导读:本文包含了频道运营论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:公共频道,影响力,广东广播电视台
频道运营论文文献综述
柯鑫[1]（2019）在《广东广播电视台公共频道融媒体团队 融·创·未来，“好内容+强运营”助力融媒转型》一文中研究指出该团队使命是推动广东公共频道节目、栏目的媒体融合,扩大互联网传播力、影响力,探索新媒体商业变现。运营微信公众号"广东公共DV现场"、公共频道的《DV现场》《最紧要健康》《贝塔故事》在主流商业媒体平台均聚粉50万～200万。(本文来源于《中国广播影视》期刊2019年23期）
王牧耕[2]（2019）在《RBV理论视角下城市地面频道运营优化路径研究——以杭州“西湖明珠”频道为例》一文中研究指出随着电视行业收视率的整体下滑,城市地面频道亦面临着严峻的市场考验。为了更深入剖析城市地面频道运营中的问题,并分析当前在频道内部可挖掘利用的资源,本文基于资源基础理论(Resource-Based View,RBV),以杭州"西湖明珠"频道为案例,分析其当前的运营状况,并在提出运营优化模型的基础之上,分析相应的优化对策,从而在服务"西湖明珠"频道发展的同时,为更多的城市地面频道的长效运营提供理论参考。(本文来源于《现代视听》期刊2019年08期）
赵振东[3]（2019）在《江西卫视频道资源运营模式转型研究》一文中研究指出随着互联网态势的发展,从传播技术到传播内容的变革,这些都给传统媒体的运营发展带来了极大的冲击,但是危机之中必然包含着机会,作为江西省省内电视媒体的最佳、最广的传播平台,江西卫承担着传播全省主流声音、传递江西发展新动态以及人文风情的重大责任,毫无疑问,江西卫视是全省文化时事宣传的重要“桥头堡”。但是随着自媒体的冲击,如何跟随时代新趋势加速发展,立足媒体主营阵地,是江西卫视如今急需解决的问题。本文围绕江西卫视频道资源运营模式转型研究,笔者利用PEST和SWOT分析工具,从宏观和微观层面对江西卫视的现状进行了分析,借助目前应有的频道资源,就江西卫视如何实现运营模式的转型升级,提供策略建议。文章在结构上分为七章:第一章为导论;第二章为相关概念与理论概述;第叁章为江西卫视频道资源运营模式转型的外部环境分析;第四章为江西卫视频道资源运营模式转型的内部条件分析;第五章为江西卫视频道资源运营模式转型的策略;第六章为江西卫视频道资源运营模式转型的保障措施;第七章为结论与展望。本文通过研究发现,江西卫视目前存在体制落后、人才流失严重、创新力不足、营销能力弱、经营方式单一等问题。针对上述问题,就运营模式转型方面,笔者提出了以下几个策略:打造项目制团队、深化合作共赢的机制、布局多元化的产业业态、品牌营销立体化、融媒体运营发展。本文将立足江西卫视现状,再结合融媒体、团队、运营、节目创新等多个层面就江西卫视的运营模式转型提供可操作性的建议。同时,也希望此文能给众多二叁线媒体提供一定的参考,为今后的发展方向奉献上微薄之力。(本文来源于《南昌大学》期刊2019-05-01）
田缨[4]（2019）在《亲子垂直生态圈的构建与模式探讨——专业少儿频道运营策略》一文中研究指出从媒体的本质看盈利模式,只有牢牢守住自己的核心业务,以优质内容赢得用户的情感认同和跟随,通过社群营销、场景互动,提供体验式文化消费产品,进行垂直生态圈的构建,秉持主流媒体责任,巩固公信力,扩大影响力,打造少儿媒体融合圈、家庭生活服务圈,发展亲子产业链,坚持品牌化运营,深化融合发展,把创作和运作结合好,才能让文化事业、文化产业相辅相成、共同发展。(本文来源于《视听》期刊2019年02期）
黄帆[5]（2018）在《全媒体时代电视台如何做出自有特色——以福建电视台少儿频道全媒体运营模式为例》一文中研究指出全媒体时代不可避免的冲击电视台的节目收视率与广告市场份额。但越是在这样的改变中,电视台越应该充分发挥自身的高兼容性,积极融合新媒体的传播优势,创造性使用新的媒体形式与技术,在全媒体的时代做出自己的特色。(本文来源于《东南传播》期刊2018年08期）
郝勇智[6]（2018）在《电视频道制运营与绩效管理机制初探》一文中研究指出随着我国广播电视业的快速发展壮大,电视频道制运营作为广电行业整体改革发展的关键环节,成为广电业全面推行节目运营、人才整合、财务运作以及经营创收的重要载体。但是,我国目前在电视频道运营过程中实行的绩效管理机制还存在较多的问题,对于电视频道的持续发展完善也造成了比较大的影响。本文主要就电视频道的运营和绩效管理机制进行了探究分析。(本文来源于《财会学习》期刊2018年21期）
廖同乐[7]（2018）在《县级电视频道运营的问题和对策》一文中研究指出本世纪初,县级电视台发展迅猛,频道遍地开花,开展得如火如荼。但近几年,随着互联网的急剧发展,新媒体的日益膨胀,加上媒体之间的竞争加剧,使得大量同质化的电视频道、栏目逐渐降温,收视率也不断下降,受众锐减。笔者结合实际工作,对县级电视台频道的运营状况进行了一定的探索和思考,分析当中的一些误区,并提出了有效运营的策略,为县级电视台健康可持续发展提供理论依据。(本文来源于《西部广播电视》期刊2018年14期）
李莎[8]（2018）在《如何利用广电大数据指导购物频道运营工作》一文中研究指出电视购物频道作为一支独特的、垂直领域的电视频道,从发展以来受到缺乏收视数据指导的困惑,随着互联网对电视观众消费时间的争夺,电视购物频道在电视平台的表现令人堪忧。不仅如此,互联网电商市场的飞速发展更是对电视购物频道强烈的一击。在当前竞争激烈的市场环境下,用数据指导购物频道的生存与良性经营迫在眉睫。购物频道需要对频道的落地环境、收视习惯以及观众购买行为进行研究,从多维度对频道的落地效果、收视表现以及引导消费进行考量,为决策提供科学合理的依据。本文通过常见问题解答的形式,分别从广电大数据对购物频道的收视指导、收视与销量融合、运行指导叁个方面进行解答,利用广电大数据指导购物频道收视编排、运营建议,试图用量化的数据为购物频道的运营工作提出可行性方案。(本文来源于《广播电视信息》期刊2018年07期）
张宏,肖枭[9]（2018）在《美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究》一文中研究指出市场细分是一种营销方式,在市场成熟的条件下将消费者的需求重新归类,寻找其异质性。国内动漫市场正面临细分,这也是促进动漫品牌塑造的关键。本文以美国尼克少儿频道的运营为研究对象,深入调研儿童消费心理及家庭娱乐的时间和方式以及品牌塑造方法,试图了解儿童动画产品的创作规律,以探寻此类动画品牌塑造的方法。(本文来源于《北京印刷学院学报》期刊2018年06期）
张世超[10]（2018）在《社群建设与自媒体运营路径探析——以吴晓波频道为例》一文中研究指出移动互联网和社交媒体的深入发展使得人与人的连接越来越容易,具有相同价值认同、情感诉求的人聚集起来也变得十分便捷,众多自媒体通过构建社群来留住用户或者进行商业变现。吴晓波频道通过品牌人格化、优质专业内容的提供、构建共有的价值观、严密精细的社群管理以及分门别类的社群活动等实现了自组织和良性运营,其基于社群的运作路径对于其他自媒体运作以及对于研究社群经济都具有重要的借鉴和参考意义。(本文来源于《现代视听》期刊2018年04期）
频道运营论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着电视行业收视率的整体下滑,城市地面频道亦面临着严峻的市场考验。为了更深入剖析城市地面频道运营中的问题,并分析当前在频道内部可挖掘利用的资源,本文基于资源基础理论(Resource-Based View,RBV),以杭州"西湖明珠"频道为案例,分析其当前的运营状况,并在提出运营优化模型的基础之上,分析相应的优化对策,从而在服务"西湖明珠"频道发展的同时,为更多的城市地面频道的长效运营提供理论参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
频道运营论文参考文献
[1].柯鑫.广东广播电视台公共频道融媒体团队融·创·未来，“好内容+强运营”助力融媒转型[J].中国广播影视.2019
[2].王牧耕.RBV理论视角下城市地面频道运营优化路径研究——以杭州“西湖明珠”频道为例[J].现代视听.2019
[3].赵振东.江西卫视频道资源运营模式转型研究[D].南昌大学.2019
[4].田缨.亲子垂直生态圈的构建与模式探讨——专业少儿频道运营策略[J].视听.2019
[5].黄帆.全媒体时代电视台如何做出自有特色——以福建电视台少儿频道全媒体运营模式为例[J].东南传播.2018
[6].郝勇智.电视频道制运营与绩效管理机制初探[J].财会学习.2018
[7].廖同乐.县级电视频道运营的问题和对策[J].西部广播电视.2018
[8].李莎.如何利用广电大数据指导购物频道运营工作[J].广播电视信息.2018
[9].张宏,肖枭.美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究[J].北京印刷学院学报.2018
[10].张世超.社群建设与自媒体运营路径探析——以吴晓波频道为例[J].现代视听.2018