动，充分发挥团员青年在安全生产工作中的突击队作用。
二是要建立安全体系化的长效管理机制，健全班组的各项安全生产规章制度、安全操作规程、设备工具与劳动管理等规定，作为班组在生产活动中必须共同遵守的规范和准则，在班组实行民主管理制，如思想政治工作、岗位经济责任、民主生活会等。在日常管理中，落实各项安全制度规定，如工作过程中的危害识别、风险评估和防范控制，教育培训和现场监控等工作，不断提升员工的安全意识和现场管理水平。不断加强过程控制，力求本质安全，有助于实现班组的科学管理，保证班组生产和安全的顺利进行，使各项专业管理的要求在班组得到落实。
三是结合国家实行以“单位负责，职工参与，政府监管，行业自律，社会监督”的安全管理体制，加大企业安全生产责任的落实和“问责制”的实施。要搞好企业安全生产管理，必须从班组安全管理和建设抓起，推动企业综合管理水平向高层次发展，把各类安全事故消灭在萌芽状态，扼制在班组生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。班组作业现场是人、机、物、环组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，物起保障作用，环起促进作用。“人、机、物、环”相辅相成，缺一不可，在一定环境条件下如果出现人、机、物、环的关系不协调，系统失去控制，从而发生安全生产事故。
二、基层班组安全管理和建设必须坚持“以人为本”的理念，不断提高班组员工素质。
企业安全工作千条线，班组安全管理一针穿，一切安全工作最终都要落实到班组和班组员工的活动上，班组安全管理和建设也不例外。班组员工队伍的素质往往是企业生产经营活动的决定因素，因此，要加强班组安全管理，就必须把全面提高员工是安全素质作为一项重要工作来抓。
首先是要加强班组长和成员队伍素质建设，促进班组安全管理水平的提高。做为“兵头将尾”的班组长是班组管理的执行者，首当其冲应成为自觉、坚定的安全生产执行者，其安全素质的高低是班组安全管理和建设的关键，班组成员的安全素质的高低是班组安全管理和建设的决定因素。因此，企业在每年制定工作计划中，要将安全素质培训提升计划列为重点进行安排，采取各种方式对班组长和成员进行安全意识、知识及技能的培训，不断增强安全责任心、处理隐患和应急处置能力，让每个成员在各自的岗位上充分施展才能，形成整体合力。强化班组培训活动的形式多样化，让有技术专长、安全责任心强的师傅与青工结对子，签订师带徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干。并根据国家、上级部门和企业各个时期的安全生产重点工作，制定计划有针对性的组织对班组长及成员进行培训和宣贯，如开展全国“安全生产月”活动、企业“安全生产计时”活动、安全知识竞赛等，有助于大大提高员工的安全意识和素质。
二是要加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向，增强员工的责任感、使命感，着力提高班组长及成员的思想政治素质。坚持物质利益与精神激励并重，将二者有机地结合起来，既要坚持原则，又要物质与激励相结合，在年终有一定比例的生产班组被评选为安全生产先进班组，组员被评选为安全生产先进个人，精神激励与物资奖励并重，充分调动了班组成员搞好安全生产的积极性和创造性。
三是要基层班组坚持开好“班前班后”会，有针对性落实“班前5分钟安全”讲话，布置任务，明确分工，交代当班安全风险及技术措施、质量和进度要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度和安全目标落实到每一位班组成员，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。
三、基层班组安全管理和建设要全面夯实班组安全管理基础，重点抓好落实。
班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定的组织基础。企业将班组安全管理与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。
一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、风险评估等活动，保证各项生产经营和安全目标如期实现；督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、安全活动记录及与本班组业务相关的资料，并确保各种资料的完整性，提高班组的基础管理水平。
二是抓好班组团结、协调工作，班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。对此班组长要坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情和搞好安全生产的积极性，鼓励班员积极向上。
三是坚持班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。
四是加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展夯实基础，为班组创造良好的安全生产环境，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
结束语：综上所述，基层班组安全建设的好坏直接影响着企业安全生产各项工作任务的实现，因此我们必须扎实抓好基层班组安全建设，确保企业实现长效安全生产。