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摘要：本文主要对高速公路面施工的成本控制进行研究，然后对高速公路施工的风险管理进行研究，从高速公路路面施工成本的控制流程以及风险管理流程两方面进行分析，最后提出对高速公路进行路面施工成本控制需要从管理费用计划与工程成本计划制定成本预算、人工费控制与材料费控制的成本核算进行有效管理，高度公路路面施工的风险管理策略为通过进行风险回避、降低风险、转移风险以及成本风险管理。
关键词：高速公路；路面施工；成本控制；风险管理
高速公路的的路面施工工程中需要使用大量的成本，而企业经济收益通常与项目成本关系紧密，施工成本越小，则企业所获得的经济收益越大。对于高速公路的风险管理工作也需要充分地重视起来，因为风险管理工作可以分析出高速公路路面施工过程中可能面临的风险，在风险出现之前采取良好的预防措施，减少或避免其所产生的消极影响，从而提升高速公路路面施工侧质量与安全程度，帮助企业节约项目成本。
1高速公路路面施工成本控制
1.1高速公路路面施工成本控制流程
高速公路路面施工成本控制流程从公司下达经营指标开始，之后由项目经理部制定成本责任目标，并且应当保障目标成降底率大于等于公司所下达的经营指标，之后对目标的成本进行分解，将其纵向分解到分部分项工程，横向分解到各部门与岗位，并且落实到作业队，通过反复的测算之后，修订出费用标准、确定减少成本措施以及编制施工预算，同时制定各级各部门的成本计划以及此昂木总成本计划，进过修订实现其与目标的平衡，之后将其落实到施工工程当中，做好施工的成本、安全质量与进度的管理工作，对经费支出进行严格的监督与管理，落实成本管理措施，组建成本控制信息系统，同时编制成本责任制度，并将这些事项的落实程度进行反馈，以检测成本是否依据计划进行，通过整改纠正不利的偏差，积极分析出现偏差的原因，及时止损。同时需要开展中间考核，对对考核结果进行评价奖罚等，最后进行竣工成本考核与总结工作，为接下来的其他成本管理总结经验。
1.2高速公路路面施工成本控制策略
高速公路路面施工成本控制需要从管理费用计划与工程成本计划制定成本预算、人工费控制与材料费控制的成本核算进行有效管理。
（1）成本预算
①管理费用计划
管理费用计划时制定成本预算中非常重要的环节，其中包括管理人员的工资、劳动保护费用以及超旅费等，管理费用进行计划时需要实事求是，不可以产生额外的浪费行为，并且应当依据企业自身的真实水平进行规划，帮助企业节约管理费用。
②工程成本计划
工程成本费用也是高速公路路面施工成本所占比重非常大的一类成本，其中包括了技术装备费用、机械费用、材料费用、人力费用等，金额数量庞大，但是越是庞大的金额，通过科学的计划越容易解决出大量的资金。因此在制定工程成本计划时需要先对市场进行充分的调查，了解市场中材料、设备以及人力的价格，而制定出科学的工程成本计划。再者，还需要针对施工所需要的材料、人力以及设备的数量进行明确的计划，避免产生不必要的浪费。
（2）成本核算
①人工费控制
在成本核算环节，人工费核算与控制非常重要，因为高速公路路面施工需要大量的施工与管理人员，企业需要向其发放工资，因此应当确保这些人工为企业所创造的价值超过了其工资总额，否则会导致企业面临着亏损的问题。为了提升人工费的成本控制，企业可以采用人机组合的方式进行工作，裁剪工程人数，从而减少工资成本。同时，还需要提升施工的效率，减少施工的时间，因为施工人员的工资是按照时间发放，所以时间越短，企业所需要支付的工资也就越少。
②材料费控制
材料费是成本核算的关键，因为材料费用通常会超过成本的百分之六十，因此需要对材料费进行严格的控制。首先，需要严格地核算所需材料的数量，避免出现材料购买过多导致其堆积未完全使用所造成的浪费；同时，还需要管控好材料的质量，因为质量不达标的材料，容易导致在施工的过程中引发各种质量与安全问题，而一旦出现问题，便会导致企业需要花费时间、精力以及人力和物力进行解决，造成成本浪费；最后，还需要控制好材料的价格与进货渠道，需要选择具有较高信誉口碑的供货商以确保材料的质量与渠道的稳定性，并且确保其所提供的材料的价格在市场中占有优势，帮助企业以最低的价格获取到质量达标的材料，节约材料费用。
2.高速公路路面施工风险管理
2.1高速公路路面施工风险管理流程
高速公路路面施工的风险管理流程需要先进行风险的识别，即通过对施工项目内外部环境进行分析并对施工项目风险进行分类；之后需要衡量风险，即对风险量、风险概率分布、风险因素以及风险损失量进行分析；之后需要制定风险的防范对策，即利用风险、转移风险、回避风险以及自留风险的分析。最后落实风险的防范措施。
2.2高速公路路面施工风险管理策略
（1）风险回避
高速公路的路面施工存在着许多的风险，为了提升风险管理的水平，需要提升其风险回避的能力。当风险管理人员识别出来风险之后，需要综合分析环境以实现对风险的回避，并且需要结合项目合同的条款，在回避风险的时候需要采取大风险必须回避，小风险适当承担的原则，避免企业承受较大的风险而面临不可能的问题，导致高速公路路面施工进度被中断，企业背负沉重的债务，甚至导致人员的伤亡等问题。再者，在回避风险的时候需要充分地结合企业的利益进行考量，如果小利益但面临大风险，则需要完全回避，如果大利益但是小风险，则可以尝试不回避风险，如果大利益大风险则需要与企业的管理人员公共分析制定决策，具体问题具体分析。
（2）降低风险
为了而降低高速公路施工的风险管理的质量，降低风险，可以通过聘请第三方专业的风险管理立构协助企业的风险管理人员进行管理工作，帮助管理人员识别风险并且寻找解决与降低风险的方法，之后由管理人员落实到位。其次，还可以通过签订误期损害赔偿合同帮助企业减少误期所产生的损失，降低项目的风险。
（3）转移风险
为了提升高速公路的施工风险管理水平，需要将风险巧妙地进行转移。首先，需要选择合适的保险公司，与其签订保险合同，一旦在施工的过程中出现了各种问题，在保险公司职权范围内，便会由保险公司与企业共同承担损失。其次，需要将风险分散到承包商身上，即与每一个参与高速公路路面施工的承包商签订合约，出现问题时由承包商与企业共同承担损失与风险。
（4）成本风险管理
在高速公路路面施工项目中，成本是风险管理的重中之重，因为成本决定了企业的经济收益，若成本超出了企业的预算，甚至超出了企业的承受范围，会导致企业面临巨大的经济压力，被迫背负上巨额的债务，因此需要进行成本风险管理，严格把控成本管理的各个环节，对其中可能出现的风险进行评估，并且制定出解决的对策，避免成本控制环节出现问题。
3.结束语
高速公路路面施工成本控制需要从管理费用计划与工程成本计划制定成本预算、人工费控制与材料费控制的成本核算进行有效管理。高度公路路面施工的风险管理水平与质量需要通过进行风险回避、降低风险、转移风险以及成本风险管理急性提升。
参考文献
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