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摘要：化工在我国的国民经济的发展中占据主导位置，不断的推进经济的发展。不过要想化工企业很好的发展并在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须对化工工程项目有着极高水平的管理，因此对于化工的诸多问题都要经过缜密的探究再解决。基于此，本文对化工工程项目管理对策进行分析，旨在采用一个科学合理的管理模式，确保企业取得长久发展。
关键词：化工工程；项目管理；对策
引言
我国经济在近些年得到了较大水平的提升，其中的化工工程为经济的发展做出了巨大贡献，在推进社会资源可持续进程上发挥了不可替代的作用，虽然化工项目的现代化管理效果显著，但依旧有许多弊端等待改进，其中的化工管理方面有很大的进步空间。
一、化工工程项目特点
（一）工程项目建设涉及专业多，施工现场管理难度大
地下管网、土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等项目，是化工工程项目现场施工所涉及的主要方面，由于建设规模一般都比较大，往往在这种情况下都是由多家施工队伍共同施工。由于参建施工队伍较多，尤其在施工高峰期，多工种交叉立体施工，从而使施工现场管理难度增加。同时也增加了安全风险，一旦协调组织不到位、不及时，就会对整个工程的质量、进度以及安全造成严重的影响。
（二）化工项目由于其特殊性对于质量要求较高
大多数化工装置都是在高温、高压环境下运行的，且其运行的几乎都是易燃、易爆、有毒或腐蚀性较强的介质。受其生产工艺的特殊性，其对工程项目的建设质量提出了相当高的要求。若在工程建设过程中，设备质量、施工质量、运行要求等在没有满足设计要求时，就有可能引发恶性事故，造成无法想象的的后果。即使没有引发恶性事故，一旦相关装置进入投料运行状态，再要停下了进行相应的维修，所需成本也会非常的高。故，只有保证建设工程各方面的质量满足设计规定的要求和标准时，才能确保其长期稳定运行。
（三）化工项目投资规模较大，对于管理要求较为严格
全球经济一体化进程的不断加快，也加快了化工装置向大型化发展的步伐。建设大型的化工生产装置，从工程项目的立项到最终的竣工、试生产、产品达标达产，需要一个相当长的周期，而在实际工程建设过程中对工期要求很紧，这就对化工项目各方面的工程管理提出了极为严格的要求。在实施过程中，又常会受到内外部因素的影响、参建施工的队伍较多等因素，这对于工程建设的管理水平提出了更高的要求。
二、化工工程项目管理当前存在的弊端
（一）僵化模式
化工工业的发展需要开拓思维，从新颖的角度寻找突破点进行研究，而不是局限在传统的化工科学技术上，但我国化工产业中的领导阶层大都是中老年，对年轻人的引进重视程度不够，在项目管理上就缺少新鲜血液，模式呆板僵化。
（二）决策失误
谈到化工发展的阶段性失误，最为常见的就是工程的各个管理层之间缺乏沟通导致决策失误的情况，由于工程的不同发展阶段之间是紧密相连的，因此每个参与项目的人员都应该对整个环节了如指掌，而从目前来看，各个项目的决策都带有个人化情绪，不同的领导对事件持不同的处理态度，错误的判断屡见不鲜，严重的话可能会造成化工工程的全面失败。
（三）忽视风险
每个化工项目的发展过程都不可能一帆风顺，其中的挫折要远远大于成功，因此风险与项目进展同时存在，不应该忽视其中的弊端，但很多企业仍旧盲目乐观，工程开展前不进行细致的分析，没有全方位的预算规划，而且缺少专业的化工人员进行整体评估，领导层可能认为这种举措能节省投入资金，其实不然，间断性的项目进展不光无法保证化工工程的质量，而且会拖慢整个工程进度。
三、化工工程项目管理的优化对策
（一）建立健全安全生产责任制
对于化工企业来说，安全管理是最重要的一个方面。在化工项目的运行中，很可能受到各种因素的影响，而化工企业也要不断的根据影响因素的变化，改变化工企业的发展方针，同时对管理的模式也要不断的进行创新，加强对企业安全管理的监督力度，对化工企业的安全进行考量，提升员工的安全意识。化工企业在生产中具有一定的危险性，这就是化工企业加强了对生产过程中质量和安全的监督力度。所以说，在对化工项目进行管理时，管理人员要严格按照生产安全管理制度对项目进行管理，在发现有不符合安全制度的情况要及时的指正和修改。除此之外，项目的管理人员还要对项目中所使用的材料和设备进行检查，确保材料和设备的质量符合项目的要求，同时可以利用先进的技术手段对整个过程进行监督，尤其是一些重要的技术环节。
（二）及时更新理念，加强项目管理模式论证
思想观念是指导行为的基础，而理念的更新又要求符合实际情况。在现代化工企业生产发展过程中，化工产品若想得到市场认可，关键性就在于产品本身。从这一方面来讲，我们应当及时更新理念和思想观念，以市场发展为导向，制定符合企业现状的经营管理模式。同时，还要对化工工程项目管理模式的可行性进行论证，如果项目模式与化工企业不匹配，则项目建设和官吏的成功几率就无法得到保证，而且其经济社会效益无法实现。在化工项目建设和管理过程中，应当根据企业发展特点，对化工项目进行充分的论证，选择合适的管理模式非常重要。
（三）合理考核制度的建立与实施
石油化工项目对人才的需求量较大，而人力资源管理部门又是整体项目的核心力量，除了在管理的过程中有效的利用人力资源，建立现代化的管理制度之外，个人的职责的明确也是尤为重要，对于项目执行优秀的个人或者单位给予一定程度的奖励；而对于出现错误的企业应该给予一定的惩罚，以相应的考核制度提高员工的工作积极性，从而培养员工的精神推动石油化工工程的建设进展。
（四）制定专业的风险系统
由于化工企业存在一定的风险性，要想确保化工工业的顺利发展，相匹配的风险预防系统应及早开启，这类系统是指将化工工程从开始到结束的每一个环节都进行评估，做出准确的判断，把风险性降到最低，为企业的长远发展带来可观的经济利益。再就是化工工程的实施环境也要经过认真分析，从长远目标来选择项目开展范围，也能够降低化工产业的风险，而且为企业带来较为显著的高效益。
（五）提升管理阶层的素养
化工产业的管理人员大都是富有才华的化学研究院，在专业素养方面是十分杰出的，但在对企业秩序管理层面还有很大的进步空间，像带动整体发展、开展业余讲座等来宣传企业的内部文化，摆平心态去对待相关的人和事，切忌情绪化，无论是关于企业项目管理的任何问题都要经过全面考虑再做出回应，以免使化工企业陷入负面传闻。另外，管理阶层的人文素养也要不断提高，照顾到每个员工的工作生活，及时了解员工的态度与想法，只有领导层以身作则，员工才会以最饱满的热情投入到公司的建设中去。
（六）做好前期的质量管理
管理部门不仅要保证工程的质量，工程前期的策划也是同样非常重要的，要给予足够的重视，合理科学的设立一个质量目标，其先进性也要保证，质量管理体系也要日益完善化的建立，每个项目管理人员都有其的质量责任，这样才能为下一步的工程打下良好的基础。另一方面，对于承建单位的选择也要选择优秀的承建单位，工程质量才能得到保证。企业的工程管理人员要知道工程的重点，着重工程建设的重点就能达到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。还有通过对一个个化工工程项目管理的经验累积，不断完善改进化工工程管理项目的质量监督管理体系进而为将来的化工工程管理的质量监督工作能做好提供有利的保障。只有把当前的监督管理工作做好，做到位，才能确保工程施工的顺利进行，人员和财物也才能安全。
结束语
总之，相关工作人员对化工工程管理不能单纯一味的照抄，只能借鉴，并且要根据实际具体情况来加以选择，最终找到最合适的方法。随着我国经济的发展，工程的复杂性、困难性会一步步增加，因此相关工作人员还需不断做出努力不断创新，才能使我国的化工工程项目得到长久的发展。
参考文献
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