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摘要：随着我国建设步伐的不断加快，建筑行业已经成为国家重要的产业，在我国的社会发展中发挥着重要作用。但建筑企业之间的竞争非常激烈，如何能让企业在这样的竞争市场下站得住脚，就需要采用科学合理的措施做好建筑工程施工的技术管理工作，提高相应的技术管理水平，提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，如何加强建筑工程施工技术管理是建筑企业必须面对的问题。
关键词：建筑工程；技术管理；管理措施
引言：随着我国社会经济和科技的快速发展，城市的基础建设规模也越来越大，建筑企业间的竞争也愈加激烈，其主要表现在工程施工技术管理方面。而建筑工程施工技术管理作为建筑企业的重要组成部分，其贯穿于整个建筑工程，因此加强建筑工程技术管理对于建筑企业的发展具有深远的意义。对于如何加强建筑工程的技术管理，保证建筑工程的质量显得尤为重要。
一、建筑工程技术管理的定义
施工技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。
1.1材料质量控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.2施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度，降低生产成本等起重要作用，施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理：应在项目部全体职工中树立质量意识，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
1.3资料的管理
任何项目的验收都必须有完整的竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档，如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。
1.4工程进度与质量控制
施工的关键是进度和质量，进度原则上按原施工组织计划执行，但现场情况复杂多变，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料，贯彻执行三检，即自检，专检，联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，确保整个工程的质量。
二、技术管理工作的主要任务
运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
三、技术管理模式存在的问题
3.1现有的资源配置不能满足生产的需求
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
3.2队级建制的取消导致原有的施工作业层逐步瓦解
在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
3.3一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待发展完善
由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定限制。
四、加强建筑工程技术管理的措施
4.1工程竣工。技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，编制时应做到及时准确。
4.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
4.3加强工程技术资料管理
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
4.4选好技术管理人才，推进企业技术创新
（1）加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。
（2）技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，只有掌握相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
（3）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽中，保证工程施工质量。
结束语：建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播.2011（9）.
[2]王红兵.浅谈《建筑施工技术》课程项目教学法的实施[J].法制与社会，2010（11）.