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摘要：随着社会经济的快速发展和科学技术的进步，电力企业的市场竞争面临着严峻的考验。电力物资储存的有效管理对提高电力企业的经济效益具有重要作用。因此，在电力企业的发展过程中，应认真规划和合理控制电力企业的物资储备，以节约管理成本，提高企业的经济效益。因此，本文将针对电力物资储存管理过程中的典型问题提出解决方案和创新措施。
关键词：电力物资；仓储管理；基建物资
引言
物资储存管理是对企业物资的系统监督、组织和管理，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业管理规模较大，因此相应的物资数量和规模也很大，因此完善的物资储存管理对企业的高效运作具有重要意义。然而，随着信息技术的飞速发展，电力物资的存储管理仍然存在许多问题。因此，探究问题的根源并提出创新措施对电力供应的存储管理具有重要的理论和意义。
1.储电管理的特点
电力物资储存量巨大，运行方式较为复杂。因此其物资储备周期非常不稳定，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。在物资管理过程中，可能存在生产周期、物资储存、信息收集等方面的问题。因此，电力物资的管理需要一个非常完善的系统。鉴于电力物资管理的上述特点，完善和发展理化、标准化、高效化、信息化的仓储设备是不言而喻的。电力物资储存管理的主要挑战是实现高效运行和连续供应的状态。
2.加强电力物资储存管理的重要性
电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不仅是简单的仓储、入库和出库过程，这些过程不是单独运行的，而是相互影响的整体，其中涉及到的信息量巨大，其管理的好坏对整个企业的运营有很大的影响，因此对于整个电力企业来说，有必要发展和完善电力物资的仓储管理。
2.1熟悉材料出库入库情况，提供高效的材料支持
掌握物资能否有效储存和提供，也要知道电源管理是否有健全的管理流程，才能确认电源供应是否可以良性循环。通过信息管理，工作人员及时掌握所有材料进出仓库的详细信息，一方面保证及时采购缺少的材料，另一方面掌握材料入库量，避免材料积压造成浪费。
2.2提高物资供应效率，降低运营成本
在提高物资供应效率的同时，部门间的合作可以简单高效；保证电力物资储存管理的快速运行，使物资能够稳定供应。只有这样，管理人员才能进行合理的物资调配，保证各部门之间的有序配合，在提高工作效率的同时，大大降低了成本。
3.电力物资储存管理中存在的主要问题
3.1仓库管理分散，不集中
在物资仓库管理中，各部门都有独立的仓库，这种方式虽然在本地区发挥了一定的积极作用，但这使得企业不能合理管理和调度仓库物资，影响了物资的流通，从而不能合理利用物资资源，造成物资浪费和短缺。
3.2仓库设备落后，信息化程度低
随着科学技术的飞速发展，社会已经进入信息时代，生产效率大大提高。因此，仓库管理设备的信息化程度也需要提高。目前，电力企业信息化程度有所提高，但与国际先进水平仍有很大差距。信息管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速调度物资，保证物资满足人们的需要。
3.3物资管理体系缺乏规范化
目前，许多电力企业仍采用传统、粗放的管理方法对电力物资进行管理，管理标准不规范。如所有材料的编码不统一，工作人员编制的编码效果达不到预期效果。
4.完善供电仓储管理创新线路策略
随着现代化进程的不断推进，电力企业的管理设备应不断更新，以适应新技术的发展。因此，技术人员应加大创新力度，改进和创新传统业务模式，从而解决管理中存在的问题，从而提高仓储管理效率，提高对电力物资管理体系的要求，从而促进电力物资仓储管理的快速发展。
4.1引进先进的仓储机械设备和管理模式
为了使电力物资的库存保持在合理的范围内，必须采用先进的管理模式，最大限度地节约成本。定量物资储备是电力物资储存管理的主要职能，它能保证企业处于健康、正常的运行状态。然而，由于无法准确及时地确定材料的具体需求，因此，有必要改进电力物资储存管理模式。首先，企业必须引进国外先进的物资储存管理模式，并结合自身企业特点进行改革和完善。通过两者的有效结合，为自己的企业创建一个独特的管理模式，最终使物资储存能力大大提高。这样我们就可以把企业的物资供应保持在一个合理的范围内，这样当物资供应过多时，就可以自由分配它。同时，存储材料不会因为太多而导致成本增加，从而有效地保证了存储效率。制定合理的计划，可以加快物资配送的效率，满足物资的供应，避免物资在储存过程中积压、浪费或运输失败等情况，从而提高电力企业的储存管理水平。
4.2完善仓储制度，统一标准
在电力物资储存管理的实际操作中，有必要制定统一规范和有效的管理模式，以确定电力物资能否及时使用，电力物资能否通过分类的方法提高工作效率。制定一套合理完善的仓库管理标准，提高代码的准确性，然后通过企业的具体需要来划分物料，具体是指代码和属性。为员工进一步查询物料和统一管理提供了方便，进一步提高了仓库管理的工作效率。
4.3先进的管理模式，管理制度合理化
随着社会信息化的不断发展，企业仓库管理也应与时俱进，及时更新物资管理系统，引进先进的工作模式。例如，在电器仓库中使用电子标签来标记和分类材料有助于管理。然后，通过及时掌握仓库管理系统中的各种材料，从而准确地找出相应的入库量。
4.4及时更新仓库设备，加大员工培训力度
为了提高电力物资储存的管理水平，有必要及时有效地对仓库进行更新。改革现有设备。使设备与电子新技术有效结合，同时加大对管理人员和员工的培训力度，提高他们的相关知识水平和综合素质。
4.5增强供应能力，解决材料积压问题
通过协调企业物资配送和供应能力，使物资供应能力得到提高，确保物资及时供应，同时也实现零积压物资储存，降低成本，从而提高仓库管理水平。
4.6备品备件的使用维修材料的保管管理
重要备件的存储必须结合多种存储方式，以提高企业的经济效益。例如，企业采用制造商集中库存联合模式和第三方集中库存联合模式创建自己的备件联合库存系统。建立联合储备管理机制，实现物资有效管理。对于相关单位要明确各自的职责，将电厂与厂家的仓库进行联合，然后对信息仓库进行完善。及时确认库存和消费需求等。同时，必须完善备件维护保养制度，引进专用备件并妥善保管，将使用中的备件置于开启状态，随时等待使用。
5.结论
综上所述，随着我国经济的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场经济中占有一定的地位，必须加强电力物资储存管理机制。电力物资储存管理可以有效地促进企业的正常、快速运行，同时提高经济效益。然而，在电力物资储存管理中仍有许多问题需要解决。我们必须加强实际操作，实施有效的创新措施。一方面，要创建合理高效的管理平台，使员工、仓储机械设备与电子信息系统有机结合。另一方面，要加大引进人才和先进技术的力度，从而提高员工的整体素质，有利于管理工作的顺利开展。通过对电力物资储存管理系统的改进，不仅减少了库存，而且节约了大量资金加快资金周转，促进企业经济效益的提高。
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