陈卫民[1]2004年在《战略转折中的我国民营企业再定位研究》文中认为党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。考虑到民营企业自身产权清晰带来的成长欲望高、成长动力足的特点和成长有困惑现状,本文从战略转折中的民营企业重新定位角度探讨我国民营企业的成长困惑及解决对策。 论文第二部分里主要从理论上对企业的战略管理的过程、战略的选择及实施叁种战略存在的风险,以及企业要实现战略转折及战略的再定位,并对企业所处的外部环境进行了分析。在介绍影响产业竞争结构因素的基础上,分析了产业内部结构、表现特征及战略集团的战略选择,以求为“分析战略转折中我国民营企业的再定位”提供了一些理论依据。 在对有关文献叙述的基础上,论文提出并研究了战略转折中的民营企业重新定位的叁个问题:1、恰当时机的选择问题,即战略转折点问题。2、恰当目标体系的选择,即重新定位问题。3、恰当的能力体系的构建和培育。希望通过对这叁个问题的系统思考,找到我国解决我国民营企业成长困惑的方案。 研究认为民营企业战略转折点的出现源于民营企业目标体系和能力体系的互相运动所带来的不平衡。其中主要谈了两个方面的问题,一是能力体系的提升所带来的对目标体系的重新思考而引起的战略转折点。另一是由于影响目标体系的环境因素的变化所引起的战略转折点的出现。鉴于后者造成的对战略转折点识别的困难性,本文着重讨论了前者,并引用了英特尔总裁安迪·格鲁夫的六力模型。主要从竞争、技术、用户、供应商、互补企业,营运规则来探讨对企业目标体系的影响,并给出了一些识别方法。通过对国内外企业的实证研究,给出了民营企业可能的八种目标体系的选择及相应的能力体系的构建和培育。 在基于建立标准的重新定位里,主要引用了微软通过标准让全球IT企业为其打工的事例,并围绕这个事例从新兴行业和已有行业两个角度谈了民营企业基于标准重新定位的一般思路。 在基于连锁调控的重新定位里,文章引用沃尔玛的事例指出,沃尔玛的成功在于围绕连锁这个定位培育了先进的管理手段,准确的市场定位,强大的市场力量和和睦的企业文化。论文认为对中国民营企业而言,首先要解决的是对连锁的真正理解。 在基于品牌的重新定位里,文章引用宝洁的事例。从事例中可以看出宝洁品牌的市场价值源于宝洁品牌的管理能力。论文提出了对品牌和品牌建设的系统思考,并给出了我国民营企业目前品牌建设的基本问题和出路。 在基于顾客关系的重新定位里,文章引用了IBM通过关心内外部顾客赢得全
葛志海[2]2006年在《民营企业对外直接投资问题与对策》文中研究说明随着民营经济的迅速发展，如何摆脱地域、资源、市场等因素制约以取得自身的不断发展壮大，成为民营企业面临的课题，对外直接投资是一条解决的重要途径。目前民营企业在对外直接投资中存在一些问题，这些问题包括了多个方面，本文从企业和政策两个层面对这些问题作了分析——本文将企业层面的问题归结表述为“一般问题”，将政策层面的问题表述为“政策问题”。在企业层面，以国际生产折衷理论为指导，分析总结出在产业结构、人才、企业内部管理、信息等方面共七个问题；在政策层面，以对我国现行对外投资政策评析为基础，分析总结出在外汇管理、宏观监督、鼓励保障措施等方面共五个问题，并通过提高认识、发挥比较优势、实现资源共享和要素整合、健全法律法规完善政策等四大方面提出了相应对策思路。 本文研究从对外直接投资理论概述入手，以我国企业对外直接投资的宏观现状为铺垫，以浙江省民营企业对外直接投资案例分析为基础。同时在最后单列一个小结，简单论述民营企业对外直接投资中政府的定位与作用以补缺。
陶明[3]2005年在《专卖管制下的中国烟草业》文中研究说明本论文研究的是烟草产业的政府管制和专卖制度变革问题。虽然烟草行业一直是在世界范围内受政府管制较多的一个行业,但我国学者以往的研究侧重于对那些“基础部门”,诸如电信、航空、铁路、电力等自然垄断产业开展研究。烟草行业和专卖制度这一领域目前来说仍然很少涉及。在烟草专卖制度确立和实施的10多年中,我国经济体制发生了深刻变化,正由传统的计划经济走向市场经济,逐步建立社会主义市场经济体制。在市场经济环境下,烟草专卖制度如何与市场经济相结合是烟草行业面临的重大问题,如何解决这个问题将对烟草行业的发展产生深远影响。从国外实行专卖制度情况来看,1991年我国通过《烟草专卖法》的时候有71个国家实行专卖制度,到2001年只有不足20个国家和地区继续实行专卖制度,这种情况很值得研究。在国外,烟草业的管制模式始终受到理论界和学者的关注,他们从公共卫生经济学、管制经济学和制度经济学等不同的视角做了大量理论和实证研究。而国内缺乏系统地从经济学角度研究中国烟草业和烟草专卖制度的理论文献,多半仅是停留在政策层面上的研讨,即使也涉及到一些需要解决的理论问题,也只是在研究中从逻辑上必然要涉及到而已。事实上,自中国加入WTO以后,各方面都非常关注烟草专卖制度的走向,加速变革,融入国际烟草经济大循环是不以人们的意志为转移的必然趋势。因此,重要的不仅仅是借鉴而是参与,要参与就必须研究如何衔接。从这个意义上说,也需要将中国烟草行业自实行专卖以来的政府管制行为放在特殊的位置上加以研究。 在这样的背景下,本论文运用产业的管制经济学和制度经济学的理论框架和方法论,采用分析、比较、实证的手段,以中国烟草专卖制度的检讨为切入点,以政府管制的职能转变和专卖制度变革和重构为基本视角来分析我国烟草专卖管制的现状和问题,探讨在新的形势下烟草专卖制度的发展路径,并通过对世界各国烟草业管制的国际比较,尝试从行业自身和外部环境层面提出制度变革的政策建议。 本论文由十一章组成.其中第一章为绪论,首先明确了研究的问题和选题的意义。接着从经济学角度分析了专卖制度存在的理论解释,论述了烟草产业在国民经济中的重要作用。进而在讨论学术界对经济学上的垄断、专卖的理论界定等基本概念的基础上,提出了本研究所指的烟草产业实行专卖管制和政府垄断经营的具体含义,并介绍了本论文的研究范围和方法。 接着,第二章提出了一个烟草产业实施政府管制和制度变革的初步分析框
李烨[4]2005年在《动态环境下企业业务转型与持续成长研究》文中进行了进一步梳理企业在日益动态的环境中如何实现持续成长,不仅是企业、政府关注的焦点,也是理论研究的热点。进入20世纪90年代,随着新经济浪潮的掀起和经济全球化进程的不断加快,企业经营环境发生了深刻的变化,为谋求持续成长,越来越多的企业主动或被迫走上业务转型之路。面对企业变革实践的这一新发展,本文在广泛借鉴已有研究成果的基础上,综合运用经济学、管理学、系统科学的相关理论和方法,对业务转型的内涵及特征、企业为什么要实施业务转型以及怎样实施业务转型等问题进行了较为系统的研究,其目的一方面是对企业成长理论等的研究进行补充,另一方面希望能为中国企业实施业务转型提供一定借鉴和参考。本文通过对企业变革主题的演变及其特征的分析发现,业务转型不只是一般的企业变革现象,而是继业务重组和业务流程再造之后企业变革的新主题,是企业面对环境变化(尤其是巨变)为谋求持续成长的一种战略选择。与业务重组和业务流程再造相比,业务转型更具有系统性、革命性、目标性和高风险等特征。而与一般意义上的多元化相比,业务转型更具有过程性、方向性、目标性等特征。本文在借鉴既有企业成长理论的基础上,重新审视了企业本质及其成长的逻辑,并按照“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架,分别从经济学视角和自组织理论视角剖析并揭示了企业为什么要实施业务转型的内在机理和动因。从理论上解释了为什么面对环境变化(尤其是巨变)企业应该而且可以通过业务转型实现持续成长。在借鉴波士顿矩阵、叁层面业务发展理论的基础上,本文提出并构建了企业经营业务链动态优化重构模型。该模型全面展示了企业业务转型的过程实现机理和转型路径,并为理解企业为什么要树立战略管理意识和提高战略管理能力提供了一个新的视角,同时也表明企业可以前瞻性地实施业务转型。进而引入项目管理思想就企业如何前瞻性地实施业务转型构建了相应的管理流程和方法。在理论分析的基础上,本文选择了具有较强代表性的上市公司和民营企业进行实证分析和案例研究,为论文理论分析提供了较好的现实佐证。根据实证研究结果,结合理论分析和中国企业实际,从宏观、中观和微观叁个层面提出了促进中国企业通过业务转型实现持续成长甚至跨越式发展的对策性建议。
沈根泉[5]2017年在《国有企业改革的社会主义方向问题研究》文中研究表明古今中外许多政权都兴办国有企业作为政府职能的延伸,拥有财政金融调控功能的现代国家更是如此。以建立公有制为目标的无产阶级政党领导社会主义政权广泛建立和发展国有企业,不仅是为了实现经济赶超战略,更是为了建立社会主义生产关系和社会主义社会物质技术基础,选择国有企业制度具有理论和现实的必然性,并赋予国有企业鲜明的社会主义性质与功能。社会主义建设初期的国营企业制度,在诸多方面体现了科学社会主义原则,但存在生产经营机制僵化、政企不分等问题。与计划经济相匹配的国营企业,在市场经济体制改革之后出现诸多不适应,形成大面积的亏损,由此开启市场化方向的国有企业改革。国有企业改革以建立市场化经营机制为目标,取得了巨大成绩,但出现了社会主义性质弱化问题。国有企业死守旧体制不改革,将难以生存;但在改革中偏离社会主义方向,将失去其存在价值。市场经济强调利益驱动机制,社会主义方向强调价值取向,既要进行市场化改革,又要坚持社会主义方向,并非易事。因此,我们需要重新认识国有企业在市场经济中的功能定位,重新认识在中国特色社会主义事业中的地位作用,重新认识社会主义生产关系的内涵。中国共产党领导的社会主义国家赋予国有企业特殊的经济政治职能,其社会主义性质功能不仅不能削弱,而且还要在改革中不断巩固和放大。因此,国有企业改革的方向至关重要,要研究在改革中坚持社会主义方向的对策措施,确保国有企业始终沿着社会主义道路发展壮大。坚持国有企业改革的社会主义方向,在宏观上要坚持公有制的主体地位,巩固国有经济的主导作用,确保国有经济控制国民经济命脉;在微观上要将党的领导、党的建设、全心全意依靠工人阶级等社会主义基因植入中国特色现代国有企业制度之中,维护和发展社会主义生产关系,并将国有企业打造成为市场经济中的骨干企业和中国特色社会主义事业的支柱。在国有企业改革中坚持社会主义方向,不仅涉及指导思想、意识形态、根本政治制度、基本经济制度、经济体制改革的顶层设计和国有企业制度设计,还要确保国有企业改革符合全体人民的整体利益和国有企业职工的切身利益,既是重大理论问题,也是重大现实问题。论文的总体框架分为导论、主体和结语叁部分,主体部分为论证过程。第一部分是导论,阐述国有企业市场化改革与坚持社会主义方向之间的关系,介绍选题背景和选题意义,归纳近年来与论题相关的研究成果,界定论文中常用的几个基本概念,概括论文的研究思路与方法、研究重点与创新之处等。第二部分是论文的主体,共有五章内容:第一章,国有企业制度是社会主义理论和实践的必然选择。本章分析“为什么会有那么多国有企业”,即社会主义国家国有企业的来源。探讨经典作家对社会主义公有制的论述,分析无产阶级政党掌握政权之后的经济建设探索历程,论证为什么会选择国有企业制度、国有企业制度为什么对社会主义制度具有极端重要性,国有企业制度从理论走向实践,再从实践上升为国家法律制度,是社会主义运动的必然选择。第二章,社会主义实践发展促使国有企业改革。本章分析“国有企业为什么要改革”,分析公有制理论付诸实践后国营企业的经营模式和基本特征、社会主义实践的发展为什么会促使国有企业改革、改革的逻辑是什么。从计划经济逐步转向市场经济,国有企业的生产经营环境发生了深刻变化,许多国有企业陷入困境,促使国有企业进行市场化改革。逐步探索出以产权制度改革为主线的渐进式改革路径,建立现代企业制度,转换经营机制,基本实现国有企业与市场经济的融合。第叁章,国有企业改革中涉及社会主义方向的问题及原因。本章分析“国有企业改革出现什么问题”,这是国有企业改革争论的核心。着重分析国有企业私有化、资产流失、党的领导与党的建设弱化、领导干部腐败、行政化倾向、职工主人翁地位弱化、垄断经营、功能偏离等问题的存在原因与严重后果,以及部分国有企业在改革中偏离社会主义方向的博弈过程。第四章,国有企业在中国特色社会主义事业中的功能定位再认识。本章论述“要不要国有企业”问题。随着国有企业改革的逐步深化,国有制的实现形式出现了多样化趋势,国有企业经营机制和管理体制发生深刻变化,市场化改革之后的国有企业还存在哪些体现社会主义方向的性质与功能,如巩固公有制的主体地位和共产党的执政地位、在国民经济中发挥主导作用、建设中国特色社会主义、决定市场经济的社会主义性质、实现共同富裕,等等。第五章,确保国有企业在改革中坚持社会主义方向的若干对策。本章分析“要什么样的国有企业”问题,怎样才能使国有企业体现社会主义方向。从宏观和微观两方面论述确保国有企业在改革中坚持社会主义方向的若干对策,对坚持公有制经济的主体地位、构建中国特色现代国有企业制度、加强党的领导和党的建设、发挥工人阶级主人翁作用、加强企业领导人员队伍建设、构建国资监管大格局等方面进行详细阐述,提出对策和建议。第叁部分是结语,通过归纳国有企业市场化改革与坚持社会主义方向之间的理论与逻辑关系,得出国有企业是实现社会主义理想的基石、改革必须坚持社会主义方向、坚持社会主义方向必须通过有关各方共同努力才能得以实现的结论。
杨树果[6]2014年在《产业链视角下的中国大豆产业经济研究》文中认为大豆产业链长,大豆产业发展关乎种植业、养殖业、饲料工业和食品工业等多个行业的发展,在国民经济发展中发挥着重要作用。自1996年以来我国大豆进口量逐年不断增加,有关大豆产业发展问题引起了学者们的广泛关注。但现有的研究大部分集中在大豆生产、大豆加工、大豆进口、外资扩张等个别环节和表面观察,系统的大豆经济研究寥寥无几。由于缺乏系统的研究,一方面导致现有的判断过于片面或具有较大的主观性；另一方面,致使很多问题尚不清楚,如大豆经济的运作体系和情况、大豆产业发展的宏观和微观影响因素、规律性认识以及对未来的判断,等等；更为重要的是,对一些重大问题,如大豆产业的竞争力、外资与产业安全、转基因,等等,尚缺乏正确认识和长远判断,以致出现了很多不现实或不客观的观点。因此,本文从产业链的视角,通过历史比较和国际比较,对大豆生产、流通、加工、消费和贸易各环节及相应的产业政策等进行较全面系统的研究,分析了大豆产业各环节发展的影响因素,揭示了我国大豆产业发展演变规律和经济特征,并形成未来我国大豆产业发展变化的趋势判断,提出大豆产业发展的战略措施,以期为推动我国大豆产业进一步发展提供决策参考。研究结果表明：(1)我国大豆产业的整体发展态势是良好的,尽管2010年以来,大豆生产环节上出现了连续几年的明显滑坡,但消费、贸易、加工几个环节却是一片繁荣,生产上有所滑坡并不等于整个大豆产业的衰退。(2)我国的大豆生产发展是缓慢的,单产水平是影响大豆生产的关键因素,在资源约束条件下,大豆比较效益低是大豆生产滑坡的主要原因；综合经济和非经济因素,短期内我国大豆种植面积还将减少,但减少幅度有限；国产大豆不具有竞争力,转基因大豆具有明显的经济优势,靠生产保护和非转基因错位发展并不能从根本上解决问题,提高单产是提升我国大豆产业竞争力的关键。(3)收入水平的提高,人口的增长及城镇化发展拉动了大豆消费的快速增长,其他油脂(特别是棕榈油)的替代效应一定程度上可减缓大豆消费增长,但作用不大。因此,短期内我国大豆需求还将呈刚性增长,而国内大豆供给难度加大,仍需主要依靠进口来满足国内需求。(4)我国的大豆流通基本上形成了大豆主产区和东南沿海向全国扩散的格局,大豆加工产品中的豆制品多在本地流通,豆油和豆粕主要由加工产区向销区流通,但大豆流通基础设施落后、流通效率低下。(5)大豆加工以压榨为主,大豆油脂加工业形成了民营企业、外资企业、国有企业叁足鼎立的基本态势。国内企业在产能、大豆处理、豆油产量以及蛋白生产方面处于优势,但大豆加工业产能过剩问题仍然突出。(6)大豆进多出少的格局在相当一段时期内不会改变。需求的快速增长与资源可能性是大豆进口不断增加的根本原因,价差因素是近年来大豆进口迅速扩大的主要原因。大豆进口并未对国内大豆生产产生冲击,豆农收入并没有因此受到影响,反而在种植结构调整中获益;外资的进入并没有形成对大豆加工业的控制,国内大豆加工企业的综合实力在与外资企业的竞争中得到了提升,因此,大豆产业安全的担忧是不必要的。基于以上研究结果,充分认识到大豆在我国粮食生产的可持续发展、维护食物安全和改善营养以及农业结构战略性调整中的地位日趋重要,提出采取以下措施实现中国大豆产业的可持续发展：(1)充分利用国际国内两种资源和两个市场来满足国内需求；(2)依靠科技进步提高单产；(3)建立现代耕作制度技术体系稳定种植面积；(4)重点发展高蛋白大豆生产,将转基因大豆生产纳入研究和政策考虑。
董慧[7]2008年在《上海商业服装老字号品牌活化研究》文中研究说明老字号品牌作为我国文化遗产的一个组成部分,它们大都有过辉煌的过去,曾经闻名遐迩,历史文化底蕴丰厚。然而,近些年来伴随着市场环境的变迁,众多的服装老字号品牌在商海沉浮中退出了历史舞台,尚存的品牌也大多举步维艰。老字号品牌保护和建设问题引起了全社会的关注,因此,重建老字号品牌是亟待解决的问题。本文基于品牌活化、品牌活化驱动视角对上海商业服装老字号品牌进行研究,具有必要性和可行性。本文的研究分为品牌活化相关理论与案例、上海商业服装老字号品牌现状、上海商业服装老字号品牌活化影响因素和上海商业服装老字号品牌活化外部驱动四大部分。第一部分研究对品牌资产、品牌老化及品牌活化等理论文献梳理分析,进而延伸到服装品牌,界定服装品牌活化和品牌活化驱动力概念。在此基础上,解析国内外十大服装品牌活化案例,为上海商业服装老字号品牌老化原因、品牌活化驱动力研究奠定基础。第二部分研究在分析上海市商业报告、经济年鉴、老字号品牌官方网站、老字号相关文献及专家学者评论等详实的历史资料基础上,归纳形成上海商业服装老字号品牌档案及上海商业服装老字号事件表,并绘制上海商业服装老字号品牌发展脉络图。使上海商业服装老字号品牌活化研究在动态的基础上得以展开。第叁部分研究在文献研究、行业协会与上海商业服装老字号企业专家深度访谈和问卷调研基础上,总结上海商业服装老字号品牌老化的原因,品牌发展的机会因素,综合为上海商业服装老字号品牌活化影响因素,并绘制上海商业服装老字号品牌SWOT分析矩阵图。第四部分研究根据SWOT分析矩阵,从品牌活化外部驱动力之一投资方角度研究上海商业服装老字号品牌活化。以英国Interbrand品牌资产模型评估品牌实力因子为依据,通过投资方和老字号企业专家访谈修正因子及对其重要度打分,得到上海商业服装老字号品牌投资评估因子及重要度排序。研究结论的验证以“鸿翔”品牌为个案,得到“鸿翔”品牌活化投资方外部驱动条件。本文从“品牌活化”、“品牌活化驱动力”角度来探讨上海商业服装老字号品牌的发展,研究视角、研究方法均是一种新的尝试,研究结论得到企业与专业机构的基本认可,对与“鸿翔”品牌同属一类的上海商业服装老字号品牌的发展具有一定的参考价值。
高勇[8]2008年在《转型经济背景下嵌入式企业集群成长演化研究》文中研究说明企业的集群化发展现象由来已久,特别是在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集群正发挥着越来越重要的作用。21世纪的中国经济开始进入一个极富挑战和机遇的转折期,以高新技术产业为标志的新经济转变已经成为时代潮流,我国的高新技术产业园区正是在为迎接世界新技术革命挑战,各国不断加强高新技术产业发展,国内不断深化改革的背景下创建和发展起来的。作为国家火炬计划的重要组成部分,高新技术开发区正逐步成为我国高新技术产业集聚发展的基地,集群化发展正是促进开发区产业升级、加快科技进步的有效途径。本文针对我国高新开发区发展现状,特别是很多高新开发区缺乏发展后劲、难以发挥当初预想的效应的现状,就嵌入式企业集群形成机制及其发展的影响因素系统地进行了探讨,以寻求其发展规律,建立了相对完整的嵌入式企业集群分析框架,并进行了实证研究。本文以嵌入式企业集群成长演化为研究主题,在对企业集群形成、集群成长和发展、集群影响因素等相关文献深入研究的基础上,分析了嵌入式企业集群的内涵、机制及演化路径;对企业集群成长中的社会资本、合作竞争及集群治理进行了分析;建立了嵌入式企业集群创新的势能模型,阐述了集群知识溢出机制、知识溢出效应对嵌入式企业集群的影响;构建了嵌入式企业集群测度模型,对长春高新技术开发区的医药企业集群进行了实证研究;最后通过对英国剑桥工业园和印度班加罗尔信息技术集群的实证分析,以及我国高新开发区的发展历程和集群化发展中的问题,为我国高新技术开发区的集群化发展提出了建议。
黄旭[9]2004年在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中认为目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关(Andrews,1971)。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革(Mintzberg,1979)。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:(1)确认方向、研究对象与问题;(2)分析相关文献;(3)搜集行业及公司资料与相关信息;(4)遴选个案公司;(5)建立研究观念性架构;2(7)整理、分析与比较个案公司相关问题;(8)发展研究命题;(9)得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次(第 1～3 章)为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次(第 4～6 章)为研究主体部分,分别从战略变革的叁个维度上(即“3W战略变革分析与研究架构”)加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素(Why)、战略变革主导逻辑定位(Where)、战略变革方式(What);第叁层次(第7～8 章)为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次(第 9 章)为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
尚爻[10]2012年在《日本企业经营理念的历史考察》文中提出经营理念作为企业文化最直观、最核心的文化载体从根本上指导着企业的经营活动，并在一定程度上推动着企业的发展与进步。而家训家宪、社是社训作为日本企业的特殊产物，其从诞生到成熟的传承过程以及与经营理念、企业文化的密切关系颇具代表性。以家训、家宪、社训为中心对日本企业经营理念展开历史考察，有助于把握日本企业的历史进程及其发展状况、了解经营理念的传承系谱与时代特征、理解当代日本企业的理念构建、完善我国企业的伦理道德建设。本文以家训家宪、社是社训为切入点，运用跨学科研究法、文本分析法、宏观统筹与个案分析相结合的研究方法，从历史学角度对日本企业经营理念的历史脉络、基本内容、时代特征、影响作用加以系统化研究。分别以近世（以江户期为主）、近代（从明治维新到二战结束）、战后（战后至二十世纪七十年代）、当代（二十世纪七十年代至今）四个时间带为主轴，尝试以商家家训、财阀家宪、企业社是、社训为中心，系统考察日本企业经营理念的历史，最后从经营理念探微日本企业的长寿之道，以期对尚处于发展中的中国企业有所借鉴与启示。笔者在吸收和借鉴前人研究成果的基础上，从选题立意到研究内容与方法都做出了一定的尝试，并提出了相关的见解。首先，通过解读日本近世商家直至当代企业的家训、家宪、社训，从历史学角度考察日本企业经营理念的发展与变化，解析日本企业文化的内涵，总结出对应于各个时代的“家内伦理型—家族主义型—集团主义型—社会责任型”这一经营理念的发展系谱。其次，归纳出日本企业经营理念的四大特征，即家族文化的影响深远、传承责任意识的深化、传统文化与现代精神的契合、原则性与灵活性相统一。此外，在历史考察的基础之上，对日本企业经营理念做出了较为客观的历史评价，并阐释了自己的一些认识与思考。
参考文献：
[1]. 战略转折中的我国民营企业再定位研究[D]. 陈卫民. 武汉大学. 2004
[2]. 民营企业对外直接投资问题与对策[D]. 葛志海. 浙江大学. 2006
[3]. 专卖管制下的中国烟草业[D]. 陶明. 复旦大学. 2005
[4]. 动态环境下企业业务转型与持续成长研究[D]. 李烨. 重庆大学. 2005
[5]. 国有企业改革的社会主义方向问题研究[D]. 沈根泉. 中共中央党校. 2017
[6]. 产业链视角下的中国大豆产业经济研究[D]. 杨树果. 中国农业大学. 2014
[7]. 上海商业服装老字号品牌活化研究[D]. 董慧. 东华大学. 2008
[8]. 转型经济背景下嵌入式企业集群成长演化研究[D]. 高勇. 吉林大学. 2008
[9]. 中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学. 2004
[10]. 日本企业经营理念的历史考察[D]. 尚爻. 南开大学. 2012
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