国网江苏省电力有限公司南京供电分公司江苏南京210019
摘要：企业就好比是身体，而班组就像是身体的细胞，身体活动离不开细胞活动，企业也是如此。班组能不断提高员工的工作积极性和提升企业管理水平，同时，还可以促进整个企业年度建设目标和相关的企业文化制度和发展战略的逐步完成。基于此，文章就强化班组建设管理促进企业持续发展进行简要分析。
关键词：班组；建设管理；企业持续发展
1.班组的基本概念
企业中最基层的劳动组织就是班组。班组是企业根据劳动工种不同与合作的需求及劳务差异所划分的基本单位。
1.1班组的组成
班组中各成员分工不同，各员工之间相互合作，可以单独完成指定的生产、服务工作。班组可以由提供服务的员工组成，也可以由管理员工或技术员工等组成。班组中除了员工之外，还需要生产的原材料、设备等。除了这些基本的生产条件，还必须有工艺技术和管理组织的条件。班组本身不是独立的，而是运行于某些特定的环境中。因此，人员、原料、器材设备、工艺技术和环境是组成班组的五大因素。
1.2班组管理在企业中的地位与作用
在企业生产规划中，班组是企业不可或缺的基础单元，是组织金字塔的最底端。现代大多数企业都采用共同领导、分等级负责的组织管理制度，不论分为多少级，班组都是企业管理的基础。企业的生产和服务过程也少不了班组。企业生产过程要达到期望的目标，就要保持在时间、空间上的协调性、持续性。如果班组脱离了企业的生产过程，就无法完成指定的生产工作，就会破坏整个生产过程，甚至造成生产过程中止的后果。即便独立作业或提供相对完整服务的班组，也会给企业其他部门带来不好的影响。
2.强化班组建设管理促进企业持续发展
2.1增强对班组建设重要性的认识
针对企业的建设与管理，必须要将其与整个企业的发展结合在一起，整个企业的发展工作是树立在班组建设中的，所以，要将班组的主要地位和相关的作用及价值不断深入，强化其在整个企业中的管理地位。只有将整个企业内部员工的认识性调动起来，让更多的人认识到班组建设的重要意义，才能推进班组建设，自觉投入到整个企业的发展之中。企业的发展必须要从班组成员中入手，要注重对班组成员的引导，加强他们对班组建设重要性的认识，这样一来有助于提高整个班组建设质量，也有助于提高整个企业的核心竞争力，从而为整个企业的建设与发展打下坚实的基础，同时，还应加强对班组建设的认识，这也是构建和谐企业和自身发展的基础。
2.2实现班组制度的标准化
在班组标准化建设的过程中，首先要做到的就是实现班组制度的标准化，只有制定了完善的规章制度，才能够保证班组的管理工作有章可循。企业的管理人员可以根据基层班组工作需求和班组的管理需求制定《班组日常管理制度》、《生产质量安全管理制度》、《学习培训制度》以及《绩效考核管理制度》等基本的班组管理制度，在班组的日常管理工作中，严格按照相关的规章制度来进行，明确基层班组的日常行为规范和班组成员的岗位职责，加强对生产安全和产品质量的管理力度，提高工作人员的生产效率，明确对班组培训教育活动的相关要求，激发班组成员的生产积极性，提高其综合素质，为班组树立良好的风气。此外，企业还要根据基层班组的实际情况对及时的对相关的管理制度进行完善和改进，提高各项管理制度的可操作性，从而使班组的管理水平得到提升，促进班组标准化的建设工作。
2.3构建班组建设平台，发挥组织机制的保障和引领作用
（1）明确定位，健全完善班组建设组织领导机制
区域公司作为二级机构，起着承上启下和桥梁纽带的作用，完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。公司成立了由总经理担任组长，分管副总担任副组长的班组建设领导小组，安全生产部全面负责班组建设归口工作；政工部主抓员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作；综合部主抓技术培训、人力资源管理等工作。使班组建设既有统一领导，又能协调配合、全方位渗透，形成了党政工团齐抓共管、纵横协同的活动格局。
（2）规范完善制度建设，发挥制度体系的保障和引领作用
制度建设是班组管理工作的先导，公司以《集团公司“五型”班组考评细则》（简称《细则》）为基础，结合本区域实际，组织各基层企业对《细则》进一步分类、细化、整合，编制下发了《公司“五型”班组评价工作管理规定》及《“五型”班组考评细则》，对区域的班组管理进行了统一明确和规范，根据不同班组的特点，制定了检修类、运行类、综合类班组的考评标准，以规范、实用的考评内容及工作方法指导班组的各项管理工作。建立提升班组建设水平的长效机制，明确班组建设先进单位的考评标准，从班组建设组织机构、管理制度、活动落实、培训交流、现场检查等方面进行规定，鼓励各基层企业根据自身特点进行深化与细化，建立有效的激励和约束机制。
2.4完善班组长的评选机制，强化培训教育工作
作为班组标准化建设的核心力量，班组长是一个班组中非常重要的组成部分，班组长的综合素质往往会影响到基层班组的工作水平和工作效率，而以往的班组长的选拔都是通过上级领导的指派或者班组内部的推荐来产生的，每一个班组长在上任之后通常都要连续担任好多年，期间没有其他的考核或评估工作，这就使得很多班组的班组长综合能力并不高，从而影响了整个班组的工作水平。因此，必须紧抓班组长的培训教育工作，完善班组长的评选机制，建立完善的班组长评选方案，对班组长进行定期的考核和评估，具体的考核工作由生产车间管理人员、技术人员以及班组成员共同来完成。还要加强对班组长的培训教育工作，提高班组长的综合能力，同时，班组长也要不断的自我提升，通过不断的学习和实践，提高自己的管理能力，进一步提高整个班组的工作水平。
2.5加强班组建设的组织领导，提升工会的主导力量
针对整个企业的班组建设必须要从整个企业的内部管理方式入手，尤其要注重对整个企业系统中的一些组织和管理机构的协调工作，整个班组建设涉及到企业建设的多种因素，所以，必须要从企业的多种管理机构方面入手。在班组建设中，要从工会和相应的政治政策入手，对整个企业进行管理与建设，尤其是工会、工人管理机构必须要作出相应表率，要把整个班组建设作为其工作建设的重要内容，注重对多个管理单位和企业内部机构的协调，采取多方面的措施来支持班组建设。只有将班组建设得更加科学、合理、高效、有序，才能在整个班组建设中得到更加具有实质性的成果。
综上所述，“路漫漫其修远兮”，各行业各企业要以高度政治责任感，主动作为，持之以恒地将班组建设融入企业日常生产、经营和政治思想等各项工作的管理中，以班组建设管理的新成效实现企业全面协调可持续发展。
参考文献
[1]吴雨璠.自主管理型班组建设的思考与实践[J].现代经济信息,2016,(24):92.
[2]李秀敏.加强企业班组建设与管理的思考[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院:,2016:1.
[3]郭晓曼,袁鹏翔,王辉.基于精细化管理的企业班组建设研究与实践[J].中外企业家,2016,(07):96+107.