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摘要：在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房建工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理
1导言
房建工程施工技术及现场施工管理工作是一项考验技术、耐心、能力的工作，因此，对于管理人员的聘用应当严格考察。同时为了提高管理效率，保障房建工程的质量和安全，还应当提高管理的力度，保障各项施工环节的有序进行。只有在实际工作中，根据建筑工程施工的现状和问题进行有效的分析，不断更新对建筑工程施工技术以及现场施工管理的措施，才能更好的保障建筑工程能够以高质量、高标准的目标完成。
2房建工程施工技术及现场施工管理的重要性
房建工程施工技术及现场管理工作就是通过相关的具体措施来保证房建工程的施工技术满足技术标准，并通过科学的管理工作保证房建工程的安全与质量。安全与质量的要求不仅仅体现在建筑工程本身，还包括人员，技术，材料等因素。因此，它是一个动态的发展过程，需要根据实际情况进行微调。在整个房屋建筑工程中，建筑工程的施工质量是建筑生命的重要基础，而施工技术和管理是保证施工质量的重要因素，因此受到关注。
房建工程施工技术及现场施工管理的重要性体现在以下几点：一是能够促进房建工程的科学施工和科学管理，进行管理工作，能够保证施工技术满足国家要求，能够确保管理范围不出现违规操作等情况，因此具备了科学性。二是它能够降低生产成本，节约生产资金。不合格的房建工程投入使用，其后续的维修成本非常高，也会降低工程单位的信誉。如果出现技术问题和管理问题，从而出现人员伤亡，对于房建工程单位而言，都需要额外支出一笔巨额费用，甚至承担法律责任。因此，进行有效安全的管理工作，确保施工技术满足国家标准，能够降低工程成本，提高生产效率。
3房建工程施工技术
3.1土石方土方工程施工技术
土石方施工技术的合理应用，影响着整个建筑工程项目的实际施工稳定性，属于一项十分重要的施工技术。这一技术的应用水平越高，房建工程项目抗震能力就越强，同时也愈加安全稳定。施工技术人员实际施工周期之前，要对工程进行全方位勘察，然后对基坑土方进行评估，查看其是否能够有效支撑后续的构筑物，促使房建工程整体质量得以提升。若评估勘察期间发现基坑设置不符合施工标准，这时则要求施工人员重新对基坑深度以及开口度进行设计，充分发挥其作用。
3.2地基处理技术的使用
地基是房屋建筑工程基础的根本，地基的施工技术水平直接影响后续的施工质量，因此地基处理是建筑工程施工技术中非常重要的一个环节。目前我国建筑企业常用的地基类型为软弱地基，其特点是含水量很大，承载能力差，如果处置不当极易造成荷载滑动和固结沉降。软弱地基的使用受限要有充分的条件，要有专业的工程地质和水文勘探数据来支持处理方案，明确土层的成分、地质成因等物理化学性质，要充分考虑土质特征和成层原因等客观因素，避免由于处理方案不当出现的变形和不均匀沉降问题，防范由此引发的安全事故。
3.3钢筋施工技术
钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。
4房建工程现场施工管理控制措施
4.1施工材料管理
对施工材料进行严格管理，并且对材料进行严格的评测试验。建筑施工现场施工材料需要从选购开始就进行严格审核，对材料的堆放以及使用均需要严格按照相关规定进行，防止出现材料浪费现象。与此同时，一定要安排专人进行管理，对管理职责进行明确，为施工材料提供保障。
4.2完善施工技术体系
建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。
4.3科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
4.4施工安全管理
安全管理必须和质量、成本管理共同关注，相应施工企业需要加强对安全管理的重视力度。第一方面，对各项操作章程进行明确，这样就能够为施工人员施工操作提供参考，有效减少违规操作，对风险进行合理控制。第二方面，具体施工现场，当张贴完警示标语之后，还需要为人员配备完善的安全设施，提高安全防护质量。第三方面，对施工人员进行科学有效的安全教育工作，提升人员安全意识。第四方面，对施工现场进行认真巡视，及时找到安全隐患，对安全隐患进行合理控制。
4.5施工现场质量检查
为了提升建筑工程质量，要确保建筑工程施工现场工作足够规范，针对施工人员工作进行合理安排，对施工材料以及施工设备等，均进行严格管理。当每一道工序完成之后，就需要对其进行严格的质量检查，当质量合格之后，才能够进行下一道工序的施工，对施工现场存在的隐蔽工程进行重点检查，及时找到质量问题，并且及时处理，这样为房建工程整体质量提供保障。
5结束语
综上所述，房建工程施工规模较大，施工过程中，面对这多种复杂技术，同时施工材料、施工安全以及施工人员等的水平均影响着工程施工质量，因此，相应技术人员具体施工中，一定要严格按照规定进行，管理人员严格现场管理，提升房建工程现场施工质量。
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