黑龙江省大庆地区防洪工程管理处黑龙江大庆163311
摘要：近年来，在我国建筑工程不断深入完善发展的大背景下，国内水利工程作为十分重要的建设工程也随之被重视起来。水利工程的建设质量关系到我国的民生建设和经济发展，因此在水利工程建设的过程中，对于工程建设的质量有着严格的要求和标准。虽然近些年来我国的水利工程建设取得了较好的成绩，但是在实施的过程中还是有很多的问题需要我们在日常的水利工程管理工作中给予充分的重视，并分析问题产生的原因，结合实际情况给出相应的处理意见和对策。
关键词：新形势；加强；水利工程；项目管理；举措
引言
水利工程项目是否能够顺利完成与水利工程的管理有着直接关系，合理、科学、全面的项目管理制定能够有效提高各项目的施工质量以及施工安全，在保证项目的施工时间的同时提高施工效率，对于整体水利工程项目的发展进程都有十分重要的促进作用。但目前水利工程项目管理还存在许多问题，无论是资源利用以及管理体体系的建立方面都有不足之处，为了更好的促进水利工程发展，围绕新形势下水利工程项目管理的改善路径进行分析，为今后的水利工程项目管理改革提供参考。
1对水利工程进行项目管理的重要性
所谓的项目管理，是为了能够将水利工程的质量、施工工期、投入的资金、生产过程中的安全等方面进行合理的控制和协调，既要保证质量、安全和工期，还应尽量的进行成本控制，从而使工程的性价比达到最高，这样才能建造出为人民服务的好工程，才能做到不浪费资源，才能更好的保证工程的效益和施工的质量。关于水利工程的重要性首先需要得到项目总负责人的重视，并对其过程进行管理，环节进行优化。水利工程在施工过程中的牵涉面是非常广的，而且还会涉及到非常多的外围工程。对于水利工程项目管理的重视反映出了水利工程的建设和发展要求。
在进行水利工程项目管理时，其重要性主要体现在以下几点：（1）使得总体规划变得更加有科学性，管理的作用是为了能够更好的为企业和社会创造更大的价值，通过对项目进行科学的管理，并将管理人员的相关技术和知识运用在项目管理中，能够让工程的设计规划变得更加科学性，将工程的投资计划、进度计划、资源和材料的使用计划等各个方面都变得更加合理；（2）能够增加工程项目的规范化和标准化，如果一个项目在管理上漏洞百出，产生的影响将是极为恶劣的，而通过严格的项目管理，能够让水利工程项目在流程上变得更加标准化和规范化，从而减少很多不必要的问题，也使得项目整体运行过程都满足国家的相关要求，从很大程度上降低了人为因素对于工程项目的不利影响；（3）能够使项目的流程变得更加顺畅，在进行工程的管控时，通过对于新技术，新管理方式的运用，水利工程项目能够得到很好的规划、评估、优化等，使整个流程都变得非常的顺畅；（4）能够使得资金的利用变得更加有效率，因为水利工程的施工规模一般都是非常庞大的，这也就决定了其投资也是非常巨大的，通过对水利工程项目进行管理，根据工程进度计划及实施情况，制定采购计划，合理的分配和使用项目资金，能够很大程度上节约成本，提高资金使用效率，从而提升了整个工程的经济效益；（5）水利工程的施工需要很强的专业性和技术性，通过项目的总负责人以及相关的技术人员的管理，能将施工过程中的所有重点和难点环节进行很好的控制，通过自身的经验采取有效的措施，将可能出现的安全问题都消除在萌芽中，从而大大的增加了整个水利工程项目的安全性。
2新形势下加强水利工程项目管理的举措
2.1确立现代化管理的理念
要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，认识到现代化管理对于水利工程建设的重要意义，把现代化管理放在水利工程工作的重要位置，促进水利工程管理实现现代化。水利工程管理者在现代化管理时，不能只注重经济利益的实现，要明确可持续的发展理念，对水资源进行有效地开发利用，实现水资源的优化配置。强化以人为本的管理理念，水利工程建设的根本目的就是为了更好地开发和治理江河，使人民的生活、生产得到保障，维护人民的切身利益，所以水利工程管理者必须树立以人为本的管理理念，坚持全心全意为人民服务，处理好人、生态环境与经济发展之间的关系。
2.2建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，确保水利工程现代化管理的实现。应结合水利工程发展中所存在的问题建立完善的管理制度，制度的建立不仅要满足时代发展的需求，还要与水利工程管理的实际情况相一致，使内部管理与外部发展相结合，实现水利工程管理的现代化。水利工程管理制度的建立，要以国家的法律法规为基础，对水利工程管理企业进行全面的了解和调查，保证管理制度落到实处。建立高效的管理机制，将管理责任落实到每个人身上，保证水利工程安全运行，从而获取更大的经济效益。
2.3提高管理人员的专业素养
水利工程项目管理团队的综合素养是决定工程是否成功的重要因素，企业要积极引进高级水利工程管理人才，无论从选拔上还是录用上都要严格执行国家标准，做好考核工作。要对项目管理的工作人员定期进行培训，使其掌握现金管理方法与现代化软件应用技能，提高管理队伍的整体素质。要提高项目管理者的管理意识和职业道德，优质的管理在一定程度上可以降低施工成本，作为管理者，更应对施工设计和规划了如指掌，针对问题制定科学的预防措施。同时，要根据具体的工程诉求，对项目管理的重点和难点进行评估，保障达到质量指标和技术指标，确保工程进度。
2.4加强水利工程项目招标管理
招标和水利工程造价之间有着切实的利益关系，公正、公开、平等招标操作及抑制垄断等不合法竞争对于水利工程建设具有重要意义，也影响着业主单位的经济效益。在招标过程中，要对参与工程的各个企业内部情况进行严格调查，根据具体情况制定施工任务，细化工作方案和奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性，营造公平合理的项目管理环境。
2.5拓展工程专项资金融资渠道，提升工程的成本投入
目前我国的大部分水利工程在建设的过程中都有国家相关部门的资金以及技术扶持。因此我们在进行项目管理的过程中要明确项目建设的资金主要来源于国家对于工程的资金投入，要充分并且合理的利用这些资金。在项目资金利用方面，我们要做到项目资金及时充分的利用。水利工程建设的资金来源除了国家相关部门的投入之外，还有私人性质的公益资金投入，这就是我们在项目管理工作中的资金引入和拓展资金来源渠道的成果。因此为了有效的保障项目的顺利进行，把控项目建设质量，我们就要在国家资金投入的基础上及时开拓项目的资金来源，从而确保项目的有序开展。
结语
综上所述，在如今这个高速发展的时代里，人们对水利工程的管理越来越重视。我国的水利工程建设在建设基数上有了非常大的提升。水利工程项目管理是一项复杂而又艰巨的工作，与工程质量有着直接关系。同时面对着水利工程建设质量不断提升的迫切需求，我们不但要对工程的管理工作提出更高的要求，而且要在项目管理工作出现问题的时候进行冷静的分析和有效的处理，只有这样才能使我国水利工程的建设迈向新的高峰。
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