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摘要：在社会的进步和科技不断发展的前提下，一些新的技术和设备层出不穷，使我们的生活得到了极大的便利。这些不断发展的新技术对电力工程提出新的考验，首先，电力工程的安全性和可靠性就是一个大问题。电力工程的技术改进和修整，不仅能够提高供电的水平和总量，满足人们的需求，还是电力企业目前急需解决的问题之一。本文就针对电力工程中的技改大修工程管理进行分析，仅供参考。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理
电力工程中技改大修工程的开展，需要消耗一定的资源，加之技修的质量，直接影响着电力工程整体的质量，因此加强工程管理，有着必要性。从电力工程中技改大修管理实际情况来说，存在着诸多问题，需要采取相应的措施，提高管理水平，以保障技修工作的有效开展，确保电网运行的安全性与稳定性。
1技改大修开展的必要性
现阶段，随着用电负荷不断增加，对电力设备性能要求不断提升，尤其是变压器等设备，由于以往的设备性能水平较低，极易发生运行故障，从而影响供电的安全稳定水平，难以满足现代化电力系统运行需求，故通过开展技改大修，提高设备运行技术参数，延长设备运行寿命，有利于电网安全稳定运行。
2电力工程技改大修内容
在开展电力工程技改大修之前，应先确定技改大修的内容。技改大修分为技术改造和设备大修两部分。技术改革的主要实行方式就是结合现代化的新技术，将其应用到电力工程中，取代原有技术，以此来提高电力工程的技术水平。设备大修的实行方式主要是对现有的设备进行整修，对设备使用的原材料进行更换，对设备运行中的故障进行维修等。设备大修是一项长久性的工作，需要专门的工作人员时刻盯着，对运行过程中的电力设备进行保养以及故障维修。
3电力工程技改大修工程中存在的问题
3.1电力系统技术改革的任务分摊不平衡
技改与大修工程的管理方式是从省到地方的层层分配制度，但在技术改革工程中经常会出现技术改革政策没有真正落实到地方的情况，导致一些地方电力设施水平较为安全可靠，而另一些地方则还依旧保持着原来的状态。这种情况是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的，下属技术改革施工团队由于不了解施工的具体区域，因此极易忽视一些区域的电力系统。
3.2资金投入力度不够
充足的资金是保障电力工程技改大修工程顺利进行的关键因素，但是当前，我国很多施工部门没有做好施工预算，加之电力公司对技改与大修工程的资金投入力度太小，或者为了提高利益、节省成本在技术改革或者设备维修的工程中只是将表面工作做好，实际上却因为没有注入资金工程，只是表面上完成了任务，并没有从根本上完成任务。
3.3缺乏完善的成本预算
在实际技改大修工程管理中，很多管理人员并没有认识到成本预算的重要性，很少有管理人员会认真进行成本预算，一些管理人员甚至完全忽视成本预算，在实际施工中随意对计划和方案进行更改，缺乏对于成本的有效控制，使得实际耗资远远大于预算资金，导致部分地区出现因资金问题难以实现技术改造的尴尬局面。
3.4维修效果不明显
由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，虽然经过了大修，但是电力系统的故障依然存在，这给技改大修管理工作增加了加大难度。
4电力工程中技改大修工程管理水平的提升策略
4.1构建科学合理的管理体系，实行责任制
为了有效解决上文任务分配不明确的问题，电力企业需要对管理体系的构建工作产生足够重视，在构建过程中首先需要制定相应的管理制度，通过管理制度对技改大修工程涉及的人员的工作行为进行规范和约束，减少工作过程中敷衍了事情况出现的可能；其次需要实行责任制度，对技改大修工程包含的任务进行细致划分，根据任务的特质为其安排相应的人员，保证每一项任务均有直接负责人，从而更好地实现全面落实的目标，对以往遗漏问题进行合理规避；最后需要制定合理的奖惩制度，管理人员将各类工作人员的工作效果作为依据对其进行适当的奖励或者惩罚，最大程度的调动其工作积极性，可以在实际工作中投入更多的精力，进而为技改大修工程施工质量提供更多的保障。下面以某电力企业技改大修工程为例对构建合理管理体系的积极影响进行说明，此企业在技改大修工程开始前根据相关规定及实际情况对管理体系中的内容进行增添和删除，在实际施工过程中应用调整后的管理体系进行管控，通过长期调查发现在技改大修工程施工中各项工作落实情况较好，未出现职责不明的情况，且施工质量明显提升。
4.2有效应用信息化技术
将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，也是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径，因此，电力企业应建立健全网络信息系统，通过网络系统快速处理信息数据，实现各部门之间的信息共享，实现管理运行高效化。
4.3加强成本的管理
资金是支持技改大修工作正常进行的关键因素，因此，电力企业不仅要加大对技改大修工程的资金投入，技改大修工程的财务管理人员还要做好财务管理工作，确保每一分钱都花在刀刃上。做好财务管理的监督工作，确保预算在建设单位可以接受的范围内，最终结算时也不会出现太大的误差，另外，每一项资金安排必须与实际的工程项目相符，有些施工队伍为了增加收益，经常私自增加工程项目，这种现象要坚决杜绝，加果必须增加项目，也要经过严格的审查，坚决不允许出现资金大量浪费的现象。
4.4建设高素质的人员队伍
大量的施工队伍的人员对电力工程知识的认识不够，而企业对于培训也做的不到位，甚至部分施工队伍仅仅是临时建立的队伍，大量的施工人员都缺乏相应的电力工程知识，甚至都未能有效掌握部分施工细节上的知识，因此，施工人员业务水平的提升至关重要，该因素是确保工程质量、安全与效率的关键。对于上述情况，有关电力工程施工企业可针对以下两方面进行解决：首先，对于人才的聘请应当订立较高的标准，以具有丰富经验的人员优先，同时企业也必须适当培养一些有潜力的新人，或引进部分优秀毕业生；其次，对于老员工，企业也应当定期举行一些有针对性的培训，以技术方法的改进和完善为重点，进而促进施工队伍整体实力的提升。
结语
电力工程中的技改大修工程进行管理是非常重要的工作，通过这一管理工作的开展，可以理顺技改大修工程中各部门的职责，确定各部门在工程进行中肩负的重担。同时，在管理工作中，还可以进行成本管理，人工管理，这样全方面管理工作的实行，有助于技改大修工作保质保量的完成，可以促进电力工程更好地发展。
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