身份证号码：32032319861202XXXX江苏徐州221000
摘要：园林景观工程作为综合性工程，涉及到土建、植物、水电、小品装饰等多个专业。同时园林工程是现代化城市建设中的重要内容，但从当前实际发展情况来看，我国在建设园林工程的过程中，在个别方面仍存在一系列问题，由此也对工程建设质量产生了直接影响。
关键词：细节处理；市政园林；园林施工；施工管理
1园林绿化工程施工现场管理概述
1.1园林绿化施工
根据绿化工程中的栽植工作需要以设计图纸为根据，对现场施工情况进行校对，掌握施工地段的实际情况，其中主要有地上植物的处理规定等。如果平面和标高不统一，则要由设计单位展开变更设计；地下管线与种植要求不统一，则要另外寻找位置，有关部门批准之后，绿化工程便要对地下管线展开及时调查，尤其是不同地下电缆、管线的敷设，避免实际施工过程中导致事故的出现。另外，还要对施工现场土质进行了解，明确施工需要的客土量，供水、供电等也要与规定相符。针对原绿地植物展开调整，要依据远期设计效果，正式施工之前对设计意图、工作量等加以明确，展开施工组织方案的编制。园林绿化施工设计以及方案是植物栽植的一个附属工程，该附属工程带有极强的艺术性，施工人员不仅要具备丰富的施工经验，施工技术也要十分专业。为了对施工质量进行保证，需要做好施工管理工作，具体遵循下面几点基本原则：第一，施工人员要是设计图纸进行了解，按照图纸中提出的要求展开施工。第二，学习园林绿化植物，尤其是乔木、灌木植物、各种花卉的生物学以及生态学习性。第三，在适当的季节栽种合适的植物，保证施工进度合理性。第四，按照施工操作规定严格展开施工管理。
1.2施工流程
绿化工程施工主要包括以下几个环节：（1）施工准备；（2）平整场地；（3）测量放线；（4）给排水工程；（5）附属工程；（6）种植工程；（7）养护工程；（8）收尾工程。以上八个环节中，平整场地又包括以下操作：①表土剥离；②人工挖土；③人工填土；④机械挖土；⑤机械填土；⑥表土复原。而给水工程中则主要负责园林户外的给水管路、喷灌装置的安装，给水结构施工等。排水工程是对盲沟排水系统以及排水沟展开合理施工[2]。种植工程则主要是对园林绿化树木、风景树木、水生植物以及相关花卉的种植，道路绿化、屋顶绿化、垂直绿化、草坪工程、花坛、非常规绿化等多个环节的施工。通过分析了解到，绿化施工管理需要针对所有分项工程展开管理，将责任落实到人。
2园林工程项目施工现场管理的要点与难点
2.1管理要点
为保证园林工程项目施工现场管理质量，以下要点需得到重视：①严格控制施工材料质量。施工现场管理首先需重点关注施工材料质量的控制，施工技术带来的影响也需要同时得到关注。园林工程往往需要投入大量的机械设备、半成品、成品、构配件，绿化部分也往往涉及数量众多的土方、苗木、支架，因此施工现场管理必须重点关注土方、苗木、管线、铺装、控制设备、亮化设施等材料的质量，施工材料的订购、验收、试验等环节也需要得到重视。②准确把握苗木栽培时间。苗木栽培属于园林工程项目施工的重点环节，围绕该环节开展的施工现场管理必须关注苗木材料之间存在的生长规律差异性，以此合理选择栽植的季节与时间，只有按照最佳栽植时间进行栽植，才能够确保苗木成活并提高项目的施工质量。③严格把控施工过程。园林工程项目往往需要细分为多个分项工程和分部工程，因此园林工程项目施工现场管理必须就整个施工过程进行全面控制，通过重点控制和检查每一道工序，即可保证所有工序的施工质量。值得注意的是，检查过程必须尽快整改相应问题，否则不可以进行下一道工序的施工。④树立内部环保意识。园林工程项目的施工管理必须重点关注后期的维护工作，而结合我国资源节约型、环境友好型社会创建目标，环境保护意识的形成与应用也需要同时得到重视。具体来说，园林工程项目施工管理必须做到科学施工、文明施工，绿化施工完成后的维护工作也需要得到重点关注，以此全面提升植被成活率，项目的社会效益、经济效益便能够得到更好保障。
2.2管理难点
园林工程项目施工现场管理的难点主要源于管理主体存在的不足，这种不足可概括为：①缺乏现场管理意识。现场管理意识缺乏的情况在园林工程施工现场管理领域较为常见，很多公园管理处也存在此类问题，园林工程施工现场往往因此出现一些隐藏问题，施工人员、管理人员培训的缺乏也会导致问题严重性的提升，这一管理难点必须得到重视。②未能开展制度化管理。无法开展制度化园林工程施工现场管理的情况较为常见，这种情况的出现与缺乏完善制度、推行制度化管理的成本和难度较高存在直接联系，这种联系同样需要成为相关人士关注的重点。
3园林工程项目施工现场管理的措施
3.1开展6S现场管理
具体的6S现场管理如下：①整理。除道路区外，需围绕划分的施工区进行分类整理，以此将物料分为必需品与非必需品，并清理非必需品。以施工区为例，该区域的必需品包括相关设施仪器、施工用机械设备、施工使用工具、园林工程建设材料，如塔吊、锯齿、钢筋、水泥、苗木等，非必需品则包括建筑废料、残料等垃圾，施工人员的私人物品也属于非必需品范畴。值得注意的是，不同区域的非必需品需采用不同的处理方式，如施工区的垃圾需基于分类运送至废料回收与垃圾区，私人物品则应送至生活区，而配合不定期检查，即可保证良好施工环境的形成。②整顿。该环节的重点在于物料、机械设备的合理放置，使用顺序、存放属性需得到重点关注。在具体的实践中，园林工程项目为物料提供了固定的位置，并通过制度明确了工具和器材管理方法、材料管理方法，如乔木、灌木等树木材料单独库存、建筑材料与工具储藏间一起保管。③清扫。清扫需结合不同区域的不同标准开展，项目因此明确了主要区域的清扫频率及时间，如办公区域、生活区域每天进行清扫，施工区、道路区每周进行清扫等，配合相应奖惩制度，即可更好保证各区域整洁。④清洁。通过制定标准的规范性文件，整理、整顿和清扫环节的成果得到了保障，施工现场管理方法应用偏差也得到了较好避免。⑤素养。为不断提高管理人员、施工人员素养，园林工程项目对6S管理相关规则制度进行了细化、条文化处理，在规章制度的支持下，管理人员、施工人员的素养得到了较好检验。⑥安全。考虑到施工现场存在多方面安全隐患，园林工程项目采用了规范施工操作、确保材料质量的应对措施，交叉施工环节得到了重点关注。
3.2绿化施工质量管理
在6S现场管理的基础支持下，园林工程项目还在绿化施工质量管理领域投入了较高关注，这种关注主要体现在种植土检测、种植土回填处理、苗木选择方面。其中，种植土检测是为了保证土壤的酸碱度适宜且有机含量达标，作为苗木生长的载体，土壤提供的无机盐、水分等营养物质之间影响苗木的生长及存活，因此项目现场管理重点关注了土壤的含水量、松紧度、肥沃度。
结束语
总之，园林工程项目施工现场管理工作室非常重要的，它是园林工程质量的保证，可确保整个施工过程更加注重细节，以此为工程建设质量提供保障。此外，在今后的工作实践中，细节管理还要逐渐渗透至成本控制层面，科学合理的选择建设材料，如此可在确保工程建设质量的前提下节约大量建设成本，促进我国园林事业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]罗华俊.细节处理在园林施工管理过程中的应用[J].农家参谋，2018（21）：98.
[2]郑卫琼.加强市政园林施工管理中的细节处理[J].北京农业，2015（26）：68-69.
[3]朱婵洁.园林施工管理及其施工细节的处理分析[J].江西建材，2014（17）：227.