王建丰
重庆工贸职业技术学院重庆408000
摘要：如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。
关键词：施工；总包；协调
如何加强总承包单位组织协调工作，主要从下面几个方面进行：
1建立图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、机电部和技术部的人员认真核对图纸（找出需要澄清的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。
2建立例会制度
（1）每周一上午8：30召开项目周一例会，各部门针对上周整个施工现场的情况汇报及下周施工现场具体安排。会议结束后项目全体员工进入施工现场检查、落实工作。
参加人员：项目全体员工
（2）每周五下午2：00召开监理例会
参加人员：项目经理及项目各部门负责人、甲方工程部经理及各专业工程师、监理总监及各专业工程师。
（3）每周二上午8：30项目安全文明施工大检查
参加人员：项目安全总监、安全部、工程部、物质部、作业队项目经理及安全员。
（4）每周二下午16：00召开施工生产协调会
参加人员：项目生产经理、项目职能部门负责人、工程部、质检部、作业队项目经理。
（5）每周三下午16：00召开质量例会
参加人员：项目质量总监、生产经理、质检部、工程部、作业队生产经理、技术负责人、质检员。
3建立制定专题讨论会议制度
遇到较大或技术较复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定期召开。
4总、分包管理
根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及本工程特点，特制定如下协调管理原则：
（1）总承包管理与配合服务的范围
根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括：质量控制与管理、工程进度的控制与管理、工程款的控制与管理、进场材料的控制与管理、对不合格品的控制与管理、纠正与预防措施的控制与管理、文明安全施工及环境保护控制与管理、与监理工程师、设计人协调、竣工验收管理、提供施工生产的基础条件和服务。
（2）总承包协调的管理目标
通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：
质量目标：分承包商承担施工的工程质量合格，不影响整个工程质量目标的实现，确保7#楼获得“三峡杯”。
工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。
安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内。
文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。
环境保护：依照综合管理手册，减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。
消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
5与设计单位间的工作协调
（1）将积极与设计联系，全面了解设计意图、甲方意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案，协助设计及甲方完善施工图设计。
（2）主持施工图审查，协调甲方会同设计师提出建议，完善设计内容。
（3）对施工中出现的情况，除按现场监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的错误，并会同甲方、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
（4）现场组织放样，以完成设计图纸中的未尽事宜。
6与监理工程师之间的工作协调
（1）在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》及各施工方案进行质量管理、在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理的要求予以整改。
（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，及时报验，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵照“先执行监理意见，以后再磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
7协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正实施要求。员工对产品的保护，做到“上道工序对下道工序负责，完成产品时对发包方负责”，使产品不污、不损。
（2）由生产经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（3）会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方，协调与社会各业、各部门的关系，以确保工程进度。
参考文献：
《建筑施工技术规范》出版社：中国建筑书店