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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的市场竞争也日趋激烈。各建筑企业只有不断优化管理办法，建立有效的管理措施和监督制度，保证施工项目顺利，并结合发展目标和企业资本以及国际形势，正确参考国家的有关政策和相关法律条文的规定，才能增强企业竞争力，保证各项工作的有序进行，实现企业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析我国土建工程管理现状与问题。
关键词：土建工程；工程管理；现状
1、土建工程管理的目的及其任务
1.1、土建工程管理的目的
（1）完善发展现代企业制度
随着当前经济的不断发展，现代企业制度的不断确立和完善，对企业提出了新的要求。在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。
（2）有效地规范市场主体和市场交易
我国当前的市场经济体制改革的目标便是建设社会主义市场经济体制，不断地增强经济实力，以进一步解放和发展生产力。土建工程作为我国经济建设中关系到民生的一项支柱产业，在规范市场主体和市场交易方面起着至关重要的作用。当前我国的土建工程行业的发展正处于快速的发展阶段，当然这其中仍存在市场竞争不规范、管理技术落后等弊端。土建工程的更好管理有效地推动了土建工程的市场主体进入市场实施市场交易，保证了土建工程项目的有效实施。
（3）开拓国际土建市场
在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着前所未有的考验。机遇与挑战并存，随着我国加入世贸组织，我国国内的市场在不断地朝着国际化的方向发展，在管理理念、管理策略上都在不断地与国际接轨。对于我国的土木建筑行业的发展也有新课题的不断涌入。有效地管理土建工程对于我国土木建筑行业更好地打入国际市场有着重要意义。
1.2、土建工程管理的任务
土建工程管理的主要任务，其实质是为了更好地促进工程监理制、项目法人责任制、招标投标制的顺利实施。有效地协调好这几个方面的关系，对于推动我国土建工程市场有着至关重要的作用。
2、我国土建工程管理现状
2.1、管理制度不完善
利益最大化是企业发展的目的，正是因此一些建筑施工企业不断压缩成本，
忽视施工现场管理问题，导致施工现场秩序混乱，存在安全隐患。虽然国家也出台了有关政策，但始终存在不够公平、公开、公正的缺陷，导致土建工程的质量得不到保证。投资商仅拥有固定的项目建成资金，而缺乏经营管理的流动资金，导致管理空白或不够完善，而且我国在施工现场管理方面没有制定健全的法律法规，约束力的缺乏导致企业更加变本加厉。
2.2、组织管理不合理
土建工程项目施工管理中的组织机构对相关部门、单位、人员具有组织和协调作用，是土建工程体系的基础，要想保障工程项目顺利高效施工，必须进行组织管理。通过控制工序、制定制度等，实现对设备器材和人力等各类资源的有效配置，从而提高项目工程的质量。然而在实际运行过程中，常常有管理人员厚此薄彼，很难既统筹兼顾又差别对待，更有甚者干脆甩手不管。
2.3、安全管理不重视
工程项目施工的前提就是安全。土建工程项目施工中的安全管理就是要消除安全风险因素，然而目前在很多施工现场都存在安全隐患。施工人员作为施工主体，其安全意识直接关系到自身的安全，管理人员作为制度的执行者，制定合理的安全制度以保证施工人员的安全也是他们义不容辞的责任。
3、土建工程管理的加强措施
3.1、建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的土建工程管理体系。一个完善的土建工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
3.2、加强土建工程的质量管理
加强土建工程的质量管理，就要建立起科学、完整的土建质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。土建工程质量控制的作用非常重要，是实现土建工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在土建工程实施阶段要对加强土建工程的质量管理。与此同时，土建工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在土建工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足土建工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后土建工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对土建工程质量管理提出措施要求。
3.3、加强施工安全管理
加强施工安全管理必须建立健全安全生产责任制并严格落实。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，也是安全生产管理的核心和中心环节。安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程中应当承担的责任做出明确的规定，做到责任到人。同时要配备专职的安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。而且安全专职人员要具有一定的专业知识和管理技能，既能发现施工隐患，又能良好的管理好施工人员，处理好与现场工人的关系，避免出现“个人意志化”，做到管理有理有据。
总之，随着当前市场经济机制的不断发育和完善，土木建筑工程在国际市场中所占有的比例越来越大，它渗透于国民经济的各行各业中。说的更加直白一点，没有土木建筑工程在各行各业中修建其所需要的活动场所，也就没有各行各业的发展。由此可见其发展的重要性。与此同时，对于土木建筑工程在管理方面的重要性也尤为凸显。不断地优化资源方面的配备，不断地改进技术管理方面的水平，进而不断地提高土建工程的管理质量对于土木建筑行业的发展起着至关重要的作用。
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