关键词：互联网+；人力资源管理；企业
中图分类号：F272文献标识码：A
1“互联网+”时代下人力资源管理变化
1.1管理思维变化
“互联网+”能够提供一种近现代化的思想认知观念，这种观念下的人力资源管理的沟通模式将出现较大变化。基于大数据技术的信息化处理方式在我国人力资源管理领域的应用范围正不断扩大，由此带来的运营理念创新在智能性作业模式探索中发挥着关键性作用。在“互联网+”带来的管理思维变化影响下，智力化人力资本储备的积极作用得以实现最大化发挥，人力资源管理由此迈入新时代。
1.2管理职能变化
受“互联网+”影响，互联网思维、数据自动化在人力资源管理中所发挥的作用不断提升。互联网思维下的人力资源管理工作奉行“员工至上”与“用户至上”原则，传统的人力资源管理思维由此得以转变，人性化的人力资源与专业化人才储备也由此得以实现；数据自动化建立在各类“互联网+”技术的支持上，集中化的人力资源管理模式也得以实现，管理模式的自动化程度提升使得人力资源管理工作的效率与质量也在不断提高。
1.3管理方式变化
“互联网+”时代的人力资源管理工作在管理方式层面同样存在显著变化，不断完善与优化的人力资源管理流程、以人为本理念在其中的充分应用、效能较高的激励机制落实便属于其中代表。以其中的以人为本理念应用为例，现阶段我国新型信息管理工具应用的主流人群以八零90后为主，而通过贯彻以人为本理念，人力资源管理工作即可充分尊重员工的成长需求和性格特征，层次化的员工管理也可由此实现，并最终助力于企业的长期可持续发展。
2“互联网+”时代下人力资源管理新趋势
2.1管理时使用大数据
在互联网时代，公路企业人力资源管理方面也发生很大改变，其中对人力资源管理工具改变最明显。企业人力资源管理时融合互联网内容，大数据采用在人力资源管理工具中这个是人力资源管理的未来发展方向。传统企业人力资源管理采用管理工具比较简单，其效果也不佳，采用大数据参与人力资源管理以后能够有效建立数据库，如果人力有变动时数据库工具会自动跟踪，并且优化人力资源管理体系，促进人力资源管理组织健康发展。
2.2提供新型“福利”
互联网技术不断发展，在人们生活和工作中获得普及，人们人生观和价值观受到很大冲击。互联网技术发展使经济全球化成为现实，经济全球化冲击下人们在职场观念方式改变，呈现一种多元化发展趋势。互联网背景下很多企业为了留住人才，采用弹性工作制、建立良好的工作氛围、更好的养老医疗待遇等职业新型福利方法来实现留住人才。采用新型福利的方法更能够促使人员接受，比如一些企业为员工提供了下午茶吧、一些企业为员工建立了企业年金、补充医疗制度。这些管理模式使得企业更加人性化，对凝聚人才效用很大。随着互联网传播功能，未来企业福利管理将向着新型福利发展这已经是必然发展趋势。
2.3社会媒体广泛运用
随着网络技术不断发展，个人行为可以通过网络作用向外传播，特别是在互联网+的社会背景下出现很多社交平台，使人与人之间交往更加密切，同时社会中信息也出现一种纷繁充斥局面。在信息化时代中企业员工交流有着多种方式，员工对企业了解也可以采用多种渠道来进行。当然在员工采用信息渠道了解企业同时，企业管理人员也就可以通过社交平台员工留下的信息，对于员工了解，也可以采用社交平台对企业形象推送，以此来达到传播宣传效果。尤其是企业人力资源招聘管理，采用现在新型媒体传播是现在和未来发展趋势。企业在这样的社会背景下，对于人力资源管理时需要向着互联网+模式倾斜，注重对社交平台利用，采用正面宣传方法来提升企业社会形象。
2.4在管理中融合跨境思维
跨境思维是互联网+时代最重要的发展理念，互联网发展以后促使各种实体经济和互联网有着联系，同样在这样的社会背景下也对企业人力资源管理提出更高要求。在互联网时代背景下有着单一知识人才已经不能够满足企业使用的需要，特别是在激烈市场竞争环境下，单一知识结构人才不能够满足市场竞争需要，人才不适应对企业在经济发展上是巨大的障碍。因此在这样的社会背景下企业人力资源管理需要融合跨境发展思维，这个是未来人力资源管理发展之新趋势。企业为了提高自身综合性发展需求，必须重视人力资源工作创新，采用多元化体系对人才考核和评价，只用这样才能够保证企业发展能够提供人才支撑，也才能够在互联网时代下充分发挥人力资源管理作用。
3“互联网+”时代下人力资源管理路径策略
3.1合理应用大数据技术
为较好适应“互联网+”时代，人力资源管理工作必须合理应用大数据技术，并将其作为人力资源管理工具。员工招聘、入职培训、绩效考核、评优评奖等环节会积累大量数据资料，而通过引入大数据技术、搭建大数据平台、针对性处理大数据，人力资源管理工作即可更为全面的了解员工，数据分析的人性化水平、人力资源管理决策水平均可实现长足提升。同时，人力资源管理工作还应在大数据技术支持下转变思维模式，并逐步实现培训过程的网络化与激励资源的数据化。思维模式的转变需充分应用微信、QQ、招聘网站、学历银行平台，并尽可能探索大数据技术在其中的应用；培训过程的网络化需基于各类新技术为员工打造针对性较高的培训计划，保证培训建立在充分利用员工信息资源的基础上，以此提高培训质量与效率；激励资源的数据化可通过网络公布员工的受奖情况，以此更好发挥激励资源作用，提高企业激励效率。
3.2探索互动参与的人力资源管理
互动参与的人力资源管理需重点关注企业文化，并设法实现企业文化与人力资源管理工作的充分结合。基于企业文化的人力资源管理需重点关注人才的获取、控制和激励、培训与开发，人才获取环节需通过互联网广泛传播企业文化，应聘者可结合企业文化进行自身的评估，企业也可围绕知识与技能、动机与态度、工作倾向，保证通过应聘的员工能够拥有与企业相同的价值观念；控制和激励需企业文化融入薪酬制度，大数据环境也需要在其中发挥关键性作用，同时在团队精神等层面制定企业文化相关的人力资源管理制度，即可更好实现人力资源管理优化；培训与开发过程中的企业文化应用需得到企业文化组织支持，企业需规定员工强制参与这类组织，保证所有员工均能够深入了解组织的价值观念与文化核心，人力资源管理工作所面临的阻力可由此大幅下降。
3.3完善管理制度和体系
在很多公路企业对人力资源管理时，主要是采用制度化管理模式，这种模式主要是采用制度化管理方法来对员工行为约束，以此来实现对人管理目的。通过不断完善管理制度，不仅能够实现对员工行为约束，还可以使企业各项活动框定，这两个方面功能实现不仅能够充分发挥员工团队合作精神，还可以促使企业进入一种良性发展循环状态。在制度建立过程中，企业还要对招聘制度以及选拔制度进行科学制定，同时也要对绩效考核制度进行有效完善，建立公平合理薪酬福利制度，从而使各项制度都为企业发展积极服务。
结束语
综上所述，“互联网+”时代下人力资源管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的合理应用大数据技术、形成跨界思维、探索互动参与的人力资源管理、人力管理转型及保障措施等内容，则提供了可行性较高的人力资源管理升级路径。为最大化发挥人力资源管理效用，旧管理理念的更新、网络招聘的强化需得到更高程度重视。
参考文献
[1]韩玉.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(16):72-73.
[2]邹海波.“互联网+”大数据时代人力资源管理面临的机遇与挑战[J].企业改革与管理,2019(8):57-58.